學(xué)習(xí)8d(存儲版)
【正文】 確定小組成員： ? 責(zé)屬單位：生管課、銷售課、庫管課、品保課 ? 責(zé)屬人員： 賈正羽、莊衛(wèi)年、趙曉明、許 麗 五 .8D改善案例 ? 何時 ： 1999年 11月 4日； ? 何人 ： 浙江精密機(jī)械廠 —品保部； ? 何地 ： 浙江精密機(jī)械廠 —包裝車間； ? 何事 ： 包裝 ALT5檢測器； ? 如何 ： 使用的 20μMHT機(jī)用膜一拉就斷； ? 為何 ： 機(jī)用膜卷端口破損； ? 多少 ： 20卷中目前發(fā)現(xiàn) 6卷有問題。 – 改變包裝方法 ,每卷產(chǎn)品用托盤運(yùn)裝 。 五 .8D改善案例 D7:效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 ? 經(jīng)長期 30天的追蹤是否有改善，累計(jì)執(zhí)行了10000卷，其中只有一卷有壓傷，所以不良率自10%降為 %，所以是有效的永久措施。 五 .8D改善案例 (小批量驗(yàn)證 ) 小組采用同一規(guī)格 20μMHT機(jī)用膜產(chǎn)品按照三 項(xiàng)措施 各 100卷 進(jìn)行小批量驗(yàn)證 五 .8D改善案例 ? 通過小批量驗(yàn)證 ,小組一致決定采用以下措施進(jìn)行永久整改 : – 、貯存作業(yè)方法，將原來搬運(yùn)和堆放高度 3層改為 2層，減少重力。 ? 識別可能的解決方案。 四 . 8D步驟 1999年 11月 4日客戶 “ 浙江精密機(jī)械廠 ” 投訴 ， 在其包裝車間對 “ ALT5檢測器 ” 進(jìn)行包裝時 ,使用公司的MHT機(jī)用膜時一拉就斷裂 , 并發(fā)現(xiàn)使用的機(jī)用膜端口破裂 。 四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 驗(yàn)證預(yù)防再發(fā)對策并監(jiān)控長期的效果。 四 . 8D步驟 —D5長期對策 需要考慮的問題： 盡量具體化。 常見 如 ：防錯 、更換原材料、設(shè)計(jì)變更等。 ? 臨時措施實(shí)施中，應(yīng)及時跟蹤和驗(yàn)證其 效果。 四 . 8D步驟 —D0問題初步了解 建立一個小組來解決問題和執(zhí)行糾正計(jì)劃，小組成員應(yīng)具有過程和 /或產(chǎn)品知識、分配的時間、權(quán)威和需要的技能。 3. 如有問題請會后交流 。凡是做福特的零件，必需采用 8D 作為品質(zhì)改善的工具，目前有些企業(yè)并非福特的供應(yīng)商或汽車業(yè)的合作伙伴，也很喜歡用這個方便而有效的方法解決品質(zhì)問題，成為一個固定而有共識的標(biāo)準(zhǔn)化問題解決步驟。 后續(xù)可能產(chǎn)生不良對客戶的影響。 采取糾正措施是為了防止發(fā)生，而采取預(yù)防措施是為了防 止再發(fā)生。 2. 原因和結(jié)果要有論證，說得通。 計(jì)劃和執(zhí)行選取的預(yù)防再發(fā)對策。 %%%%%%%%%slot1 slot2 slot3 slot4 slot5改善前 改善后 數(shù)據(jù)點(diǎn)多按日期來建議走勢圖，數(shù)據(jù)點(diǎn)少可用上面的柱狀圖 數(shù)據(jù)來源： 時 間： 效果確認(rèn) 四 . 8D步驟 D7效果確認(rèn)及標(biāo)準(zhǔn)化 實(shí)事求是，以事實(shí)和
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