【摘要】報(bào)業(yè)集團(tuán)建立大北京區(qū)域領(lǐng)先的跨媒體新聞集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢報(bào)告1??報(bào)業(yè)集團(tuán)于2023年12月30日與管理顧問公司簽訂咨詢服務(wù)合同,合同約定從2023年12月31日起,管理顧問提供為期8周的專業(yè)服務(wù),為京報(bào)集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃。?中期報(bào)告以整體戰(zhàn)略研究為主,主要從宏觀角度,基于行業(yè)分析和資源能力的診斷對(duì)京
2025-01-18 23:11
【摘要】房地產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績(jī)管理——從經(jīng)營到運(yùn)營課程綱要引子:光耀乊殤第一部分:房地產(chǎn)經(jīng)營癿生意逡輯第二部分:房地產(chǎn)項(xiàng)目運(yùn)營管理過去的成功,也許是你未來的墓碑?成立亍2023年,以房地產(chǎn)開収為主營業(yè)務(wù),具有國家一級(jí)房地產(chǎn)開収資貨,榮獲“廣東房企品牌價(jià)值TOP10”和“中國房地產(chǎn)百強(qiáng)企業(yè)”。光本璀璨,故能耀世而在
2025-01-10 07:02
【摘要】改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績(jī)品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part3百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論?廣東地區(qū)的啤酒市場(chǎng)規(guī)模較大,并將在未來幾年中保持相對(duì)高速的增長(zhǎng)。金威啤酒有機(jī)會(huì)利用自身在深圳地區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步向外擴(kuò)張。但是,面對(duì)各個(gè)差異化市場(chǎng)和日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),金威必須克服其在產(chǎn)品、定價(jià)、渠道以及廣告等方面的挑戰(zhàn),
2025-01-04 21:36
【摘要】機(jī)密改善百威啤酒經(jīng)營業(yè)績(jī)品牌定位及新產(chǎn)品開發(fā)此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。最終項(xiàng)目匯報(bào)材料二000年五月十五日廣州啤酒有限公司GDE/010215/SH-PR(2023GB)-Part3百威啤酒品牌戰(zhàn)略概論?廣東地區(qū)的啤酒市場(chǎng)規(guī)模較大,并將在未來幾年中保持相
2025-01-04 21:17
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。建立一流的經(jīng)營業(yè)績(jī)管理體系LDCL010219BJ(GB)會(huì)議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績(jī)管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績(jī)管理體系的主要特征?業(yè)績(jī)管理體系的主要流程?設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理內(nèi)容的方法及設(shè)計(jì)舉例LDCL010219BJ(GB)
2025-01-18 21:33
【摘要】機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。二00一年二月二十日建立一流的經(jīng)營業(yè)績(jī)管理體系會(huì)議日程?神州數(shù)碼現(xiàn)有業(yè)績(jī)管理體系面臨的挑戰(zhàn)?高效的業(yè)績(jī)管理體系的主要特征?業(yè)績(jī)管理體系的主要流程?設(shè)計(jì)業(yè)績(jī)管理內(nèi)容的方法及設(shè)計(jì)舉例1LDCL010219BJ(GB)
2025-01-13 07:55
【摘要】第一篇:經(jīng)營業(yè)績(jī)審計(jì)自查報(bào)告 某某公司經(jīng)營業(yè)績(jī)審計(jì)自查總結(jié)根據(jù)4月11日集團(tuán)公司布置做好迎接經(jīng)營業(yè)績(jī)審計(jì)準(zhǔn)備工作會(huì)議上的要求,我公司統(tǒng)一部署,精心組織,對(duì)某某年收入、成本、費(fèi)用、利潤以及資金使用狀況...
2024-10-13 19:25
2025-01-04 22:07
2025-02-15 12:41
2025-01-20 20:52
【摘要】某某集團(tuán)資本經(jīng)營業(yè)務(wù)分析報(bào)告導(dǎo)讀問題提出間接融資直接融資發(fā)展模式企業(yè)目標(biāo)問題確定發(fā)展思路總體設(shè)想資本經(jīng)營是某某加速發(fā)展的必由之路內(nèi)向封閉型發(fā)展模式——通過自身產(chǎn)品經(jīng)營不斷積累資本,逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模,擴(kuò)展經(jīng)營領(lǐng)域——傳統(tǒng)方式,發(fā)展速度慢外向開放型發(fā)展模式——根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要,積極引入外來資本,快速擴(kuò)大規(guī)模,迅速進(jìn)入新的
2025-02-22 14:22
【摘要】母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation1母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究母公司評(píng)價(jià)子公司經(jīng)營業(yè)績(jī)指標(biāo)體系研究Innovation本研究的目的和內(nèi)容?現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的業(yè)務(wù)范圍和管理幅度呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢(shì),通常情況下是子公司數(shù)量過多,面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境各不相同,生產(chǎn)和經(jīng)營的程序日趨復(fù)雜,并且適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)
2025-01-30 16:16
2025-01-30 16:04