質(zhì)量管理課后習題(存儲版)
【正文】 法，如何實現(xiàn)隨機抽樣？隨機抽樣排除了人的主觀因素，使總體中的每一個個體都具有同等被抽取到的機會。運用：1）觀察圖形的分布狀態(tài)，判斷其屬于正常型還是異常型，若為異常型，則應(yīng)進一步判別屬于哪種異常，以便分析原因采取處理措施。質(zhì)量管理體系是將影響質(zhì)量的技術(shù)、管理、人員和資源等因素綜合在一起，在質(zhì)量方針的指引下，使之為一個共同的目的，即為實現(xiàn)質(zhì)量目標而互相配合，努力工作。6）記錄建立質(zhì)量管理體系需要經(jīng)歷哪些環(huán)節(jié)？1）統(tǒng)一認識及決策它是為了達到質(zhì)量要求所采用的作業(yè)技術(shù)和活動。計算分析頻率曲線偏度系數(shù)；（3）動態(tài)分析法：采用各種控制圖，分析質(zhì)量隨時間而變化的情況，以判斷項目系統(tǒng)是否存在異常。Cp=接近改善作業(yè)方法，工藝設(shè)備；提高原材料質(zhì)量；加強對人員的教育，提高操作水平；修訂工序管理標準；提高管理效果繪制步驟：1作用：是用來找出影響質(zhì)量主要因素的一種常用的統(tǒng)計分析工具。將收集的數(shù)據(jù)繪制成直方圖并與規(guī)格界限向比較，若不能滿足，則應(yīng)提高工序能力，然后重新采集數(shù)據(jù)8常用的相關(guān)分析法有定性分析和定量分析法。4計量型抽檢方案是指用計量值作為產(chǎn)品批量判別標準的抽檢方案，該方案的要點是確定樣本容量決策樹的組成部分包括決策點方案的分支，自然的狀態(tài)點概率分支等。項目實施準備階段質(zhì)量管理的重點是什么？開展技術(shù)培訓，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)，進行必要的模擬實驗。2）制定標準，規(guī)程。不同的相關(guān)方部門和層次所掌握和需要的質(zhì)量信息也不相同，因此應(yīng)實行分級管理。必須使權(quán)利責任考核獎懲四種管理制度融合一體，構(gòu)成一個封閉的回路，才能實施有效的管理3）分層次分專業(yè)分對象制定質(zhì)量責任制質(zhì)量經(jīng)濟分析需要考慮哪些主要原則？1）用戶，顧客利益和社會效益第一，企業(yè)經(jīng)濟效益必須與用戶，顧客利益及社會利益相統(tǒng)一。一般來說，項目的預(yù)防，鑒定，外部質(zhì)量保證等費用越高，項目的質(zhì)量水平就越高，而項目的內(nèi)部損失成本，外部損失成本則隨著項目質(zhì)量水平的降低而增加。8）有利于經(jīng)濟責任制的有效實施簡述質(zhì)量成本管理的工作要點質(zhì)量成本管理的工作要點有：廣泛發(fā)動，全面推行，分階段考核質(zhì)量成本核算有哪些原則？1）采用統(tǒng)一的核算度量值持續(xù)改進是通過系統(tǒng)的改進過程得以實現(xiàn)的。有明確的質(zhì)量改進目標從事后檢驗到事前預(yù)防6在任職期間需完成一定數(shù)量的6從項目到顧客，再到社會和環(huán)境的需要533）創(chuàng)造持續(xù)改進的質(zhì)量文化持續(xù)改進是增強滿足要求的能力的循環(huán)活動，就一個項目來說，只有堅持持續(xù)改進，才能不斷改進項目質(zhì)量，才能滿足顧客和其他相關(guān)方日益增長和不斷變化的需求和期望。6）是降低項目總成本，提高經(jīng)濟效益的重要途徑簡述項目質(zhì)量與質(zhì)量成本之間的關(guān)系在質(zhì)量保證工作中，一個有關(guān)管理的基本問題是，使質(zhì)量保證費用和取得的效果之間達到最佳的平衡。從利益方面考慮：對顧客而言，必須考慮減少費用，改進適用性，提高5滿意度和忠誠度；對項目承擔方而言，必須考慮安全性，購置費，運行費，保養(yǎng)費，等待損失和維修費以及可能的處置費用。封閉原理要求管理手段構(gòu)成一個相互制約的封閉回路，使權(quán)力，責任，考核，獎懲融合一體。項目相關(guān)方需要根據(jù)項目特點確立從信息收集開始，經(jīng)過匯總、儲存、傳遞、分析、處理等環(huán)節(jié)的全過程質(zhì)量信息反饋網(wǎng)絡(luò)，并設(shè)有專門的機構(gòu)或人員負責，形成完整的質(zhì)量信息系統(tǒng)程序：工序質(zhì)量管理可以簡單歸納為計劃，執(zhí)行，檢查，處理的管理控制循環(huán)系統(tǒng)。項目開發(fā)階段質(zhì)量管理有哪些主要內(nèi)容？項目開發(fā)階段的質(zhì)量管理主要包括三大內(nèi)容：一是搞好質(zhì)量設(shè)計；二是控制設(shè)計質(zhì)量；三是進行質(zhì)量預(yù)控。計量方案所需樣本容量小，可靠性好，得到的質(zhì)量信息多，但方法較繁瑣，計算工作量較大。c，通常用（n327選定控制圖并確定數(shù)據(jù)采集方法4試述因果分析圖的基本原理、類型及繪圖的基本步驟原理：盡管影響項目質(zhì)量的原因很多且關(guān)系復(fù)雜，但歸納起來，僅存在兩種互為依存的關(guān)系，即平行關(guān)系和因果關(guān)系，因果分析圖能同時整理出這兩種關(guān)系。時，不合格頻率上升，可達到%以下，是在項目實施過程中所希望控制的范圍，但可以考慮適當放寬控制和檢驗，降低對原材料設(shè)備等生產(chǎn)要素的要求，以達到降低成本，提高效率的目的。具體包括：①7）質(zhì)量體系設(shè)計如何使質(zhì)量管理體系得以有效運行？質(zhì)量管理體系的有效運行時依靠體系的組織機構(gòu)進行組織協(xié)調(diào)，實施質(zhì)量監(jiān)督，開展信息反饋，進行質(zhì)量管理體系審核和復(fù)審實現(xiàn)的。4）指南它是在質(zhì)量系統(tǒng)內(nèi)實施的有計劃的系統(tǒng)性
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1