創(chuàng)新職能的基本內容(存儲版)
【正文】 給每個人都有不同程度的成功的希望19美菱的發(fā)現 中國經濟自 1997年以來，持續(xù)多年的買方市場已經悄然離去，商品零售價格總指數長期出現負增長，通貨緊縮的魔影久久不散，對那些需求彈性并不十分大的生活必需品來說，在這種市場狀態(tài)中，靠降低價格刺激市場需求顯得日益困難。 目標 組織216。 管理工作的核心：維持與創(chuàng)新2 創(chuàng)新與維持的關系及其作用段，也是系統(tǒng)中大部分管理人員，特別是中層和基層的管理人員要花大部分精力從事的工作。 市場 人力資源216。但經過多年的奮斗，已經成為與國內另外數家冰箱名牌企業(yè)并存的冰箱市場中的幾朵 “ 紅花 ” ，但受到嚴酷的冰箱市場飽和與需求剛性的市場擠壓。 事實上，美菱集團在冰箱業(yè)中開展的技術創(chuàng)新活動分為兩個階段：一是率先在國內推出 181L大冷凍室冰箱，使冰箱由冷藏室和冷凍室并存發(fā)展到全冷凍室；二是推出保鮮冰箱，使冰箱保質有了綠色革命的意義。這樣一來，美菱冰箱的技術創(chuàng)新道路，就不僅僅止步于保鮮冰箱，而是任重道遠。 美菱保鮮冰箱說明，只要潛心發(fā)掘國內消費者眾多遠未滿足的潛在需求，就可以在激烈的市場競爭中，創(chuàng)造出一個又一個奇跡，重新創(chuàng)造一份市場份額，把 “ 蛋糕 ” 做大。有專家認為：冰箱上提出保鮮這個概念非常新穎，因為食品質量的關鍵在于保鮮。 不創(chuàng)新則無地自容 人人奮發(fā)向上、努力進取、躍躍欲試、 大膽嘗試 探索、嘗試蔚然成風16? 創(chuàng)新需要思考，思考需要時間? 對 “ 滿負荷工作制 ” 應當反思? 美 .IBM、 3M、奧爾 — 愛達公司、杜邦公 司等允許職工用 5～ 15%的工作時間來開 發(fā)他們的興趣和設想
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