【摘要】深圳博遠信息技術(shù)有限公司競爭對手分析目錄概念B2B主要B2B平臺分析模式總結(jié)SEO排名公司SEOSEO培訓(xùn)公司SEO策劃公司谷歌代理、必應(yīng)代理其他模式:格恩等
2025-01-07 12:10
【摘要】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預(yù)測潛在的競爭對手:?不在本產(chǎn)業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應(yīng)的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導(dǎo)致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:12
【摘要】專業(yè)資料分享競爭對手分析模板版本信息版本號版本擬制/修改責任人擬制/修改日期批準者初稿1目的通過對競爭對手
2025-08-02 21:39
【摘要】競爭對手跟蹤分析?新華網(wǎng)(2003-08-2110:57:21)來源:新華網(wǎng)?包昌火(中國兵器工業(yè)情報研究所)謝新洲(北京大學(xué)新聞與傳播學(xué)院)黃英(北京大學(xué)信息管理系)摘要本文從信息組織和分析兩個視角提出并論述了一套跟蹤和分析競爭對手現(xiàn)行戰(zhàn)略、競爭實力、自我假設(shè)、企業(yè)目標和反應(yīng)模式的競爭對手跟蹤模式,歸納為兩個模型、一個程序、兩個數(shù)據(jù)
2025-06-25 13:44
【摘要】競爭對手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項中心任務(wù)就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質(zhì)和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內(nèi)的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應(yīng)、以及各對手對可能發(fā)生的產(chǎn)業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應(yīng)等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題:“在產(chǎn)業(yè)中我們與誰展開爭斗,采取怎樣的行動步驟?”“
2025-06-27 08:14
【摘要】********培訓(xùn)系列—競爭對手分析競爭對手分析(經(jīng)典營銷學(xué)理論)市場營銷管理作者:[美]菲利普.科特勒著洪瑞云梁紹明陳振忠梅清豪等譯出版社:中國人民大學(xué)出版社出版日
2025-02-18 13:18
2025-02-18 13:40
【摘要】第四講戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產(chǎn)業(yè)演變本講主要內(nèi)容一、戰(zhàn)略群分析二、競爭對手分析三、產(chǎn)業(yè)演變附:動態(tài)競爭模型戰(zhàn)略群組分析1972年,Hunt提出了戰(zhàn)略分組的思想,用以解釋一個產(chǎn)業(yè)內(nèi)部為何還存在著收益的差別。戰(zhàn)略分組的基本思路是把戰(zhàn)略特征相似的企業(yè)劃分成一組,每個組被稱為一個戰(zhàn)略群。戰(zhàn)略群可以被看
2025-02-21 12:34
【摘要】媒介基本課程:第一課-媒介術(shù)語-競爭對手分析日期:2023年8月17日培訓(xùn)要求?守則?守時?關(guān)閉所有手機/呼機?不得私語?培訓(xùn)時間內(nèi)不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓(xùn)時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時不得插口媒介專用名詞匯編
2025-03-03 21:13
【摘要】和路雪及競爭對手品牌和營銷調(diào)查分析聯(lián)合利華產(chǎn)品家族和路雪市場競爭者伊利%蒙牛%和路雪%雀巢%八喜%其他%品類:棒冰棒冰品牌伊利(%)穩(wěn)居市場第一的位置,其后依次為蒙牛(%)、和路雪(%)、雀巢(%)、八喜(%)。從此排名可以看出,伊利、蒙牛這兩家本土品牌棒冰產(chǎn)品所占比重較大,和路雪、雀巢外資品牌占有率相對較
2025-01-07 17:06
【摘要】競爭對手研究方法論我們怎么看待“競爭研究”?關(guān)注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉(zhuǎn)變目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)研究行業(yè)研究關(guān)注的是更為宏觀的企業(yè)所處商業(yè)生態(tài)環(huán)境分析–行業(yè)主要的經(jīng)濟特性是什么?–行業(yè)中的變革驅(qū)動因素有
【摘要】競爭對手媒體策略分析知己知彼,百戰(zhàn)百勝?抄襲或重復(fù)“知己知彼,百戰(zhàn)百勝”要踏出勝利的第一步,必須先了解競爭對手的每一步。切忌抄襲或重復(fù)競爭對手的宣傳法。在了解競爭對手的活動情況后,擬定針對性策略,通過創(chuàng)新及有效的手段將對手擊敗。透過解讀競爭對手分析報告深入了解競爭對手媒體策略主要內(nèi)容?
【摘要】競爭對手分析2023/9產(chǎn)業(yè)內(nèi)外結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)X戰(zhàn)略集團A戰(zhàn)略集團CA3A1A2相關(guān)產(chǎn)業(yè)Y相關(guān)產(chǎn)業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團B產(chǎn)業(yè)內(nèi)部競爭結(jié)構(gòu)分析——確定戰(zhàn)略集團X1X2X3Y1Y2Y3戰(zhàn)略集團集團內(nèi)競爭公
2025-02-12 06:36
【摘要】競爭對手反應(yīng)分析?競爭對手對現(xiàn)行地位滿意嗎??競爭對手如何謀求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變??競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)在哪里??什么東西會引起競爭對手的強烈報復(fù)?未來目標現(xiàn)行戰(zhàn)略假設(shè)(競爭對手對自身、對行業(yè)的認識)能力(優(yōu)勢和劣勢)Porter四要素模型動機要素行為要素綜合四要素——競爭對
2025-03-09 15:27