【正文】 健專家在這里合作 ……除此之外，我們還有除此之外，我們還有 …………國內(nèi)，我們有：? 中國婦嬰保健中心、北大生育健康研究所的婦嬰保健專家協(xié)助： 項目策劃 保健、益智產(chǎn)品設(shè)計 員工培訓(xùn) 家長教育、心理、保健咨詢 社會培訓(xùn)（幼兒園等幼教機構(gòu)培訓(xùn)） 國外，我們有： DDS自有的中外專家在項目研發(fā)過程中，會產(chǎn)生多種科學(xué)設(shè)計的產(chǎn)品，如婦嬰保健食品、保健用品、兒童玩具、兒童讀物、兒童教育、保健、心理書籍等，這些產(chǎn)品將通過與相關(guān)廠商建立特許關(guān)系，授權(quán)其生產(chǎn)并在 DDS和 DDS以外的地區(qū)進行銷售。從蘇州到江浙再到全國，我們由區(qū)域第一到全國第一 …… 商業(yè)模型 大網(wǎng)絡(luò)連鎖復(fù)制我們的利潤構(gòu)成 …… 商業(yè)模型成本與費用 收入 凈經(jīng)營現(xiàn)金流成本與費用構(gòu)成?雇員工資?建筑費用?部分設(shè)施費用?人員培訓(xùn)?公關(guān)費用?管理費用?特別活動費用收入構(gòu)成門票收入項目、活動收入特別活動（培訓(xùn)、兒童節(jié)日等）收入館內(nèi)特殊項目收入商品銷售收入代銷產(chǎn)品的銷售提成自行開發(fā)產(chǎn)品的特許銷售收入廠商冠名贊助收入其他衍生業(yè)務(wù)收入我們的業(yè)務(wù)階段規(guī)劃 ……?確立公司資本結(jié)構(gòu)?聘請國內(nèi)外知名 CEO、管理咨詢機構(gòu)組建良好的管理團隊?國內(nèi)外專家聯(lián)合完成一期人員培訓(xùn)?2023年底建成蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi) 500平米中型 DDS?2023年建成蘇州市 2023平米大型 DDS?2023年在蘇州市周圍縣市建成若干個中型 DDS?完善 DDS模式在中國的探索?完成 DDS模式在長江三角洲一帶的連鎖復(fù)制?整合婦幼服務(wù)體系，在 DDS平臺上嫁接更多的嬰幼兒服務(wù)機構(gòu)，進一步擴充業(yè)務(wù)內(nèi)容?吸引更多的強勢嬰幼兒品牌廠商贊助加盟?開發(fā)新項目和新產(chǎn)品?進一步開拓國際合作空間，把DDS發(fā)展為國際嬰幼兒活動的中國基地?探索衍生業(yè)務(wù)，初步建立自行研發(fā)產(chǎn)品的特許銷售模式?以長江三角洲為一個大 ”點 “，向珠江三角洲、以北京為中心的華北地區(qū)、以武漢、長沙為中心的華中地區(qū)進行全國范圍的連鎖復(fù)制?將目標(biāo)客戶從 07歲嬰幼兒及其相關(guān)者延伸到 715歲兒童及其相關(guān)者?完成自行研發(fā)產(chǎn)品的特許銷售模式?向其他衍生業(yè)務(wù)擴展啟動20232023年完善2023年 —2023 年擴展2023年以后 …商業(yè)模型與公司戰(zhàn)略觸點：大型七藝館在蘇州及與蘇州同等規(guī)模的城市內(nèi)、在北京、上海等特大城市城區(qū)內(nèi)建立大型童百慧七藝館，館內(nèi)除了廣博的服務(wù)項目外，還經(jīng)常舉行各種特別活動，如童話節(jié)、圖書節(jié)、卡通畫比賽等，并保證每天都有專家親臨現(xiàn)場咨詢、指導(dǎo)。收入構(gòu)成 ：?門票收入?項目收入?商業(yè)收入商業(yè)模型與公司戰(zhàn)略公司股權(quán)及組織機構(gòu)組織結(jié)構(gòu)中國婦嬰保健中心邦伯利生物技術(shù)公司 戰(zhàn)略投資人七藝集團早期教育研究中心婦嬰保健研究中心七藝館七藝館七藝館地方合作伙伴地方合作伙伴管理團隊李竹 先生管理團隊競爭與合作嚴格地說， 我們是目前中國市場上唯一一個以兒童為中心，以多元化智力的早期開發(fā)為核心，提供無所不包服務(wù)的開放式平臺。 七藝館的數(shù)量增長假設(shè)：假設(shè)依據(jù)： 會員優(yōu)惠： 假設(shè)大型館會員家庭每兩周來一次，每次為一個成年人帶一個孩子，則每季度門票支出至少為 30*6=180元，成為季度會員每季節(jié)省門票 30元，成為年度會員節(jié)省更多。 各城市的兒童樂園年接待人次在 10萬到 100萬不等，如寧波兒童樂園以辦培訓(xùn)班為主，附帶游樂設(shè)施，年接待人次 10萬，南寧兒童樂園年接待人次 30萬左右，杭州市少年宮舉辦的兒童樂園年游覽人次85萬。 年度家庭會員每兩周游覽一次，每年按 25次計算，每次 2人，則大型館年度會員總數(shù)： 100萬人次*10% /（ 25次 /戶 *2人 /次） =2023戶210。 土地：當(dāng)?shù)卣峁┗蛞詢?yōu)惠價獲得。 三月 21三月 21Saturday, March 20, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 10:35:10 下午 10:35 下午 22:35:10三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時 停止成功！。 2023/3/20 22:35:1022:35:1020 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 20 三月 202310:35:11 下午 22:35:11三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 勝 人者有力，自 勝 者 強 。 20 三月 202310:35:10 下午 22:35:10三月 211楚塞三湘接， 荊門 九派通。 三月 2110:35 下午 三月 2122:35March 20, 20231行 動 出成果，工作出 財 富。 總費用支出預(yù)測 財務(wù)與融資預(yù)測依據(jù)： 小型館每團體 10人，月光顧一次，全年總支出 600元，會員價節(jié)省 100元。 季度家庭會員每兩周來一次，每次 2人，一年中有兩個季度成為會員，每年按光顧 10次計算，則大型館季度會員總數(shù)： 100萬人次 *10% / （ 10次 /戶 *2人 /次） =5000戶。 國內(nèi)大中型游樂園年游覽人次一般在 100萬以上，如北京石景山游樂園年游覽人次 130萬，蘇州樂園年游覽人次 150萬，常州中華恐龍園開園 100天游覽人次 30萬，七藝館的可重復(fù)游覽性使其相較于一般游樂園具有一定人流優(yōu)勢。小型館定位在社區(qū)日常活動場所，暫不計算特別項目收入， 門票、會費假設(shè)：假設(shè)依據(jù)：最后，盡管公司是國內(nèi)第一家親自園，但，由于親子園的進入門檻不高，公司自身權(quán)威性不夠，后續(xù)項目的開發(fā)、更新和跟進力度不夠，結(jié)果導(dǎo)致一時間國內(nèi)涌現(xiàn)出一批其他品牌的親子園，這些親自園提供的項目雷同，市場較為混亂，沒有形成品牌差異化。主要客戶為社區(qū)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)內(nèi)的常住家庭，收費標(biāo)準(zhǔn)較低，成為孩子日常游戲、智力開發(fā)、家庭日常休閑、購物消費的重要場所。我們的外延產(chǎn)品來自哪里？所有贏利或非贏利的嬰幼兒產(chǎn)品 /服務(wù)機構(gòu)。 DDS與廠商建立代銷關(guān)系，借助 DDS對適齡兒童及其相關(guān)者的吸引力，廠商將直面大量人流，獲得一個直插目標(biāo)客戶人群交匯點處的銷售渠道；而 DDS的服務(wù)內(nèi)容將得以擴充，并聚合更大量的人流。? 語言智力? 邏輯 — 數(shù)學(xué)智力? 視覺智力? 音樂智力? 運動智力? 內(nèi)省智力? 人際智力210。 理論依據(jù)：哈佛多元智力理論社區(qū)活動站：非專業(yè)化兒童活動場所。中國統(tǒng)計局對 31個省、市、自治區(qū) 146個城市、 80個縣、 72個鎮(zhèn) 17萬戶城鎮(zhèn)居民的調(diào)查統(tǒng)計顯示，全