【正文】 間間 管管 理理 》》 二、時(shí)間管理是什么？二、時(shí)間管理是什么？時(shí)間管理管理的并不僅僅是時(shí)間本身，時(shí)間管、時(shí)間管理管理的并不僅僅是時(shí)間本身，時(shí)間管理更重要的是一種理更重要的是一種 價(jià)值觀管理價(jià)值觀管理 ，是，是 自我管理自我管理 ，是，是價(jià)值選擇的過(guò)程價(jià)值選擇的過(guò)程 ，從而，從而 改變習(xí)慣改變習(xí)慣 。）讓別人削。小貼士：加強(qiáng)部門崗位職責(zé)劃分，員工教育培訓(xùn)，及績(jī)效考核與小貼士：加強(qiáng)部門崗位職責(zé)劃分，員工教育培訓(xùn)，及績(jī)效考核與評(píng)估工作評(píng)估工作肆 .超越時(shí)間管理的障礙2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 42《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 四、具體建議四、具體建議 肆 .超越時(shí)間管理的障礙重要 運(yùn)籌帷幄全腦思考速戰(zhàn)速?zèng)Q一舉奏效不重要 怡情養(yǎng)性量力為之 授權(quán)舍得敢于說(shuō)不 不緊急 緊急，但重要的事情（比如制訂計(jì)劃、培育下屬、陪伴家人、學(xué)習(xí)思考等），重要的事情 （比如救火、趕交期、處理品質(zhì)或生產(chǎn)制程異常等突發(fā)狀況），也不重要的事情（比如看肥皂劇、網(wǎng)游等打發(fā)光陰，沒有生產(chǎn)力的事），但不重要的事情（比如有人閑來(lái)無(wú)事，為打牌 “ 三缺一” 等事緊急召喚你）2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 43《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 四、具體建議四、具體建議 肆 .超越時(shí)間管理的障礙（一）哪些事情是不要做的？ 不重要和不緊急的事情。學(xué)習(xí)不只是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)本身就是一種生活態(tài)度）。MayMay20238:56:05 2023/5/13MayMay20238:56:05 2023/5/13MayMay五月 2023/5/13上午 08:56:05五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. 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Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專家告訴。13,20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2108:56:0508:56May2113May211越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。上午 08:56:05五月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。13, 13 五月 2108:56:0508:56May2113May211世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。上午 08:56:05五月 21沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。13, 13 五月 2108:56:0508:56May2113May211故人江海別，幾度隔山川。2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 62《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 時(shí)間管理改善方案：時(shí)間管理改善方案：行動(dòng)就是力量，自覺是改變的開始！行動(dòng)就是力量，自覺是改變的開始！序號(hào) 具體而言，我希望多點(diǎn)時(shí)間做的事情是什么，具體而言，我希望多點(diǎn)時(shí)間做的事情是什么，我希望少花點(diǎn)時(shí)間做的事情是什么？我希望少花點(diǎn)時(shí)間做的事情是什么？4 今天上課印象深刻的事情什么：5 培訓(xùn)以后，個(gè)人在時(shí)間管理方面具體會(huì)調(diào)整的是什么：2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》靜夜四無(wú)鄰，荒居舊業(yè)貧。二、正向思考（不要把時(shí)間花在負(fù)面的思考方面）。則成功曲線就會(huì)不同。關(guān)流程。 時(shí)間管理訓(xùn)練表（四）時(shí)間管理訓(xùn)練表（四）2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 30《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 一、時(shí)間資源面面觀：一、時(shí)間資源面面觀：無(wú)替代品，是無(wú)可取代的資源；、無(wú)替代品，是無(wú)可取代的資源；無(wú)法回收；、無(wú)法回收；無(wú)法再引進(jìn)的資源；、無(wú)法再引進(jìn)的資源；不會(huì)因減少浪費(fèi)而增加儲(chǔ)蓄；、不會(huì)因減少浪費(fèi)而增加儲(chǔ)蓄；公平的資源，每個(gè)人每天都是、公平的資源，每個(gè)人每天都是 24小時(shí)。其實(shí)這就是習(xí)慣。你已經(jīng)覺得比較自然，比較舒服了，但是一不留意，你還你已經(jīng)覺得比較自然，比較舒服了，但是一不留意，你還會(huì)回復(fù)到從前。你需要十分刻意提醒自己改變，而你也可能會(huì)覺得不自然你需要十分刻意提醒自己改變，而你也可能會(huì)覺得不自然，不舒服。 由此，足見習(xí)慣的力量。22）每天多做一件）每天多做一件 “分外事分外事 ”。）微笑。15）緊張、疲勞及心情煩躁或在做重要的事情之前，調(diào)整）緊張、疲勞及心情煩躁或在做重要的事情之前，調(diào)整呼吸。）隨時(shí)記錄靈感。06）每一分、每一秒做最有生產(chǎn)力的事。02）凡事第一反應(yīng)：找方法，而不是找借口。4我不容易拒絕別人對(duì)我的邀請(qǐng)與指示。3會(huì)議效率低，影響我的工作。3我時(shí)間管理的問(wèn)題，是時(shí)間無(wú)法自己控制。3我的工作和個(gè)人生活可以達(dá)到平衡。2生活中的我是幸福的。 捌捌 .時(shí)間管理自我檢核表（二）時(shí)間管理自我檢核表（二） 一、時(shí)間管理方法與工具方面：一、時(shí)間管理方法與工具方面：2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 23《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》2這份工作我有興趣。1我通常會(huì)準(zhǔn)時(shí)完成任務(wù)。 二、改善動(dòng)機(jī)二、改善動(dòng)機(jī)1我想改善個(gè)人目前的時(shí)間管理狀況。1我知道排定優(yōu)先級(jí)的方法。我會(huì)將自己的手機(jī)或其他電子工具時(shí)程安排與、我會(huì)將自己的手機(jī)或其他電子工具時(shí)程安排與OUTLOOK同步同步我會(huì)利用、我會(huì)利用 8020法則，做重要的事。我會(huì)使用工作清單，檢查要做的事情。我們有太多的時(shí)間其實(shí)都被浪費(fèi)在修改過(guò)去的錯(cuò)誤上。準(zhǔn)備一本記事簿，詳細(xì)將每天要做的事情填寫在每天的位置上。發(fā)展到今天信息社會(huì)時(shí)代，強(qiáng)烈的節(jié)奏感已經(jīng)告訴我們：早上才開始計(jì)劃今天，已經(jīng)太慢了。但比做后果嚴(yán)重者當(dāng)然要先做。、要利用時(shí)間做善事，因?yàn)檫@是開啟天堂的鑰匙。、要利用時(shí)間愛與被愛，因?yàn)檫@是上帝賜予的特權(quán)。、要利用時(shí)間思考，因?yàn)檫@是力量的來(lái)源。五年后，伯利恒鋼鐵公司一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營(yíng)鋼鐵公司。幾分鐘后，白紙上滿滿記錄了總裁先生幾十項(xiàng)要做的工作。2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 8《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 【【 課程目錄課程目錄 】】 ：： 課程綱要課程綱要 課課 程程 具具 體體 章章 節(jié)節(jié)時(shí)間管理的概念 壹 .時(shí)間管理概念；捌 .時(shí)間管理自我檢核表時(shí)間管理分析與障礙突破貳 .時(shí)間管理分析；叁 .時(shí)間管理的障礙；肆 .超越時(shí)間管理的障礙時(shí)間管理的方法與態(tài)度 伍 .時(shí)間管理的方法與目標(biāo)設(shè)定；生涯管理分析與思考 陸 .建立積極的人生觀時(shí)間管理秘籍與行動(dòng)改變方案 柒 .時(shí)間管理秘訣與具體方法2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 9《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 一、狹義的時(shí)間管理是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間一、狹義的時(shí)間管理是指用最短的時(shí)間或在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，把事情做好，著重于如何提高行事效率；內(nèi)，把事情做好，著重于如何提高行事效率； 二、廣義的時(shí)間管理著重于如何提高行事效能，其管理二、廣義的時(shí)間管理著重于如何提高行事效能，其管理核心問(wèn)題是運(yùn)用對(duì)的方法，在最短的時(shí)間內(nèi)把對(duì)的事情做核心問(wèn)題是運(yùn)用對(duì)的方法，在最短的時(shí)間內(nèi)把對(duì)的事情做好。只為成功找方法，不為失敗找理由。 您是否還在為每天加班卻不能完成主管交待的工作任您是否還在為每天加班卻不能完成主管交待的工作任務(wù)而煩惱呢？您是否每天都在充當(dāng)救火隊(duì)員呢？務(wù)而煩惱呢？您是否每天都在充當(dāng)救火隊(duì)員呢？2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 4《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 課程架構(gòu)課程架構(gòu) 課課 程程 大大 綱綱時(shí)間管理概念 。2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 2《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 【【 學(xué)習(xí)宣言學(xué)習(xí)宣言 】】 ：：，尊重學(xué)習(xí)；準(zhǔn)時(shí)到課，尊重學(xué)習(xí)；，熱情參與；全程出席，熱情參與；，教學(xué)相長(zhǎng)；積極回饋，教學(xué)相長(zhǎng)；，充實(shí)心靈。、時(shí)間寶貴，沒有安排課間休息，請(qǐng)大家支持配合，謝謝。常工作以提升工作效率。向的人生觀。臨淵慕魚，不如退而結(jié)網(wǎng)。幾分鐘后，白紙上滿滿記錄了總裁先生幾紙寫下第二天要做的全部事情。五年后，伯利恒鋼鐵公司一躍成為當(dāng)時(shí)全美最大的私營(yíng)萬(wàn)美元的支票。程 行動(dòng)事項(xiàng) OK 12 16 20 （創(chuàng)新思考（創(chuàng)新思考題：當(dāng)大多數(shù)人都在做的或一直以來(lái)都在做的事，是否有題：當(dāng)大多數(shù)人都在做的或一直以來(lái)都在做的事，是否有改善的空間？）改善的空間？）【【 8020】】 法則的啟示與提醒：除了依重要性程度按法則的啟示與提醒：除了依重要性程度按 【【 8020】】 法則選擇優(yōu)先級(jí)以外，法則選擇優(yōu)先級(jí)以外， 請(qǐng)思考討論：還有哪些地方只要請(qǐng)思考討論：還有哪些地方只要花花 20% 的時(shí)間就能達(dá)到的時(shí)間就能達(dá)到 80% 的效果？的效果？2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 16《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》要利用時(shí)間思考，因?yàn)檫@是力量的來(lái)源。要利用時(shí)間愛與被愛，因?yàn)檫@是上帝賜予的特權(quán)。要利用時(shí)間做善事，因?yàn)檫@是開啟天堂的鑰匙。 后果嚴(yán)重者當(dāng)然要先做。發(fā)展到今天信息社會(huì)時(shí)代，強(qiáng)烈的節(jié)奏感已經(jīng)計(jì)在于晨。準(zhǔn)備一本記事簿，詳細(xì)將每天要做是個(gè)好習(xí)慣。我們有太多的時(shí)間其實(shí)都被浪費(fèi)在只會(huì)加重明天的負(fù)擔(dān)。、我會(huì)使用工作完成進(jìn)度表，以便控制時(shí)程。管理時(shí)間、會(huì)議。、我會(huì)將要做的事情，排出適當(dāng)?shù)膬?yōu)先級(jí)。、我會(huì)利用零碎的時(shí)間。、我覺得目前自己的時(shí)間安排的很好。、我有自己的休閑生活時(shí)間。、工作中的我是快樂的。、我對(duì)家人常有無(wú)法陪伴的虧欠。、我想做的很多，真正完成的不多。、會(huì)議太多，影響工作。、我性子急到對(duì)別人有壓力。三個(gè)字。）凡事預(yù)先做計(jì)劃，盡量將目標(biāo)目視化。10）隨時(shí)記錄靈感。）每天自我反省一次。用心傾聽，不打斷對(duì)方說(shuō)話。）及時(shí)感謝，及時(shí)道歉。使是創(chuàng)新，最終也可以演變成習(xí)慣性的創(chuàng)新。特征是：刻意，不自然。特征是：刻意，自然。特征是：不經(jīng)意，自然。驗(yàn)證了的觀念，已經(jīng)變成了你的信念。貳 .時(shí)間管理分析2023年 提升值班主管管理技能培訓(xùn)《時(shí)間管理 》 34《《 時(shí)時(shí) 間間 管管 理理 》》 一、思考時(shí)間浪費(fèi)在哪里？為什么？一、思考時(shí)間浪費(fèi)在哪里？為什么？ 請(qǐng)參考：請(qǐng)參考： //壹 .時(shí)間管理概念 //五、時(shí)間管理的演進(jìn)五、時(shí)間管理的演進(jìn) 第四代：優(yōu)先級(jí)管理第四代：優(yōu)先級(jí)管理二、自我了解是一切改善的基礎(chǔ)二、自我了解是一切改善的基礎(chǔ)影響個(gè)人無(wú)法管理時(shí)間的原因分析：影響個(gè)人無(wú)法管理時(shí)間的原因分析： 請(qǐng)思考：請(qǐng)思考： 工作中的現(xiàn)況分析、工作中的現(xiàn)況分析 個(gè)人生活中的現(xiàn)