主要競爭對手分析(存儲版)
【正文】 供應(yīng)鏈 — 制 造供應(yīng)鏈 +制造 不低于 150萬 NC供應(yīng)鏈 — 分銷及零售 不低于 60萬 全套 NC 不低于 300萬用友 ERPNC? 技術(shù)特點：? 部分采用柔性技術(shù)體系? 采用數(shù)據(jù)庫優(yōu)化引擎技術(shù)，支持跨數(shù)據(jù)庫的應(yīng)用要求? 基于 J2EE的分布式體系結(jié)構(gòu)，支持跨操作系統(tǒng)的應(yīng)用要求? 基于 XML技術(shù)，支持與第三方企業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)（包括 PDM、 HR、 CRM、 OA等）的異構(gòu)與集成? 全部采用 JAVA語言，采用 B/S結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)全 WEB方式操作? 部分采用企業(yè)建模及工作流技術(shù)，支持個性化動態(tài)構(gòu)建企業(yè)應(yīng)用平臺? 采用應(yīng)用組件技術(shù)，對各類行業(yè)及各個企業(yè)提供完整的應(yīng)用解決方案? 支持對客戶的業(yè)務(wù)重組，能夠?qū)崿F(xiàn)重構(gòu)企業(yè)應(yīng)用平臺；支持快速實施? 采用服務(wù)器集群技術(shù)，做到業(yè)務(wù)層面的大規(guī)模、高擴展性應(yīng)用? 支持雙模式應(yīng)用，可同時支持大集中應(yīng)用模式，也支持分布集中應(yīng)用模式? 提供個性化定制工具（包括數(shù)據(jù)倉庫、報表、界面、查詢模板和系統(tǒng)菜單及風(fēng)格的自定義等），實現(xiàn)企業(yè)的個性化應(yīng)用要求? 基于用友自主開發(fā)的 UAP應(yīng)用平臺，實現(xiàn)軟件平臺化，支持審批流、工作流、預(yù)警平臺、動態(tài)會計、外部數(shù)據(jù)交換用友 NC主要弱點? 不成熟是這一產(chǎn)品最大的硬傷，除財務(wù)部分不斷完善以外，其他部分功能依然很弱? 企業(yè)典型用戶很少，主要用戶集中在保險、銀行煙草、證券等單位 用友的 報表管理系統(tǒng) 是通過收購 華表 的報表管理系統(tǒng)；216。這種做法我們可以借鑒，先利用 i6系統(tǒng)和URP思想給客戶上上課，然后再根據(jù)具體需求推薦 i6還是 A3，以及哪些具體模塊。 216。渠道情況： 28家分支機構(gòu) 、 200多家代理商216。劣勢：216。優(yōu)勢：216。渠道情況： 暫無216。而對于人事信息的錄入和管理基本都是為薪資管理服務(wù)的。相關(guān)銷售人員技術(shù)比較過硬216。渠道情況： 23家分支機構(gòu) 、 200多家代理商216。成立時間： 成立于 1999年，總部位于南京 216。品牌知名度低，影響力小216。QAD國外主要競爭對手216。成立于 1977年，總部在美國加利福尼亞州216。主要產(chǎn)品： MFG/PRO eB ， QAD eQ QAD216。服務(wù)本地化較差216。1999年在中國成立企安達（上海）管理軟件系統(tǒng)有限公司 216。1996年 “ 種子計劃 ” 、 1998年 “ 燈塔計劃 ”, 目前擁有 23個不同行業(yè)的特殊解決方案，216。SAP216。來源于江蘇科委，有政府背景支撐216。品牌知名度低，影響力小216。價格相對比較高，服務(wù)基本上在上海，很難保證神州數(shù)碼優(yōu)勢與劣勢競爭策略? 主要競爭對手? 從去年開始崛起的比較快 ,碰到的機會較頻繁? 雖有 “ 背靠大樹好乘涼 ” 的優(yōu)勢 ,但整體市場運作方面也無特別可稱道之處 ,品牌知名度和影響力有限 ,不過其都是以專業(yè) ERP廠商的身份出現(xiàn)在在客戶的視野中 ,我們也要利用 i6系統(tǒng)通過科技部的評審來證明我們更權(quán)威更專業(yè)? 我們軟件財務(wù)方面的功能是神碼望塵莫及的 ,要充分利用這一大優(yōu)勢 ,但依然不要拘泥于軟件功能的比較? 神碼客戶量雖不多 ,但實施和應(yīng)用的效果還不錯 ,這一點值得我們學(xué)習(xí) ,多樹立有典型意義的應(yīng)用客戶216。鼎新公司是臺灣最大的管理軟件公司216。但各子系統(tǒng)中功能模塊比較粗糙，細節(jié)考慮不充分，尤其是成本核算部分，極不符合當(dāng)前國內(nèi)企業(yè)的管理需要。在市場上品牌美譽度不高金算盤優(yōu)勢與劣勢216。主要業(yè)務(wù)： 企業(yè)管理軟件、分行業(yè) ERP 216。浪潮國際的后臺支撐，資金方面比較充裕216。? 浙江萬馬集團? 杭州電梯廠? 寧波富達電器股份? 浙江舜宇光學(xué)集團? 寧波波導(dǎo)股份? 浙江海通食品股份? 浙江海天機械股份? 浙江美欣達印染集團? 浙江喜盈盈紡織股份? 青島啤酒股份金碟部分失敗案例? 山東四砂集團? 山東新華醫(yī)藥集團? 佳通科技（蘇州）有限公司? 江蘇蘇凈集團? 江蘇恒順集團? 江蘇凱帆電器集團? 江蘇澄星磷化工集團? 江蘇利錫拉鏈股份? 江蘇江動股份? ……216。216?，F(xiàn)代國內(nèi)市場需要的是精細化的信息化服務(wù)，而不是普及化的信息化服務(wù)。用友在 項目管理和資產(chǎn)管理 方面，通過與 瑞典 iFS合作，目前正進行集成和推廣；216。速度慢，易丟數(shù)據(jù)、丟索引? 其財務(wù)部分和臺灣漢康生產(chǎn)制造的整合上，雙方開發(fā)平臺不一致，雙方產(chǎn)品設(shè)計思路不同（臺灣是典型的島嶼經(jīng)濟模式）、雙方語言不能直接連接（一個是簡體一個是繁體）、最關(guān)鍵的生產(chǎn)和財務(wù)需要共享的物料部分無法自動建立對應(yīng)關(guān)系，只能手工做，在企業(yè)有成千上萬種物料時簡直就是不可能完成的任務(wù)，根本不可能為企業(yè)提供整體的解決方案。南京金思維有限公司國內(nèi)主要競爭對手216。國內(nèi)主要競爭對手216。顧問式銷售培訓(xùn)主要競爭對手分析主要競爭對手分析咨詢部：吳孟文2023年 6月216。
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