【摘要】突破企業(yè)績效瓶頸績效打折的問題1.績效錯位化2.人力資源管理的貶值化、邊緣化、事務(wù)化3.用人過高或過低導(dǎo)致的考核誤差4.工作動機與業(yè)績的不成正比,績效四點圖:職業(yè)化-忠誠化-成長化-競爭化5.學(xué)習(xí)力與企業(yè)目標(biāo)的要求的差距大6.績效不是排名,不是末位淘汰、不是單純業(yè)績評比,而是找出對企業(yè)的貢獻7.企業(yè)
2025-01-20 14:12
【摘要】第一篇:休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展突破發(fā)展瓶頸 休閑農(nóng)業(yè)發(fā)展要突破發(fā)展瓶頸 休閑農(nóng)業(yè)旨在利用鄉(xiāng)村良好的自然風(fēng)光、獨特的風(fēng)俗習(xí)慣等來吸引顧客,讓游客“吃農(nóng)家飯、觀鄉(xiāng)村景、住農(nóng)家院”。由于我國農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施差,農(nóng)民生...
2024-11-15 12:29
【摘要】發(fā)展組織能力突破成長瓶頸?9、靜夜四無鄰,荒居舊業(yè)貧。。,January25,2023?10、雨中黃葉樹,燈下白頭人。。22:51:3322:51:3322:511/25/202310:51:33PM?11、以我獨沈久,愧君相見頻。。
2025-01-07 16:49
【摘要】如何突破中小企業(yè)發(fā)展瓶頸Star-shi2021/8/5企業(yè)的定位企業(yè)的核心竟?fàn)幜κ鞘裁矗颗录掊e郎,人怕入錯行你如何給企業(yè)定位?一般企業(yè)經(jīng)營的三種方式:型-客戶提供樣品或圖紙,要接單者自行選擇材料,設(shè)計,加工(生產(chǎn))型-客戶提供物料,圖紙或相關(guān)文件(作業(yè)指導(dǎo)書
2025-05-15 02:02
【摘要】如何突破房地產(chǎn)工程管理瓶頸現(xiàn)代工程管理體系的破解之道2023年6月30日南京提出工程管理瓶頸的背景中國的工程管理缺少技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)嗎?提出工程管理瓶頸的背景房地產(chǎn)的工程建設(shè)中有多少高新科技嗎?提出工程管理瓶頸的背景都在管理工程質(zhì)量。為什么還會出現(xiàn)問題?甲方工程部監(jiān)理公司施工單位
2025-02-28 16:56
【摘要】民營企業(yè)績效管理瓶頸突破溫州萬聯(lián)人力資源顧問有限公司企業(yè)成長的伙伴溫州前沿企業(yè)管理服務(wù)有限公司溫州前沿企業(yè)管理服務(wù)有限公司(前稱為溫州萬聯(lián)人力資源顧問有限公司)是一家專業(yè)為溫州企業(yè)提供萬聯(lián)前沿講座、實戰(zhàn)研習(xí)會、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、商務(wù)文化推廣傳播、高層人才配置為一體的人力資源綜合服務(wù)機構(gòu)。整合國內(nèi)外企業(yè)管理研究和實踐領(lǐng)域的諸多精英和專家資源
2025-01-16 09:10
【摘要】版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P1MES助力企業(yè)突破“制造管控瓶頸”——制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)與ERP關(guān)系初探金蝶軟件(中國)有限公司版權(quán)所有?1993-2023金蝶軟件(中國)有限公司P2?MES兩個行業(yè)方向?中國制造業(yè)務(wù)MES應(yīng)用行業(yè)分布?MES廠商分類
2025-03-04 20:36
【摘要】在渠道價值鏈中成長突破分銷企業(yè)的發(fā)展瓶頸0內(nèi)容提要企業(yè)轉(zhuǎn)折點的感受渠道趨勢和利益格局分析企業(yè)地位的自我評估尋找企業(yè)拓展方向企業(yè)變“大”的轉(zhuǎn)折點建立新的評價體系加強財務(wù)運籌能力1渠道變化非直線關(guān)系越來越多下游實力越來越大通路信任感降低合作
2025-01-07 08:37
【摘要】突破瓶頸輕松成長用友SBU-U6事業(yè)部2023/03/05ERP議題.?內(nèi)憂外患–快速成長企業(yè),管理瓶頸制約發(fā)展–競爭壓力及市場環(huán)境變化?生存空間日益縮小–材料漲價,人力資源緊張及成本上漲–過度競爭打壓價格與利潤–國際市場的政策性限制
2025-01-20 13:08
【摘要】余世維博士“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應(yīng)該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?,上這個崗位需具備什么“價值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才/營銷基礎(chǔ)市場項
2025-02-15 14:54
【摘要】“人員”與“人才”的主要分別在哪里?--人才的價值應(yīng)該較高,報酬也較高,更重要的是,他的貢獻也必須較高價值報酬貢獻。,上這個崗位需具備什么“價值”?“價值”哪些現(xiàn)在可以利用,哪些未來才能利用?不同的程度有多少?,上這個崗位需具備什么“價值”?戰(zhàn)略規(guī)劃團隊管理文案寫作口才/營銷基礎(chǔ)市場項目策劃
2025-02-15 14:41
【摘要】專題報告中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告人:鐘朋榮教授中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主講:鐘朋榮北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授專題報告中國中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報告人:鐘朋
2025-02-20 16:42
【摘要】品質(zhì)瓶頸突破——為什么你能提供客戶滿意的產(chǎn)品一、品質(zhì)的含義·品質(zhì)是一種以最經(jīng)濟的手段,制造出市場上最有用的產(chǎn)品——戴明·品質(zhì)是一種合用性,而所謂“合用性”是指產(chǎn)品在使用期間能滿足使用者的需要——裘蘭·品質(zhì)不是最好的,它只是在某些消費條件下的最好,這些
2025-03-11 00:23
【摘要】快速突破銷售瓶頸第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第二篇銷售實戰(zhàn)技巧篇第三篇銷售管理篇第一篇銷售員職業(yè)塑造篇第一部分:銷售人員角色認(rèn)知營銷教練5R自醒?基于正確的原因(RightReason)?做正確的事(Rig
2025-02-17 23:20
2025-02-23 11:45