某公司創(chuàng)新案例分析(ppt36頁)1(存儲版)
【正文】 oneipadipad1 ipad2Mac家族性能至上。 創(chuàng)新和模仿并不矛盾，在模仿中創(chuàng)新。由于這種傳播是用戶之間自發(fā)進行的，因此幾乎是不需要費用的網(wǎng)絡(luò)營銷手段。旗艦店 —— 著名城市著名區(qū)域紐約蘋果創(chuàng)新的弊端1983 Lisa 售價高達 1萬美元1989 Macintosh Portable 重達 7公斤1994 Quicktake只能存 儲 8張 照片，無屏幕和變 焦功能早期注重技術(shù)創(chuàng)新而忽視消費者需求閉環(huán)模式帶來的封閉性個人英雄主義書目推薦 :? 《 史蒂夫 ?喬布斯傳 》 沃爾特 ?艾薩克森 (Walter Isaacson) 中信出版社 (202310出版 ) (喬布斯唯一正式授權(quán)傳記中文版預(yù)售中， 2023年 10月 24日全球同步發(fā)售 )? 這是國內(nèi)最優(yōu)秀的研究蘋果和史蒂芬 .喬布斯的專業(yè)博客。也就是說，通過提供有價值的產(chǎn)品或服務(wù)， “讓大家告訴大家 ”，通過別人為你宣傳，起到 “營銷杠桿 ”的作用。（ 0609研發(fā)費用：微軟 310億美元，蘋果 46億美元）? 蘋果從來沒有像微軟或者施樂公司那樣創(chuàng)造一項全新的技術(shù)，但是它總能后來居上，把一項現(xiàn)有的技術(shù)或者產(chǎn)品推廣開來。 Different?。ㄋ甲儯┳⒅禺a(chǎn)品的設(shè)計 設(shè)計理念：創(chuàng)新，富有活力，生命力 培養(yǎng)市場內(nèi)的潛在顧客 人才策略 :質(zhì)量比數(shù)量更加重要 apple致勝法則蘋果法則Think Different一流人才一流營銷一流產(chǎn)品引導(dǎo)消費追求利潤生態(tài)循環(huán)三、 “ 蘋果 ”
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