某公司區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 驗(yàn) ——步驟 ? 選擇實(shí)驗(yàn)對(duì)象 ? 設(shè)計(jì)實(shí)驗(yàn)方案 ? 分析實(shí)驗(yàn)結(jié)果 全面實(shí)施 ? 全面實(shí)施是指戰(zhàn)略在組織活動(dòng)中的全面推行。第六章 區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施 ? 第一節(jié) 區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施概述 ? 一、戰(zhàn)略實(shí)施的含義 ? 二、戰(zhàn)略實(shí)施在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的作用 ? 第二節(jié) 戰(zhàn)略實(shí)施的過(guò)程 ? 一、戰(zhàn)略實(shí)施的環(huán)節(jié) ? 二、戰(zhàn)略實(shí)施的手段 ? 三、影響戰(zhàn)略實(shí)施的因素 ? 第三節(jié) 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和資源配置 ? 一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ? 二、資源配置 第一節(jié) 區(qū)域戰(zhàn)略實(shí)施概述 ? 戰(zhàn)略實(shí)施的含義 ? 戰(zhàn)略實(shí)施在戰(zhàn)略管理過(guò)程中的作用 ? 戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)系 戰(zhàn)略實(shí)施的主要含義 ? 戰(zhàn)略實(shí)施是在戰(zhàn)略制定完成后，將戰(zhàn)略內(nèi)容變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的過(guò)程。 ? 獲取帶有普遍指導(dǎo)意義的東西，為戰(zhàn)略的全面實(shí)施積累經(jīng)驗(yàn)。 ? 行政手段易于協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，以統(tǒng)一行使戰(zhàn)略，達(dá)到令行禁止的目的。 ? 簡(jiǎn)單、明確：由于公共部門目標(biāo)的不確定性，在制定戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)盡可能使戰(zhàn)略目標(biāo)明晰化。 ? 相對(duì)于私人部門而言，公共部門戰(zhàn)略管理過(guò)程附屬于政治過(guò)程，更多地受到政治因素的影響。 ? 公共部門在實(shí)施戰(zhàn)略時(shí)根據(jù)不同的內(nèi)外部環(huán)境變化也會(huì)表現(xiàn)出不同的風(fēng)格。 ? 缺點(diǎn) ? 下級(jí)機(jī)構(gòu)和人員自主性小，積極性和創(chuàng)造性難以發(fā)揮；結(jié)構(gòu)僵化，領(lǐng)導(dǎo)容易獨(dú)裁 傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu) (二 ):職能式 銷售部 財(cái)務(wù)部 工程部 a 產(chǎn)品線 b 產(chǎn)品線 c 產(chǎn)品線 職能結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn) ? 優(yōu)點(diǎn) ? 職能結(jié)構(gòu)依靠水平分工進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)。 ? 資源分配主要指的是資金的分配。 ? 缺點(diǎn) ? 垂直領(lǐng)導(dǎo)可能排斥水平領(lǐng)導(dǎo)，部門間的關(guān)系變得更加復(fù)雜。 戰(zhàn)略的前瞻性與組織結(jié)構(gòu)的滯后性 ? 外部環(huán)境的變化 ， 企業(yè)首先的反應(yīng)是調(diào)整戰(zhàn)略 ， 與戰(zhàn)略調(diào)整相適應(yīng) ， 企業(yè)再調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 。 ? 公共部門主要從組織內(nèi)部成員中選拔戰(zhàn)略實(shí)施人員 技能 (skill) ? 技能是指組織作為一個(gè)整體所具有的能力。組織戰(zhàn)略要求對(duì)組織工作流進(jìn)行重塑。 思想誘導(dǎo)手段 ? 思想誘導(dǎo)手段是一種非強(qiáng)制性的手段。 戰(zhàn)略控制 ? 確立標(biāo)準(zhǔn) ? 衡量績(jī)效 ? 糾正偏差 ? 自我調(diào)整 ? 主動(dòng)采取糾編行動(dòng) ? 修改控制標(biāo)準(zhǔn) 創(chuàng)造性控制 ? 診斷控制系統(tǒng)。
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