生產(chǎn)運作需求預(yù)測與管理(已修改)
2025-01-23 23:03 本頁面
【正文】 —— by Ann LandersPromise to do something. you’ve always wanted to do but couldn’t find the time.”A good laugh can be better than any medicine. Laugh the loudest when the joke is on you.望月懷遠望月懷遠 張九齡張九齡 生產(chǎn)與運作管理第第 02章章 需求預(yù)測與管理需求預(yù)測與管理 需求預(yù)測的重要性 需求預(yù)測的過程和方法 需求預(yù)測誤差 需求管理預(yù)測預(yù)測 : FORECAST: A statement about the future value of a variable of interest such as demand.n Forecasts affect decisions and activities throughout an anizationn Accounting, n financen Human resourcesn Marketingn MISn Operationsn Product / service designAccounting Cost/profit estimatesFinance Cash flow and fundingHuman Resources Hiring/recruiting/trainingMarketing Pricing, promotion, strategyMIS IT/IS systems, servicesOperations Schedules, MRP, workloadsProduct/service design New products and servicesUses of Forecasts生產(chǎn)與運作管理n重要意義重要意義216。對高層：是戰(zhàn)略選擇的依據(jù)216。對中層：制定各專項計劃的依據(jù) 需求預(yù)測的重要性需求預(yù)測的重要性n預(yù)測：是對未來變量如需求量大小的表預(yù)測：是對未來變量如需求量大小的表述。述。n 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃n n n 企業(yè)戰(zhàn)略類型企業(yè)戰(zhàn)略類型 n n n 216。對高層：是戰(zhàn)略選擇的依據(jù)n n 企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)在競爭環(huán)境中，為贏得競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和使命，而著眼于長遠，勢，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標和使命，而著眼于長遠，適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外形勢而做出的企業(yè)總體發(fā)展規(guī)劃。n 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃企業(yè)未來長期目標，并制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是規(guī)劃企業(yè)未來長期目標，并制定實施計劃的過程。實施計劃的過程。包括包括 :對各種為實現(xiàn)組織目標和使命方案的擬定、對各種為實現(xiàn)組織目標和使命方案的擬定、評價以及實施方案選擇，可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)評價以及實施方案選擇，可以分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施三個方面。其具體程序見圖。略選擇、戰(zhàn)略實施三個方面。其具體程序見圖。企業(yè)經(jīng)營特征分析 企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析 市場機會分析 企業(yè)戰(zhàn)略目標設(shè)定 制定實施計劃資源配置計劃戰(zhàn)略執(zhí)行過程控制戰(zhàn)略審查和批準戰(zhàn)略執(zhí)
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