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團隊精神與互動協(xié)作能力課件(存儲版)

2025-02-04 21:45上一頁面

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【正文】 二、高績效團隊的運作型態(tài) (續(xù))53(十五)外界的支持與認同 團隊也需要靠外界來提供資源及協(xié)助,同時對團隊的成就予以認同,當(dāng)然也就是在獎賞及報酬制度方面要很清楚。︰不可呆板的每年的激勵方式都一樣。二、活化團隊力量的「心」與「力」(續(xù)) 60三、團隊目標與運動取向的形成 w (一)團隊目標取向的形式 強權(quán)式目標 協(xié)商式目標 ?限制討論?粉飾不確定性?引爆紛爭?適用於緊急情況?簡化溝通?反應(yīng)管理階層的優(yōu)先順序?具有啟發(fā)或挑戰(zhàn)性?減少個人自主權(quán) ?鼓勵創(chuàng)造性?激勵參與?能夠爭取使命感?建立信賴?鼓勵責(zé)任心?擴展個人影響力?鼓勵個人自主性?尊重他人 61(二)自我管理 (自理式 )的團隊 ?如何進行腦力激盪。?需共同負擔(dān)完成某項任務(wù)的全部責(zé)任。 (Recorded): 紀錄目標。 ? 原創(chuàng)性創(chuàng)新點子、解決難題,獨立、嚴肅、不 循道統(tǒng)有創(chuàng)意、想像力豐富、有智慧、有知識、長於解決問題。w ? 清楚明白目標不特別聰明或不具創(chuàng)意。: 在危機時猶豫不決,是適應(yīng)者非改革者。 (一)發(fā)揮團隊成員的協(xié)作力量:善用九種團隊成員角色 (續(xù))70(二)團隊合作:能為組織達成成就,特別是組織目標的設(shè)定;, 增進成員問題解決能力及人際關(guān)係; 標之一;惡性競爭。 。 五月 21五月 2101:55:0801:55:08May 13, 20231意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 五月 2101:55:0801:55May2113May211越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023/5/13 1:55:0801:55:0813 May 20231一個人即使已登上頂峰,也仍要自強不息。 五月 21五月 21Thursday, May 13, 2023閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 五月 2101:55:0801:55May2113May211世間成事,不求其絕對圓滿,留一份不足,可得無限完美。 五月 21五月 2101:55:0801:55:08May 13, 20231他鄉(xiāng)生白發(fā),舊國見青山。? 吹毛求疵 .專家高度專業(yè)態(tài)度,熱中進修、專注、自發(fā)、奉獻。 ? 長於判斷、做事精明缺乏熱忱及激勵他人的能力,而且態(tài)度冰冷。w w ? 守紀律、專注目標、冷靜、自信、自制。 :互相鼓舞,以激發(fā)工作 的熱情。63(三) SMART目標特性 (Stretching): 擅用眾人潛力,鼓勵大家超越眼前的極限或經(jīng)驗, 同時激發(fā)鬥志挑戰(zhàn)。 ?信任自己的判斷能力。、信任、授權(quán)。半年以後,你認為哪個小組的表現(xiàn)更好呢?表現(xiàn)最差的是哪個組? 57(一)團隊肯定式探詢的運用 &如何發(fā)揚這些優(yōu)點二、活化團隊力量的「心」與「力」(續(xù)) 58(二)善用激勵,私下獎勵個人。二、高績效團隊的運作型態(tài) (續(xù))52(十三)卓越的標準 團隊績效必須有一明確而有意義的標準,當(dāng)然團隊的績效是靠成員的集體努力,因有標準的壓力才能造就卓越的團隊。48二、高績效團隊的運作型態(tài) (續(xù))(三)以結(jié)果為導(dǎo)向的團隊結(jié)構(gòu) 。 解決衝突、建立共識 。的優(yōu)先事項。所以,天生有才華的人,未必就有成就;很多人都是在重重壓力下、逼迫下,勇於改變,才能迸出內(nèi)在的潛能呀!因此, 「肯再出發(fā),永不嫌遲」,「先認輸、再求突破,就能贏!」而且,告訴自己:「失意的我,已在昨夜卸下,今天開始的我,一定會更好!」【人不怕笨只怕沒方向】(續(xù))43貳、團隊要件與運作型態(tài)一、團隊動力的形成要件 (一)團隊動力定義 團體成員在團隊內(nèi)的一切互動歷程與行為現(xiàn)象,也是團隊運作和發(fā)展的過程。不過,我永遠記得他所說 — 「一個人的態(tài)度,決定他的高度!」、「只要有呼吸,就有希望!」 是的, 「希望」是追求理想的第一步,「勇敢」更是突破自我生命的力量! 【人不怕笨只怕沒方向】(續(xù))42w 勵志小棧w 在汐止,有位邱小姐,原本是學(xué)美術(shù)設(shè)計,畢業(yè)後進入 F貿(mào)易界,她在公司長官的慫恿之下,投下多年積蓄來創(chuàng)業(yè)、另開公司;可是,她因不諳票券和法律,最後背下六千萬元的債務(wù)。 下列敘述是否真實:(T表真,F表示假,?表示可能) 33【學(xué)習(xí)型讀書會的組織特性與學(xué)習(xí)演練場的建立方法】 壹、學(xué)習(xí)型讀書會的組織特性一、安全的學(xué)習(xí)環(huán)境二、輕鬆的學(xué)習(xí)氣氛三、開放、信任與鼓勵四、自我學(xué)習(xí)與全面學(xué)習(xí)五、漸進的修煉方式六、發(fā)揮整體的綜效七、有助學(xué)習(xí)型組織的形成與發(fā)展 34貳、學(xué)習(xí)演練場的建立︰如何組織企業(yè)讀書會 一、明確的目的二、獲得企業(yè)高層支持三、參加人員的選擇 並非每個人均適合成為讀書會的成員,下列人員不適合當(dāng)讀書會的成員:,難以改變者35貳、學(xué)習(xí)演練場的建立︰如何組織企業(yè)讀書會(續(xù))四、選擇學(xué)習(xí)演練場 最好能具備下列條件: 36五、組織與分工 六、訂立遊戲規(guī)則貳、學(xué)習(xí)演練場的建立︰如何組織企業(yè)讀書會(續(xù))37七、慎選領(lǐng)導(dǎo)人 領(lǐng)導(dǎo)人是讀書會成功與否的關(guān)鍵因素,領(lǐng)導(dǎo)人的選任必須考慮到他的討論帶動技巧、經(jīng)驗與五項修煉的能力。27松鼠精神(續(xù)) 重要性 /順序 一個明確、共同的目標 、決定與行動,都以 共同價值 為依歸。」26松鼠精神(續(xù))216。 24啟示216。216。如果我們擁有野雁的感覺,我們將像牠們一樣互相扶持。借著V字隊形,整個雁群比每隻雁鳥單飛時,至少增加了七十一個百分比的飛行距離。w 電梯旅館歐巴桑的例子。適當(dāng)?shù)恼勗捤俣?52。神色自若252。是否注視對方?216。團隊精神與互動協(xié)作能力1理
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