生產(chǎn)運作需求預(yù)測與管理(存儲版)
【正文】 未來變量如需求量大小的表預(yù)測：是對未來變量如需求量大小的表述。對高層：是戰(zhàn)略選擇的依據(jù)n n 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，而著眼于長遠(yuǎn)，勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和使命，而著眼于長遠(yuǎn)，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)經(jīng)營特征分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 市場機(jī)會分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定 制定實施計劃資源配置計劃戰(zhàn)略執(zhí)行過程控制戰(zhàn)略審查和批準(zhǔn)戰(zhàn)略執(zhí)行和反饋戰(zhàn)略分析階段 戰(zhàn)略選擇階段 戰(zhàn)略實施階段 企業(yè)總體戰(zhàn)略n 含義：企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和含義：企業(yè)總體戰(zhàn)略是確定企業(yè)的發(fā)展方向和目標(biāo)，明確企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域，選目標(biāo)，明確企業(yè)應(yīng)該進(jìn)入或退出哪些領(lǐng)域，選擇或放棄哪些業(yè)務(wù)。領(lǐng)域進(jìn)入戰(zhàn)略、一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。（對一組事件）群體預(yù)測的精度高于單個事件的預(yù)測216。 預(yù)測結(jié)果應(yīng)用 需求預(yù)測的過程和方法需求預(yù)測的過程和方法Steps in the Forecasting ProcessStep 1 Determine purpose of forecastStep 2 Establish a time horizonStep 3 Select a forecasting techniqueStep 4 Gather and analyze dataStep 5 Prepare the forecastStep 6 Monitor the forecast“The forecast”n需求預(yù)測的方法需求預(yù)測的方法216?；貧w分析法預(yù)測方法定量預(yù)測定性預(yù)測因果分析法延伸預(yù)測法回歸分析法彈性系數(shù)法消費系數(shù)法移動平均法指數(shù)平滑法成長曲線法季節(jié)波動模型類推預(yù)測法專家會議法德爾菲法一元回歸多元回歸非線性回歸簡單移動平均法加權(quán)移動平均法一次指數(shù)平滑法Table 德爾菲法德爾菲法 定性預(yù)測定性預(yù)測n 含義：含義：n 德爾菲法是采用匿名函詢的方法，通過一系列德爾菲法是采用匿名函詢的方法，通過一系列簡明的調(diào)查征詢表簡明的調(diào)查征詢表 向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查，并通過向?qū)＜疫M(jìn)行調(diào)查，并通過有控制的反饋，取得盡可能一致的意見，對預(yù)有控制的反饋，取得盡可能一致的意見，對預(yù)測對象的未來做出推斷。 n （（ 3）函詢調(diào)查。德爾菲法的優(yōu)缺點與適用范圍德爾菲法的優(yōu)缺點與適用范圍 n 適用在四個方面：適用在四個方面：n ①① 缺乏足夠的資料；缺乏足夠的資料；n ②② 作長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測；作長遠(yuǎn)規(guī)劃或大趨勢預(yù)測；n ③③ 影響預(yù)測事件的因素太多；影響預(yù)測事件的因素太多；n ④④ 主觀因素對預(yù)測事件的影響較大主觀因素對預(yù)測事件的影響較大 。平均值作為將來某時期預(yù)測值的一種方法。n 應(yīng)用范圍：適用于短期預(yù)測，在大多數(shù)情況下應(yīng)用范圍：適用于短期預(yù)測，在大多數(shù)情況下只適用于以月度或周為單位的近期預(yù)測。在自值后，可以查相關(guān)關(guān)系數(shù)檢驗表。信息化手段216。 n回歸分析法回歸分析法yt=a+bx(xi, yi)xyFigure Co
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