日產(chǎn)質(zhì)量管理課件(存儲版)
【正文】 ⊙理解工程管理圖、工藝卡的內(nèi)容216。⊙制定管理項目一覽表216?！迅鶕?jù)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)書進行質(zhì)量管理的方法216?！逊厘e措施216。v ⊙ ⊙要控制變化，就要預(yù)先采取防范措施，對變更點進行管理。216。 216。慢性不合格及目標(biāo)未達成等問題采用 QC手法進 行改善。要明確目的，并收集與目的相符的數(shù)據(jù) 216。 特點：清晰明確地表明事物數(shù)量隨時間的變化趨勢。分析數(shù)據(jù)、把握事實真相 ,避免主觀的判斷 216。與相關(guān)部門進行聯(lián)絡(luò) ⊙收集數(shù)據(jù)的要點 216。突發(fā)性不合格采用 QC結(jié)構(gòu)進行改善 ,重點調(diào)查異 常部位是改善捷徑。216。 v ⊙進行質(zhì)量確認 : 216。216。216。 216。 216。指導(dǎo)相關(guān)人員進行小團體質(zhì)量活動 (如 QC小組活 動 )。鞏固企業(yè)的生存基礎(chǔ)。目標(biāo)質(zhì)量在工程現(xiàn)場實現(xiàn)（不制造不合格產(chǎn)品） 216。 ●改善無止境。 216。 ●重要的是減少 〝 關(guān)鍵的少數(shù) 〞 缺陷。 重視工序 出現(xiàn)不合格時，解決的方法有兩種： ●對 結(jié)果 采取糾正措施，即對現(xiàn)象的對策。 日產(chǎn)質(zhì)量管理活動的基本思維方式：216。對上述規(guī)程所規(guī)定的詳細條目。對提高各個時期質(zhì)量管理水平的說明部分。定義：質(zhì)量管理為經(jīng)濟制造質(zhì)量符合買方要求的物品或服務(wù)的 手段 體系。規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量（目標(biāo)質(zhì)量）216。216。 即 顧客喜歡的一切內(nèi)容 。質(zhì)量好 ≠級別高 ⊙適宜的質(zhì)量和顧客的滿意216?！?日產(chǎn)的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理 ☆ o1. 質(zhì)量保證和質(zhì)量管理o2. 日產(chǎn)的質(zhì)量保證體系o3. 日產(chǎn)的質(zhì)量管理活動o4. 日產(chǎn)生產(chǎn)方式的質(zhì)量保證o5. 監(jiān)督人員的質(zhì)量管理活動v ⊙質(zhì)量保證 (Quality Assurance簡稱 QA)216。質(zhì)量保證體系意味著企業(yè)以質(zhì)量為中心進行工作，即在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上達到交貨期、成本和其它要求。提高質(zhì)量管理水平的宗旨提高質(zhì)量管理水平的宗旨為順利進行各部署的業(yè)務(wù)而設(shè)定的業(yè)務(wù)手冊、為順利進行各部署的業(yè)務(wù)而設(shè)定的業(yè)務(wù)手冊、管理工程圖、工程作業(yè)單、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單等。216。 只有改善導(dǎo)致問題的真正原因才能達到改善的目的 。尊重人性 企業(yè)持續(xù)發(fā)展主人翁意識熱情主動性216。 ●拋開所有固有的觀念 。 全數(shù)質(zhì)量保證 ●即使是一萬件產(chǎn)品中有一件不合格 ,對顧客來說意味著 100%的不合格 。 ●必要時對工序過程中的硬件進行檢查。 216。工程管理圖以及工藝卡是設(shè)定正確標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的基礎(chǔ)。定義 :為了使工序不出現(xiàn)不合格 ,班組長根據(jù)本班組的質(zhì) 狀況結(jié)合生產(chǎn)工序流程設(shè)定的需要自己親自關(guān)注的管理點 , 并由班組長對該管理點實施質(zhì)量保證行為而設(shè)定制作的一
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