做一名出色的主管經理(存儲版)
【正文】 —— 卡森貝 團隊發(fā)展階段 適應期 不滿期 消除不滿期 產出期 Case study 團隊管理 某 E， DSM，管理一個團隊。 領導的第一層次是要具有極強的個人能力。 , January 28, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 下午 6時 24分 31秒 下午 6時 24分 18:24: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 1月 28日星期六 6時 24分 31秒 18:24:3128 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 24分 31秒 18:24: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 28日星期六 下午 6時 24分 31秒 18:24: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 1月 下午 6時 24分 :24January 28, 2023 1行動出成果，工作出財富。 領導的第五層次是領袖式的領導，他們將領導人的謙遜品質和職業(yè)意志緊密的結合 在一起，使之成為實現偉大目標的基礎。 但是最近代表開始流動， E很苦惱，為什么我做了這么多， 還是有人不滿意？代表也苦惱，認為沒有得到激勵。公司的文化變成了諸侯文化。一個負責任的人將永遠負起責任，而一個不負責任的人永遠都必是不負責任的 。 ? 授權意味著一種管理方式和工作方式的轉變，并不是把不重要的事放棄不管。 ? 晉升、進步、增加獎金酬勞等是很重要的，然而其中主要的激勵因素可能就是對還有可能取得進步的感覺。 丙很困惑，我這樣做不都是為大家好嗎？難道我做錯了嗎？ 丙真的錯了嗎？錯在哪里了呢？ 人員管理 ? 見講義 主管經理最重要的工作 ? 選才 招聘 面試 主管、經理最重要的工作 ? 崗前培訓－標準與考核 ? 用才－目標管理－輔導－評估－激勵－獎懲 主管、經理重要的工作 ? 育才－員工培訓與發(fā)展 －做更多的工作，職責擴大的工作， 開發(fā)潛能 －更高的目標，開發(fā)潛能 －員工發(fā)展計劃 主管、經理最重要的工作 ? 留才－員工的授權與職業(yè)生涯發(fā)展 －相互激勵機制 對激勵和授權的誤區(qū) 激勵意味著拍拍肩膀說聲不錯不錯；意味著給代表 更多的獎金；意味著加工資；還有。 俗話說，錯誤的假設，瘋狂的執(zhí)行，人類萬劫不復的深淵！ 丁的問題在哪？如何改進？ 績效管理 績效的因素 昨天 今天 明天 績效 態(tài)度 技能 條件 內 外 閱讀與討論 ?錯誤 40，不了解評估績效的重要性 ?P37－ 43，績效評估 ?討論：我們是如何看待績效評估的？ 做的好與不好的原因是什么？ 如何改善績效評估？ Case study 績效管理 某丙， DSM，工作 4年。 對甲的使用，一直就有爭議 . 你認為原因是什么？如何改進？ 管理者如何組織好自己 自我認知 ?談談你對管理者角色的理解 ?在以往的工作你是如何看待這一角色的？ ?在哪些地方我們還有待于改善和提高 管理者如何組織好下屬 目標管理 ? 閱讀材料 P29－ 34頁 目標管理 共同的責任 共同的價值 相互信任 不斷發(fā)展 保障措施 資源保障 團隊協作 人員素質 互動程度 賞罰分明 目標分解 評估與標準 環(huán)境 昨天 明天 后天 目標 今天 目標管理 目標 結果 人的問題 冰山 責任 過程 結果 目標管理 ?目標的下達是為了結果，結果好壞做為目標制定者、下達者要負責任 ?結果大小決定了責任的大小 ?對經理、主管考核的是結果，要對部門結果負責任 ?對下
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