做一名出色的主管經(jīng)理(ppt 64頁)(文件)
【正文】 主管、經(jīng)理最重要的工作 ? 崗前培訓(xùn)－標(biāo)準(zhǔn)與考核 ? 用才－目標(biāo)管理－輔導(dǎo)－評估－激勵－獎懲 主管、經(jīng)理重要的工作 ? 育才－員工培訓(xùn)與發(fā)展 －做更多的工作，職責(zé)擴(kuò)大的工作， 開發(fā)潛能 －更高的目標(biāo)，開發(fā)潛能 －員工發(fā)展計劃 主管、經(jīng)理最重要的工作 ? 留才－員工的授權(quán)與職業(yè)生涯發(fā)展 －相互激勵機(jī)制 對激勵和授權(quán)的誤區(qū) 激勵意味著拍拍肩膀說聲不錯不錯；意味著給代表 更多的獎金；意味著加工資；還有。許多員工把認(rèn)可本身視為一種獎勵。 ? 晉升、進(jìn)步、增加獎金酬勞等是很重要的，然而其中主要的激勵因素可能就是對還有可能取得進(jìn)步的感覺。 Email是最快捷的方式。 ? 授權(quán)意味著一種管理方式和工作方式的轉(zhuǎn)變，并不是把不重要的事放棄不管。 授權(quán)不是授責(zé) ? 許多嘗試授權(quán)的主管在把工作交派給下屬之后，常常在辦公室里偷偷地舒一口氣：終于把肩上的一付重?fù)?dān)卸下來了！ ? 事實卻恰恰相反，授權(quán)之后主管肩上的擔(dān)子不是減輕，而是加重了。一個負(fù)責(zé)任的人將永遠(yuǎn)負(fù)起責(zé)任，而一個不負(fù)責(zé)任的人永遠(yuǎn)都必是不負(fù)責(zé)任的 。 ? 下屬錯誤對組織并不是完全損耗，有時會是代價，能用它換來更加寶貴的東西，如能力提高、經(jīng)驗、經(jīng)典案例等。公司的文化變成了諸侯文化。有帶領(lǐng)大家洗頭，洗腳 的，有洗澡、桑那的，有買禮品的，有帶領(lǐng)大家吃飯釣魚的， 等等。 但是最近代表開始流動， E很苦惱，為什么我做了這么多， 還是有人不滿意？代表也苦惱，認(rèn)為沒有得到激勵。 領(lǐng)導(dǎo)的第二層次是成為貢獻(xiàn)突出的團(tuán)隊成員，通過與團(tuán)隊成員的有效合作，來達(dá)成 團(tuán)隊的目標(biāo)。 領(lǐng)導(dǎo)的第五層次是領(lǐng)袖式的領(lǐng)導(dǎo)，他們將領(lǐng)導(dǎo)人的謙遜品質(zhì)和職業(yè)意志緊密的結(jié)合 在一起，使之成為實現(xiàn)偉大目標(biāo)的基礎(chǔ)。 :24:2618:24Jan2328Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 下午 6時 24分 :24January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 18:24:2618:24:2618:241/28/2023 6:24:26 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 24分 26秒 18:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 28, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 1月 28日星期六 6時 24分 26秒 18:24:2628 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 24分 26秒 18:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :24:2618:24Jan2328Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 28日星期六 6時 24分 26秒 18:24:2628 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 18:24:2618:24:2618:24Saturday, January 28, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 下午 6時 24分 26秒 下午 6時 24分 18:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :24:2618:24:26January 28, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 領(lǐng)導(dǎo)的第四層次是高效的領(lǐng)導(dǎo)者，他們?yōu)閳F(tuán)隊建立起遠(yuǎn)大的目標(biāo)，并不斷激勵大家。 領(lǐng)導(dǎo)的第一層次是要具有極強(qiáng)的個人能力。 但世上沒有不透風(fēng)的墻，只要你是代客戶或代表去的，總有消息 傳出來。 D是成功的管理者嗎？ 為什么 ？ 團(tuán)隊管理 團(tuán)隊與群體的區(qū)別 地獄之隊、常規(guī)團(tuán)隊、夢之隊的區(qū)別 團(tuán)隊形成的過程 見講義 管理團(tuán)隊的技能 何為團(tuán)隊？ “ 團(tuán)隊是一小群技能互補(bǔ)的人，他們互相之間負(fù)有責(zé)任，為了一個共同的目的和績效目標(biāo)而努力” —— 卡森貝 團(tuán)隊發(fā)展階段 適應(yīng)期 不滿期 消除不滿期 產(chǎn)出期
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