03自主管理活動方法與程序(完整版)
【正文】 案例 1：降低 T91調(diào)運落料次數(shù) 底板錯位 操作臺控制按鈕與基準遠 操作工未經(jīng) 技能培訓 墊木制作偏差 手工制作木架 不精確 運輸鏈跑偏 墊木來料未按標準驗收 縱向靠山 無標尺 墊木來料 偏差 傳動裝置 動力不足 馬達輸送 功率低 無固定 測量工具 運輸鏈調(diào)節(jié) 不到位 駝峰與鞍座中心位置偏差 未及時調(diào)節(jié) 運輸鏈 案例 2：提高冷軋板包裝合格率 關(guān)聯(lián)圖 40 ?步驟 (1) 把因果圖、系統(tǒng)圖或關(guān)聯(lián)圖中的 未端因素收集起來； (2) 在末端因素中看看是否有不可抗拒 的因素； (3) 對末端因素逐條確認，以找出真正 影響問題的主要原因。經(jīng)分析，現(xiàn)合格率 %。 “ 三現(xiàn)主義 ” （ 現(xiàn)場 、 現(xiàn)物 、 現(xiàn)實 ） 。原因：不具體 持續(xù)改進建議可以連續(xù)，但指標要具體并比以前更高。自主管理活動方法與程序 煉鋼廠 虞大俊 2023年 1月 30日星期一 一、自主管理活動流程特點 二、自主管理活動課題分類 三、自主管理活動具體步驟 課程內(nèi)容 課題登記 按程序活動 組成小組 發(fā)布 課題組長 輔導員 小組成員 PDCA 循環(huán)方式 作業(yè)區(qū) 分 廠 廠 部 公司級 公司外 材料總結(jié) 一張紙 一、自主管理活動流程特點 4 二、自主管理活動課題分類 A、 “ 問題解決型 ” 1）現(xiàn)場型：以班組操作人員為主體，活動范圍在生產(chǎn)現(xiàn)場 2）攻關(guān)型： “ 三結(jié)合 ” ，解決關(guān)鍵技術(shù)問題 3）服務型：提高服務質(zhì)量，服務現(xiàn)場 4）管理型：管理人員，提高管理水平 5 B、“創(chuàng)新型” 不是針對現(xiàn)狀存在的問題作改善，而是想追求一種新的境界，或使工作更加卓越。 注意 P階段 16 2） 建議提升 ? 有效與合理化建議結(jié)合 ? 例： 1）沖水箱放磚節(jié)水法，就是通過提放一塊磚、二塊磚、三塊、四塊 —— ，直至恰好體積不放磚的反復建議。 P階段 25 ? 解決問題應盡量以數(shù)據(jù)為依據(jù) ， 其他信息作參考 。 目標設定依據(jù)（二） 據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)測算： 造成中牌號產(chǎn)品合格率低的 A類因素 “ 緩冷段中部壓力設定系統(tǒng)存在缺陷 ” 占 ％。 第五步：要因確認 42 要因確定 （ 驗證假說 ， 即找主要原因 ） A. 收集新數(shù)據(jù) ， 制定計劃－－確認原因?qū)栴}的影響 B. 綜合全部信息 ， 決定主要影響因素 C. 條件允許 ， 可將問題再現(xiàn)一次 。 王大隆 70房 2 無專人監(jiān)護 排跟蹤、確認。 鄒坤 2跨現(xiàn)場 降低 T91調(diào)運落料次數(shù) 對策表 制定對策表常見的問題 ?“對策”和“措施”混在一起 ?“目標”欄沒有能夠直接檢驗的目標值 ?在對策表中使用抽象的詞語 ?不是針對每一條要因逐條制定對策 D階段 53 2 現(xiàn)狀調(diào)查 3 設定目標 4 分析原因 5 要因確定 6 制定對策 7 實施對策 8 檢查效果 目標達到 目標未達到 9 制定鞏固措施 10 總結(jié)和下一步打算 1 課題選擇 P D C A D階段 7 對策制定完畢，小組成員應嚴格按照對策表列出的改進措施計劃加以實施。 A階段 ?總結(jié) 專業(yè)技術(shù)方面 管理技術(shù)方面 小組的綜合素質(zhì)方面 第十步：總結(jié)及今后打算 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 2023年 1月 30日星期一 11時 49分 8秒 23:49:0830 January 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 2023年 1月 下午 11時 49分 :49January 30, 2023 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 :49:0823:49:08January 30, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意
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