決策理論培訓(xùn)課件(ppt48頁)(存儲版)
【正文】 利用優(yōu)勢 抓住機會 ST 利用優(yōu)點 克服 /避免威脅 WT 緊縮開支， 清理或合資 WO 利用機會 克服弱點 弱點 （ Weak） 機會 Opportunity 優(yōu)勢 （ Strong） 威脅 Threat （三）有關(guān)行動方案選擇的分析評價方法 本 S 銷售收入 S=QP 利 TC總成本 變動成本 Cv 固定成本 FC 量 Q 銷售收入（ S） =產(chǎn)量（ Q）單價（ P） 總成本（ TC） =固定成本（ F） +變動成本（ Cv） =固定成本（ F） +產(chǎn)量單位變動成本（ C） 確定型決策方法（量本利分析） 保本點 Q0 Q1 0 0 VQ P F Q C? ? ? ?0 VFQPC? ? 0VFP PPC? ? ??01 VFSCP?? 例題 ? 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品固定成本 40萬元，產(chǎn)品市場零售價去年為 200元 /件，變動成本為 120元 /件，去年產(chǎn)銷量是 6000件。 ? 德爾菲法依據(jù)系統(tǒng)的程序，采用匿名發(fā)表意見的方式，即專家之間不得互相討論，不發(fā)生橫向聯(lián)系，只能與調(diào)查人員發(fā)生關(guān)系，通過多輪次調(diào)查專家對問卷所提問題的看法，經(jīng)過反復(fù)征詢、歸納、修改，最后匯總成專家基本一致的看法，作為預(yù)測的結(jié)果。一般不發(fā)表意見，以免影響會議的自由氣氛。 ? 德國的管理方式反映了德國文化講究結(jié)構(gòu)和秩序的特征。 （二） 決策過程 決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策 —— 李 假設(shè)我們對轎車的最終選擇以6種自行車作為可行的選擇方案 。① 決策者不注意發(fā)揮自己和別人繼續(xù)進行研究的積極性，只滿足于在現(xiàn)有的可行方案中進行選擇；② 決策者本身缺乏有關(guān)能力，在有些情況下，決策者出于某些個人因素的考慮做出自己的選擇；③ 評估所有的方案并選擇其中的最佳方案需要花費大量的時間和金錢，這可能得不償失。 6．根據(jù)決策者是基于經(jīng)驗還是基于科學(xué)分析作出決策，可以將決策方法分為經(jīng)驗決策和科學(xué)決策。一般認(rèn)為，決策過程可以劃分為四個主要階段，即： ； ? ； ? ； ? ?！? ? 之后又有一天，柏拉圖問他的老師什么是婚姻，他的老師就叫他先到樹林里，砍下一棵全樹林最大最茂盛、最適合放在家作圣誕樹的樹。在許多提議中，它們認(rèn)為最好的方法是系一個鈴鐺在貓的脖子上，那么貓來到的時候，老鼠們一聽到鈴聲，就可以迅速地躲到洞里。 （ 3）選擇性。我們要選擇接觸最新的信息，了解最新的趨勢，從而更好地創(chuàng)造自己的將來。美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。有的說他做得對，因為孩子可以再生一個，妻子卻不能死而復(fù)活。 他答道：“我什么也沒想。三年過后，第一個沖出來的是美國人，嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1