第03章衛(wèi)生應急中的風險管理理論與方法(完整版)
【正文】 段 第四階段：全面風險管理階段4123（三）風險管理理論的產(chǎn)生和發(fā)展三、衛(wèi)生應急中的風險管理應急管理必須涉及風險管理與危機管理。衛(wèi)生應急中的風險管理目標與其他領域風險管理的目標略有不同。四、公共衛(wèi)生風險管理的原則支持決策過程應用系統(tǒng)、結構化的方法以信息為基礎廣泛參與，充分溝通動態(tài)管理，持續(xù)改進五、公共衛(wèi)生風險管理基本流程（一）風險溝通與咨詢在風險管理的各個階段，都應該與外部和內(nèi)部的利益相關者進行溝通和咨詢，找出開展風險管理所面臨的風險和障礙。u風險識別內(nèi)容?可能存在的風險是什么？?引發(fā)這些風險的因素包括哪些？?風險可能導致怎樣的后果？u風險識別程序?分析并列出所有可能出現(xiàn)的風險?確定風險控制點 （ Risk Analysis） 判定風險等級，包括不確定事件發(fā)生的概率和后果。對風險管理整個過程相關活動和內(nèi)容進行記錄，可以為已開展的風險管理工作的審查和評價提供證據(jù)資料；同時，為今后面對類似風險的管理提供了參考依據(jù)；并為后來的風險管理工作者提供了豐富的學習和借鑒資源。（一）基于小組的風險識別技術（三）屏障模型危險往往也被認為是相應保障措施的失效。另一方面也有助于針對不同形式與等級的風險，做出關鍵的決策。?對專家的意見進行綜合處理，得出結論。具體實施步驟?組成專家小組。?確定測量納入框架圖的因素或環(huán)節(jié)使用的資料及方法。蝴蝶結分析簡要地給出了事件的原因和后果，包括控制機制。蝴蝶結法分析示例三、風險評價的主要方法常用的風險評價方法包括：風險度評價： 對風險事故造成損失的概率或者損害的嚴重程度進行綜合評價；核查表評價： 評價對象按重要性打分，同時按照評價對象實際情況打分，綜合兩次得分評估風險因素的風險度和風險等級；優(yōu)良可劣評價： 根據(jù)以往風險管理經(jīng)驗和風險狀況對風險因素列出全部檢查項目，并將每個檢查項目分成優(yōu)良可劣若干等級，由風險管理人員和操作人員共同確定檢查單位的風險狀況；單項評價， 即風險管理單位列舉各個項目可能造成風險的判斷標準，凡有對象符合其中 1項或 1項以上的標準，就列為風險管理的工作重點；直方圖評價， 即采用直方圖直觀反映數(shù)據(jù)分布情況，通過觀察直方圖形狀判斷風險單位是否存在異常狀態(tài)，并通過直方圖取值范圍與參考標準作比較，判斷風險因素是否存在風險隱患。 第一階段：收集事件信息若發(fā)現(xiàn)存在知識上的不足，需要進一步的信息，應列出關鍵性問題，邀請公共衛(wèi)生、微生物學、傳染病學及其他專病方面的專家進行評估和咨詢。需要注意的是快速風險評估會隨著時間的推移出現(xiàn)的新的信息或事件而變化，因此要進行相應地更新。推薦閱讀資料演講完畢，謝謝觀看！。相關概念風險管理的理論風險管理的內(nèi)容和基本流程風險管理的方法討論題第四階段：證據(jù)評價主要是通過檢索最新文獻（最好不超過 5年）掌握所要評估的疾病基本情況和病原學信息。快速風險評估的結果將決定：是否需要做出應對，應對的緊迫性和級別，關鍵控制措施的設計和選擇，以及是否涉及其它部門和事件的進一步管理。 ?確定最終的風險等級。決策流程圖法是根據(jù)邏輯推斷原理，綜合層次分析法、故障樹方法、決策樹模型等方法，將可能出現(xiàn)的問題、可能性大小、產(chǎn)生的后果、相關的解決方案等通過形象的結構圖形展示出來，直觀表達相關主要因素，并可以通過數(shù)理運算對各個環(huán)節(jié)的問題可能性等決策相關問題進行量化表達。專家人數(shù)的多少，可根據(jù)預測課題的大小和涉及面的寬窄而定，一般不超過 20人。缺點是：準備過程較復雜，評估周期較長，所需人力、物力較大。德爾菲法的優(yōu)缺點具體實施步驟?組成專家小組。保護措施也可以與安全管理系統(tǒng)中的其他要素相銜接，將關注放在保障措施而不是危險上，有助于確保將注意力直接放在風險控制上，而不是簡單地描述風險。1 風險識別的主要方法2 風險分析的主要方法風險評價的主要方法歐盟 CDC傳染病快速風險評估方法簡介34第三節(jié) 風險管理過程中涉及的主要方法一、風險識別的主要方法監(jiān)控和審核都應該是風險管理過程中的一部分，包括常規(guī)的檢查和監(jiān)督（可以是周期性的或臨時性的），應當貫穿風險管理的全過程。根據(jù)風險等級和可控性，分析存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，依據(jù)可行性、有效性、針對性、全局性等原則，從降低風險發(fā)生可能性、減小影響程度嚴重性和降低脆弱性等方面，確定風險控制策略。（二）計劃準備
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