創(chuàng)新職能的基本內容(完整版)
【正文】 組織機構和結構的創(chuàng)新組織機構設置： 市場需求 ?任務 ?崗位 ?不同的管理部門 —— 管理勞動的橫向分工問題組織結構： 各管理部門之間、不同層次的管理部門之 間的關系 —— 管理勞動的縱向分工問題9? 企業(yè)高管層組織創(chuàng)新： 原：董事會（投資者）、總經(jīng)理、部門經(jīng)理 …… 現(xiàn)：決策委員會（投資者董事、獨立董事）、 CEO（首席執(zhí)行官）、部門經(jīng)理 ……? 企業(yè)組織結構： 人頭型 ?啞鈴型生產(chǎn)過程市場決策市場營銷 ?生產(chǎn)過程市場決策市場營銷10 環(huán)境創(chuàng)新? 引導環(huán)境朝著有利于企業(yè)經(jīng)營的方向變化? 通過企業(yè)公關活動影響社區(qū)、政府政策的制定? 通過技術創(chuàng)新，影響社會技術進步? 通過企業(yè)文化建設影響社區(qū)、社會文化? 引導消費、創(chuàng)造市場和市場營銷創(chuàng)新11 創(chuàng)新的過程和組織 創(chuàng)新的過程 外部尋找創(chuàng)新機會 技術發(fā)展 人口變化 宏觀經(jīng)濟環(huán)境變化 政治環(huán)境變化 文化與價值觀念的轉變內部引發(fā)創(chuàng)新的機會瓶頸工序企業(yè)意外的成功和失敗技術、產(chǎn)品、市場 ……12 敏銳捕捉機遇，透過現(xiàn)象究其本原，分析和預測其發(fā)展趨勢，估計其給組織帶來的積極或消極后果，大膽提出創(chuàng)新構想 “ 沒有行動的思想會自生自滅 ” “ 一味追求完美意味著喪失時機 ” “ 一次腳踏實地的行動遠比束之高閣的無數(shù)完美 方案有價值得多 ” 13? 創(chuàng)新存在風險，可能失敗? 創(chuàng)新的過程是不斷嘗試、不斷失敗、不斷 提高的過程? 據(jù)統(tǒng)計，新產(chǎn)品開發(fā)成功的概率大約 20%。 22 可是，美菱并沒有沉淪，而是堅持走企業(yè)技術
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