時(shí)間管理培訓(xùn)課程(存儲(chǔ)版)
【正文】 評(píng)估工作及時(shí)間效益 時(shí)間管理的步驟 44 時(shí)間管理 時(shí)間管理一些值得 注意的要點(diǎn) ? 遵循 20/80法則 ? 記住帕金森定律 （ Parkinson39。s Law） ? 把不太重要的事集中起來辦 ? 避免將整塊時(shí)間拆散 ? 4D原則 45 時(shí)間管理 4D原則 ? Do it now（親自做） ： 不能丟掉不管、不能拖一拖再辦、不能授權(quán)的事，按照優(yōu)先順序自己親自去完成。 15:49:2815:49:2815:49Wednesday, February 1, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 15:49:2815:49:2815:492/1/2023 3:49:28 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 3時(shí) 49分 28秒 下午 3時(shí) 49分 15:49: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 3時(shí) 49分 :49February 1, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :49:2815:49:28February 1, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 下午 3時(shí) 49分 :49February 1, 2023 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 下午 3時(shí) 49分 28秒 下午 3時(shí) 49分 15:49: 沒有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 15:49:2815:49:2815:492/1/2023 3:49:28 PM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 30 時(shí)間管理 改善管理習(xí)慣 — 自我約束 ?處理電話干擾 ?應(yīng)付不速之客 ?改善拖延的習(xí)慣 ?整理文件 ?有效地進(jìn)行會(huì)議 31 時(shí)間管理 有效地打電話 ? 像準(zhǔn)備會(huì)議一樣準(zhǔn)備你的電話 ? 集中打電話。 ? Delegate it（授權(quán)） ： 學(xué)會(huì)授權(quán)，將能派出去的事盡量派給他人干，這樣可以節(jié)約時(shí)間干最重要的工作。 :49:2815:49:28February 1, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 :49:2815:49Feb231Feb23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無限完美。 , February 1, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 49分 28秒 15:49:281 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 1日星期三 3時(shí) 49分 28秒 15:49:281 February 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 1, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 ? 越是接近自己目標(biāo)的工作，集中、重點(diǎn)地處理就越重要 27 時(shí)間管理 把每天要做的事情列一份清單 確定優(yōu)先次序，從最重要的事情 開始做起 每天都這么做 通過計(jì)劃幫您有效利用時(shí)間 認(rèn)清主要工作目標(biāo)，圍繞主要工作目標(biāo)安排輕重緩急 28 時(shí)間管理 改善管理習(xí)慣 組織及授權(quán) ?充分準(zhǔn)備 ?促進(jìn)合作 ?責(zé)權(quán)清晰 ?適當(dāng)人選 29 時(shí)間管理 改善管理習(xí)慣 — 控制進(jìn)度 ?定出完成時(shí)間 ?安排跟進(jìn) 帕金森定律表明，工作往往會(huì)越拖越長， 最終耗盡所有可用時(shí)間。 ? Do it later（稍后再辦） ： 把一些偏離目標(biāo)的精神情緒活動(dòng)，次要的工作、信息資料不全的工作，暫時(shí)掛在一邊，待有空時(shí)再去處理。 2023年 2月
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