emba心智模式與企業(yè)管理培訓(xùn)教材(存儲(chǔ)版)
【正文】 (2)責(zé)任制度：關(guān)于某些工作應(yīng)該做到什么程度；做到怎么辦 ?做不 到怎么辦的規(guī)定。 ,每天下班前報(bào)告進(jìn)度 。 如：環(huán)境 ， 一塵不染 ， 漆見本色 、 鐵見光； 維護(hù)整理 、 整頓 、 清掃和清潔成果 ， 根絕一切污染源 、 質(zhì)量污點(diǎn)和 安全隱患 。因?yàn)殛P(guān)鍵的航行設(shè)備被燒壞，當(dāng)時(shí)你和船員在努力控制大火，所以，你們對(duì)所處的位置不清楚。 (二 )游戲操作表 十五件物品 個(gè)人排序 專家排序 六分儀器 刮臉鏡 26升罐裝水 蚊帳 一箱軍用干糧 太平洋地圖 坐墊（漂浮裝置） 10升罐裝液化石油氣 小型無線電收音機(jī) 鯊魚驅(qū)趕器 20M2不透明塑料布 60度烈性酒 15米長尼龍繩 兩盒巧克力 釣魚具 確認(rèn) 7種物品 : 七 解決未知問題的智慧 (四 )解決未知問題的思路 ：確定目標(biāo)、方向；確認(rèn)它是什么或做什么 ：目標(biāo)確定后確定先做什么？后做什么？ ：這件事怎么做 概念 判斷 推理 第三部分： 管理哲學(xué) 上善若水 一 .管理是什么 二 .兩支手槍的啟發(fā) —— “ 將以不能為能 ” 三 .礦泉水、糖水、蜂蜜水、黃連水、礦泉水 四 .金元寶與大老虎 —— 《聯(lián)想為什么》 五 .斜坡球理論 —— 海爾如是說 六 .“ 江海所以為百谷王者，是以其善下故為百谷王 ” 七 .要敢于說 “ 不 ” 八 .激勵(lì)與控制 九 .鯰魚效應(yīng) 十 .引弓不發(fā) —— 造勢 十一 .水式管理 十二 .不戰(zhàn)而屈人之兵，上戰(zhàn)也 —— 企業(yè)文化 演講完畢，謝謝觀看！ 。 九 解決未知問題的智慧 (一 )管理游戲 :“ 海上遇險(xiǎn) ” 說明 : 你們駕駛一艘游艇行駛在太平洋上。 (三 )清掃： 打掃 、 去臟 、 去亂； 清掃過程有具體明確的數(shù)量和質(zhì)量的要求 。 ,可以考慮來自員工 的反饋，尤其是反面意見，基層員工會(huì)對(duì) 完成工作有很好的建議。 (2)制度是強(qiáng)制性的，即一旦違背必須接受懲罰。 三 流程控執(zhí)行結(jié)果 （五）用制度保證流程正常運(yùn)作 (1)制度作用于每一個(gè)員工，通過人們期望獎(jiǎng)勵(lì)和害 怕懲罰的心理得 以執(zhí)行。 。 (二 )整頓： 有用的留下后 ， 按規(guī)定擺放整齊； 定位 、 歸位 、 做好標(biāo)識(shí) ， 保證使用方便 。 （ 3）員工個(gè)人原因中生活因素占主要成分，宜從招 聘角度解決 （ 4）對(duì)策可用分析方式解決 八 用綜合的思維方式解決問題 綜合： 是把對(duì)于事務(wù)的各個(gè)部分的認(rèn)識(shí)結(jié)合成整體來認(rèn)識(shí)的方法。 1 表示最重要 , 2 次之，依次類推。估計(jì)你們的位置在最近的陸地的南或西南方 1500公里處。 (五 )素養(yǎng)： 員工養(yǎng)成良好習(xí)慣 ， 自覺進(jìn)行整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔工作； 將 5S變成每一個(gè)崗位的規(guī)范和每一個(gè)人的行為習(xí)慣 。 ,可以口頭報(bào)告 。 (3)激勵(lì)性制度：那些能激勵(lì)員工創(chuàng)新，為企業(yè)做貢獻(xiàn)的規(guī)定。北大總裁 EMBA 心智模式與企業(yè)管理 執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第一部分： 執(zhí)行的心智模式 第一篇 執(zhí)行的心智模式 一 .人為誰工作 （一）人為什么工作 （二）人為誰工作 （三）人應(yīng)該用什么態(tài)度工作 （四）你是為自己工作嗎 （五）學(xué)會(huì)放棄 （六）盤點(diǎn)你的收獲 （七）你是誰的主人 崗位 個(gè)人 希望產(chǎn)出 : 利潤 ! 希望產(chǎn)出 : 什麼呢 ? 股東 所有者 經(jīng)營者 以地主的責(zé)任感干長工 柳傳志 第一篇 執(zhí)行的心智模式 二 .成功的心智模式 （一）窮的含義 （二）春種秋收 （三）舍得 （四）厚德載福
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