【正文】 、歸屬感、信任感與凝聚力?！乖谏钪校傆写煺?，但是，「與其閃避、畏懼、排斥，不如正面迎上！」 因?yàn)椋?在遇阻礙時(shí)，換個(gè)方式、拐個(gè)彎，事情慢慢就能解決；就像遇到一塊大石頭，我們不一定要把它搬開，反倒可以學(xué)習(xí)「隨著風(fēng)轉(zhuǎn)、順著水流」，可以試著繞過(guò)大石頭??！ 所以，要隨時(shí)「改變自己、創(chuàng)造自己」，來(lái)適應(yīng)變動(dòng)的環(huán)境。w 在離開華視記者之職時(shí)，我脫下光鮮亮麗的西裝，穿上牛仔褲、球鞋，到美國(guó)攻讀博士，我 …… 我真的是輸了！可是，這個(gè)輸，也是為了未來(lái)的贏啊！ 先認(rèn)輸，再重新打造全新的自我，又何妨？w 後來(lái)，我離開世新大學(xué)系主任教職，沒(méi)有任何職稱、頭銜，也沒(méi)有薪水，只想當(dāng)個(gè)自由的寫作者，我 …… 我真的是輸了！可是，這個(gè)輸，也是為了將來(lái)的贏啊！ 先認(rèn)輸，再讓自己「沉潛、蛻變」，進(jìn)而重新出發(fā)，又何妨？ 有一天，他覺得自己的生活怎麼總是一成不變？他，累了，不想教書了。w 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)演練工具之一： 學(xué)習(xí)型企業(yè)讀書會(huì) 。 216?！? 「牠們有一個(gè) 共同目標(biāo) ，努力工作都是為了達(dá)成 儲(chǔ)存食物 的目標(biāo)。Leader並不是固定不變的 …, 因此 ,每個(gè)成員都必須準(zhǔn)備好有一天 擔(dān)任 Leader的職務(wù)…216。 沒(méi)有一隻野雁會(huì)升得太高，如果它只用自己的翅膀飛行野雁的感覺 (雁行理論 )　　20啟示216。 以合作取代獨(dú)力競(jìng)爭(zhēng) ,一起創(chuàng)造整體的工作價(jià)值 …17雁行理論（二）w 飛行在後的野雁會(huì)利用叫聲鼓勵(lì)前面的同伴來(lái)保持整體的速度，繼續(xù)前進(jìn) … 。 下個(gè)秋天，當(dāng)你見到雁群為過(guò)冬而朝南方，沿途以Ｖ字隊(duì)形飛行時(shí)，您也許已想到某種科學(xué)家論點(diǎn)已經(jīng)可以說(shuō)明牠們?yōu)槭颤N如此飛。12創(chuàng)新的分享與激勵(lì)－傾聽（續(xù)）w 好的概念就在員工腦中，但還沒(méi)完全成形。精明的252。是否思考如何反駁，而不經(jīng)意聽？216。w 由團(tuán)隊(duì)共識(shí)所制定之決策，其所遭遇的阻力較小，較容易付諸實(shí)現(xiàn)。3（二）團(tuán)隊(duì)精神的意義w 團(tuán)隊(duì)精神是指團(tuán)隊(duì)成員間的凝聚力、合作意識(shí)、高昂士氣、與團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)四者的組合。是否面無(wú)表情、沒(méi)有反應(yīng)、回應(yīng)？216。頭部前傾252。開放的姿態(tài)252。w 衛(wèi)生棉例子。16啟示216。216。願(yuàn)意接受他人的協(xié)助，也願(yuàn)意協(xié)助他人是團(tuán)隊(duì)成功與否的必要條件 …216。如果我們與雁鳥一樣聰明的話，我們必定也知相互扶持，不論在困難的時(shí)刻或在平順的時(shí)候 … 。做有價(jià)值的工作216。28建立野雁與松鼠團(tuán)隊(duì)v決定團(tuán)隊(duì)隊(duì)名與隊(duì)呼v團(tuán)隊(duì)肯定式探詢（畫出三項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)）v找出團(tuán)隊(duì)的價(jià)值 、不錯(cuò)的事情？ ，有哪些事是最有自尊、 自信、最快樂(lè)的事情（至少一件）？ ？對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)是什麼？29團(tuán)隊(duì)肯定式探詢 至少寫出自己的三項(xiàng)優(yōu)點(diǎn) 輪流讚美同組的每一人 至少三項(xiàng)，用畫的方式，盡量不用文字，若須用到文字，文字不要太多。八、學(xué)習(xí)素材的選擇九、活動(dòng)方案設(shè)計(jì)十、運(yùn)用組織學(xué)習(xí)的五項(xiàng)核心技術(shù)十一、反思與回饋貳、學(xué)習(xí)演練場(chǎng)的建立︰如何組織企業(yè)讀書會(huì)（續(xù)）38簡(jiǎn)易型企業(yè)讀書會(huì)演練w 組名w 小組特色w 參加人員w 活動(dòng)時(shí)間w 分享文章心得（小組作成摘要）w 如何運(yùn)用在工作或生活中 39【人不怕笨只怕沒(méi)方向】 《文／戴晨志 》 w 想贏，就要先認(rèn)輸，再求突破！ w 有時(shí)，人陷在舊有的「思維和框架」之中，始終不知跳脫出來(lái)，以致平庸一輩子。w 也曾有一年輕人在演講之後告訴我：「戴老師，您的演講真棒，我有好幾次，都忍不住想拍手 …… 」「那你就拍?。　刮倚πΦ貙?duì)他說(shuō)。怎麼辦？想辦法吧！邱小姐變賣房子，也向親朋好友借款，先還銀行四千萬(wàn)元；接著，她向觀光夜市租攤位，賣起「刨冰」。44（二）團(tuán)隊(duì)動(dòng)力形成要件，雖然大多數(shù)團(tuán)隊(duì)少於 15人，但是團(tuán)隊(duì)也可以是高達(dá) 25人以上的組合。，他們會(huì)建設(shè)性地解決衝突。 Ⅲ ：規(guī)範(fàn)期（凝聚期） 發(fā)展出團(tuán)體的凝聚力，形成規(guī)範(fàn)，反叛和衝突逐漸平息，發(fā)展出互助支持和團(tuán)體的歸屬感。 。（十四）同心協(xié)力的氣候 成功團(tuán)隊(duì)的本質(zhì)就是團(tuán)隊(duì)成員間的同心協(xié)力， 要塑造一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)工作氣候，則應(yīng)注意幾項(xiàng)要素：誠(chéng)實(shí)、開放、言行一致、尊重等。︰有用，不一定要花很多錢。：可以實(shí)施「工作擴(kuò)大化」及「工作豐富化」。62 ?成員約 515個(gè)人。 (measurable)： 有明確的數(shù)據(jù)作為檢視是否達(dá)成目標(biāo)的依據(jù) (Accepted)： 是吸引人並有高度可行性。 65二、團(tuán)隊(duì)內(nèi)與團(tuán)隊(duì)間互動(dòng)協(xié)作之可行方式（一）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力量：善用九種團(tuán)隊(duì)成員角色 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)具備各種角色組合，而且應(yīng)善用角色特質(zhì)優(yōu)點(diǎn)，容許缺點(diǎn)，各自發(fā)揮應(yīng)有的功能，齊心協(xié)作 。w ? 對(duì)有貢獻(xiàn)的人不存偏見。 （一）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力量：善用九種團(tuán)隊(duì)成員角色 （續(xù)）68（一）發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的協(xié)作力量：善用九種團(tuán)隊(duì)成員角色 （續(xù)）? 長(zhǎng)於支持他人、社交傾向、個(gè)性溫和、敏感交際及應(yīng)變能力，又能激勵(lì)團(tuán)隊(duì)士氣。 ? 提供專門知識(shí)與技巧只在特定領(lǐng)域有貢獻(xiàn)，無(wú)法由大處著眼。 13 五月 20231:55:08 上午 01:55:08五月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 01:55:0801:55:0801:55Thursday, May 13, 20231不知香積寺，數(shù)里入云峰。 01:55:0801:55:0801:555/13/2023 1:55:08 AM1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 1:55:08 上午 1:55 上午 01:55:08五月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告