03自主管理活動(dòng)方法與程序(存儲(chǔ)版)
【正文】 要明確、量化 （ 3）要說明制定目標(biāo)依據(jù) ?設(shè)定目標(biāo)要注意以下三個(gè)問題： ?目標(biāo)可行性分析 （ 1）上級(jí)指標(biāo)必須達(dá)到 （ 2）顧客要求必須滿足 （ 3）與同行業(yè)水平對(duì)比 （ 4）歷史上曾經(jīng)的水平 （ 5）測(cè)算能達(dá)到的水平 目標(biāo)設(shè)定常用工具 柱狀圖、折線圖 第一季度第二季度第三季度第四季度 提高電工鋼中牌號(hào)產(chǎn)品板型合格率達(dá) 94％ 目標(biāo) XX1550冷軋電工鋼計(jì)算機(jī) JK小組 提高 1550電工鋼中牌號(hào)產(chǎn)品板型合格率 案例 部門目標(biāo)： 合格率＞ 90%。 好處： ? 小問題大成果 ? 做一件事完成多個(gè)任務(wù) P階段 18 4） 選擇課題具體內(nèi)容 （案例 1） ?課題明確 ?課題背景 ?陳述表達(dá) ?課題目標(biāo) （現(xiàn)狀調(diào)查后最終確定） ?確定組員 ?計(jì)劃 ?預(yù)算 P階段 BES中課題登記中體現(xiàn) 19 4） 選擇課題具體內(nèi)容 課題明確： 所要解決的問題為什么比其他問題重要？ 課題背景： 問題背景，直至當(dāng)前問題情況怎樣？ 陳述表達(dá) （ 簡(jiǎn)明、扼要、直觀 ） 用具體語(yǔ)言和數(shù)據(jù)，什么損失、改進(jìn)怎樣程度？ P階段 20 4） 選擇課題具體內(nèi)容 課題目標(biāo)： A、 課題過大，分解成若干小課題 B、 目標(biāo)可行、合理，根據(jù)要充分 確定組員 計(jì)劃 預(yù)算 P階段 ?課題宜小不宜大 ?選擇特性值課題 ?量值要有可比性 注意 21 課題選擇工具 ? 排列圖（ minitab例） ? 調(diào)查表 ? 分層法（ minitab例） ? KJ法 ? 流程圖 ? 簡(jiǎn)易圖表 P階段 目的：掌握問題嚴(yán)重到什么程度 為設(shè)定目標(biāo)值提供依據(jù) 注意：用數(shù)據(jù)說話 ?客觀性：全面 ?可比性：可比 ?約束性：時(shí)間 第二步：現(xiàn)狀調(diào)查 案例：降低車輛扣修率（運(yùn)輸部） 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查臨修故障表 序號(hào) 類別 發(fā)生量 累積量 百分比 1 螺絲 松動(dòng) 116 116 50% 2 配件 損壞 69 185 30% 3 變形 裂紋 12 197 5% 4 尺寸 到限 23 220 10% 5 其它 11 231 5% 50 80 90 100 0 15 30 45 60 75 90 105 120 135 150 165 180 195 210 225 螺絲松動(dòng) 配件損壞 尺寸到限 其他 通過分析：螺絲松動(dòng)、配件 損壞為造成故障主要原因 頻數(shù)（輛） 0 50 100 累計(jì)（ % ） 臨修故障分析排列圖 24 現(xiàn)狀調(diào)查 1) 抓住問題的特征：時(shí)間 、 地點(diǎn) （ 設(shè)備 ） 、 問題種類 、 問題特點(diǎn) 。 如：降低 XXX不合格率、降低 XXX 成本、縮短XXX交貨期等 P階段 12 ? 合理化建議（基礎(chǔ)） ? 建議提升（有效結(jié)合合理化建議） ? 小、精（便于項(xiàng)目管理和操作） ? 選擇課題具體內(nèi)容 課題選擇（續(xù)） －－主要內(nèi)容 P階段 13 1） 合理化建議（基礎(chǔ) ） 運(yùn)用 BeS平臺(tái)，提合理化建議，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的積極性，引導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新的熱情，以技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提升操作水平的提升。 ? 6個(gè)方面：質(zhì)量、成本、安全、環(huán)境、激勵(lì)和交貨期。 課題選擇（續(xù)） P階段 17 3） 小、精（便于項(xiàng)目管理和操作） 小易分析，展開內(nèi)容多 目的：便于總結(jié)、易出成果 ? 對(duì)項(xiàng)目研究盡可能的深入，挖據(jù)越深，創(chuàng)新成果越多、越大。 ? 工具：流程圖、排列圖、控制圖、數(shù)據(jù)收集、分層法（ minitab例）、直方圖（ minitab例）、控制圖（ minitab例） P階段 27 提出問題 現(xiàn)實(shí)世界 思考層面 制定對(duì)策 整理原因
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