創(chuàng)新職能的基本內(nèi)容(存儲(chǔ)版)
【正文】 給每個(gè)人都有不同程度的成功的希望19美菱的發(fā)現(xiàn) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)自 1997年以來(lái)，持續(xù)多年的買方市場(chǎng)已經(jīng)悄然離去，商品零售價(jià)格總指數(shù)長(zhǎng)期出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，通貨緊縮的魔影久久不散，對(duì)那些需求彈性并不十分大的生活必需品來(lái)說(shuō)，在這種市場(chǎng)狀態(tài)中，靠降低價(jià)格刺激市場(chǎng)需求顯得日益困難。 目標(biāo) 組織216。 管理工作的核心：維持與創(chuàng)新2 創(chuàng)新與維持的關(guān)系及其作用段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。 市場(chǎng) 人力資源216。但經(jīng)過(guò)多年的奮斗，已經(jīng)成為與國(guó)內(nèi)另外數(shù)家冰箱名牌企業(yè)并存的冰箱市場(chǎng)中的幾朵 “ 紅花 ” ，但受到嚴(yán)酷的冰箱市場(chǎng)飽和與需求剛性的市場(chǎng)擠壓。 事實(shí)上，美菱集團(tuán)在冰箱業(yè)中開展的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)分為兩個(gè)階段：一是率先在國(guó)內(nèi)推出 181L大冷凍室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷凍室并存發(fā)展到全冷凍室；二是推出保鮮冰箱，使冰箱保質(zhì)有了綠色革命的意義。這樣一來(lái)，美菱冰箱的技術(shù)創(chuàng)新道路，就不僅僅止步于保鮮冰箱，而是任重道遠(yuǎn)。 美菱保鮮冰箱說(shuō)明，只要潛心發(fā)掘國(guó)內(nèi)消費(fèi)者眾多遠(yuǎn)未滿足的潛在需求，就可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，創(chuàng)造出一個(gè)又一個(gè)奇跡，重新創(chuàng)造一份市場(chǎng)份額，把 “ 蛋糕 ” 做大。有專家認(rèn)為：冰箱上提出保鮮這個(gè)概念非常新穎，因?yàn)槭称焚|(zhì)量的關(guān)鍵在于保鮮。 不創(chuàng)新則無(wú)地自容 人人奮發(fā)向上、努力進(jìn)取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風(fēng)16? 創(chuàng)新需要思考，思考需要時(shí)間? 對(duì) “ 滿負(fù)荷工作制 ” 應(yīng)當(dāng)反思? 美 .IBM、 3M、奧爾 — 愛(ài)達(dá)公司、杜邦公 司等允許職工用 5～ 15%的工作時(shí)間來(lái)開 發(fā)他們的興趣和設(shè)想
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