流水線班組長培訓(xùn)(存儲版)
【正文】 70 500 = = 3 0 10 20 30 40 節(jié)拍時(shí)間 周期時(shí)間 工人 工人 工人 工人 工人 工人 節(jié)拍時(shí)間與周期時(shí)間 4 生產(chǎn)線平衡 0 10 20 30 40 節(jié)拍時(shí)間 工人 工人 工人 工人 工人 工人 A B C D E F 5 生產(chǎn)線平衡 引言 現(xiàn) 行 非常普遍的流水生產(chǎn)作業(yè)模式和工作區(qū)域作業(yè)模式均著重于工序之間的時(shí)間配合 ， 因它是影響整體生產(chǎn)效率的主要因素之一 ； 如生產(chǎn)線上的各個(gè)工序都能互相配合無間，我們稱之謂生產(chǎn)線平衡，而這生產(chǎn)線定能獲得一定的效益； 但如各工序間不能相互配合，擁有不少等候的時(shí)間，這情況我們則稱之謂生產(chǎn)線不平衡。 “剔除” ( Eliminate )不必要的動(dòng)作 “合并” (Combine) 微少的動(dòng)作 “重排” (Rearrange )作業(yè)工序或動(dòng)作 “簡化” (Simplify )復(fù)雜的效率動(dòng)作 ii)對于有妨礙的布置或環(huán)境進(jìn)行改善 15 生產(chǎn)線平衡 研究與改善 A. 生產(chǎn)線的管理人員 ﹐ 如對工業(yè)工程的改善技法缺乏了解 ﹐ 如出現(xiàn)不平衡的狀態(tài)時(shí) ﹐ 習(xí)慣用人員增補(bǔ)來彌補(bǔ) ﹐ 這是一個(gè)不動(dòng)腦筋的做法 ﹐ 不足為取。 21 生產(chǎn)線平衡 例 4 以下是個(gè)例子用來介紹關(guān)于生產(chǎn)線平衡的一些概念。 26 生產(chǎn)線平衡 例 4 假設(shè)生產(chǎn)安排是每日 400個(gè) ﹔ 而每日有 400分鐘生產(chǎn)時(shí)間 ?目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間 =可生產(chǎn)時(shí)間 /目標(biāo)生產(chǎn)量 =400/400 =1(分鐘 ) ?工位數(shù)目 =總工時(shí) /目標(biāo)節(jié)拍時(shí)間 =(即 3個(gè)工位最適合 ) 27 生產(chǎn)線平衡 例 4 現(xiàn)在可以嘗試將工作單元平均地分配到 3個(gè)工作崗位 ﹐ 開始時(shí)可依據(jù)前列圖再整理為下表 ﹕ 28 階段 工作單元 備注 單元時(shí)間 合計(jì)時(shí)間 累積總和3 =II 91 104 =II
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