做一名出色的主管經(jīng)理(ppt64頁(yè))(存儲(chǔ)版)
【正文】 —— 卡森貝 團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 適應(yīng)期 不滿期 消除不滿期 產(chǎn)出期 Case study 團(tuán)隊(duì)管理 某 E， DSM，管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)。 領(lǐng)導(dǎo)的第一層次是要具有極強(qiáng)的個(gè)人能力。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 下午 6時(shí) 24分 26秒 下午 6時(shí) 24分 18:24: 沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功！。 2023年 1月 28日星期六 6時(shí) 24分 26秒 18:24:2628 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時(shí) 24分 26秒 18:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過(guò)于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時(shí) 24分 26秒 18:24: 1楚塞三湘接，荊門(mén)九派通。 2023年 1月 下午 6時(shí) 24分 :24January 28, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 領(lǐng)導(dǎo)的第五層次是領(lǐng)袖式的領(lǐng)導(dǎo)，他們將領(lǐng)導(dǎo)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)意志緊密的結(jié)合 在一起，使之成為實(shí)現(xiàn)偉大目標(biāo)的基礎(chǔ)。 但是最近代表開(kāi)始流動(dòng)， E很苦惱，為什么我做了這么多， 還是有人不滿意？代表也苦惱，認(rèn)為沒(méi)有得到激勵(lì)。公司的文化變成了諸侯文化。一個(gè)負(fù)責(zé)任的人將永遠(yuǎn)負(fù)起責(zé)任，而一個(gè)不負(fù)責(zé)任的人永遠(yuǎn)都必是不負(fù)責(zé)任的 。 ? 授權(quán)意味著一種管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，并不是把不重要的事放棄不管。 ? 晉升、進(jìn)步、增加獎(jiǎng)金酬勞等是很重要的，然而其中主要的激勵(lì)因素可能就是對(duì)還有可能取得進(jìn)步的感覺(jué)。 丙很困惑，我這樣做不都是為大家好嗎？難道我做錯(cuò)了嗎？ 丙真的錯(cuò)了嗎？錯(cuò)在哪里了呢？ 人員管理 ? 見(jiàn)講義 主管經(jīng)理最重要的工作 ? 選才 招聘 面試 主管、經(jīng)理最重要的工作 ? 崗前培訓(xùn)－標(biāo)準(zhǔn)與考核 ? 用才－目標(biāo)管理－輔導(dǎo)－評(píng)估－激勵(lì)－獎(jiǎng)懲 主管、經(jīng)理重要的工作 ? 育才－員工培訓(xùn)與發(fā)展 －做更多的工作，職責(zé)擴(kuò)大的工作， 開(kāi)發(fā)潛能 －更高的目標(biāo)，開(kāi)發(fā)潛能 －員工發(fā)展計(jì)劃 主管、經(jīng)理最重要的工作 ? 留才－員工的授權(quán)與職業(yè)生涯發(fā)展 －相互激勵(lì)機(jī)制 對(duì)激勵(lì)和授權(quán)的誤區(qū) 激勵(lì)意味著拍拍肩膀說(shuō)聲不錯(cuò)不錯(cuò)；意味著給代表 更多的獎(jiǎng)金；意味著加工資；還有。 俗話說(shuō)，錯(cuò)誤的假設(shè)，瘋狂的執(zhí)行，人類萬(wàn)劫不復(fù)的深淵！ 丁的問(wèn)題在哪？如何改進(jìn)？ 績(jī)效管理 績(jī)效的因素 昨天 今天 明天 績(jī)效 態(tài)度 技能 條件 內(nèi) 外 閱讀與討論 ?錯(cuò)誤 40，不了解評(píng)估績(jī)效的重要性 ?P37－ 43，績(jī)效評(píng)估 ?討論：我們是如何看待績(jī)效評(píng)估的？ 做的好與不好的原因是什么？ 如何改善績(jī)效評(píng)估？ Case study 績(jī)效管理 某丙， DSM，工作 4年。 對(duì)甲的使用，一直就有爭(zhēng)議 . 你認(rèn)為原因是什么？如何改進(jìn)？ 管理者如何組織好自己 自我認(rèn)知 ?談?wù)勀銓?duì)管理者角色的理解 ?在以往的工作你是如何看待這一角色的？ ?在哪些地方我們還有待于改善和提高 管理者如何組織好下屬 目標(biāo)管理 ? 閱讀材料 P29－ 34頁(yè) 目標(biāo)管理 共同的責(zé)任 共同的價(jià)值 相互信任 不斷發(fā)展 保障措施 資源保障 團(tuán)隊(duì)協(xié)作 人員素質(zhì) 互動(dòng)程度 賞罰分明 目標(biāo)分解 評(píng)估與標(biāo)準(zhǔn) 環(huán)境 昨天 明天 后天 目標(biāo) 今天 目標(biāo)管理 目標(biāo) 結(jié)果 人的問(wèn)題 冰山 責(zé)任 過(guò)程 結(jié)果 目標(biāo)管理 ?目標(biāo)的下達(dá)是為了結(jié)果，結(jié)果好壞做為目標(biāo)制定者、下達(dá)者要負(fù)責(zé)任 ?結(jié)果大小決定了責(zé)任的大小 ?對(duì)經(jīng)理、主管考核的是結(jié)果，要對(duì)部門(mén)結(jié)果負(fù)責(zé)任 ?對(duì)下屬考核的是過(guò)程 ?方向和策略錯(cuò)了，下屬再努力也無(wú)
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