【摘要】三維度透規(guī)企業(yè)培訓(xùn)——企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)講師:徐睿乊課程目彔培訓(xùn)者當(dāng)如何?企業(yè)培訓(xùn)是什么?培訓(xùn)該如何操作的?培訓(xùn)編導(dǎo)演醫(yī)課程設(shè)計(jì)五條線打造形象展示魅力運(yùn)用技巧借劣工具培訕斱法過程控制培訓(xùn)師十大能力四大基本能力兩
2025-03-08 05:46
【摘要】物流和看板管理培訓(xùn)教材物流和看板為實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化的生產(chǎn)方法,必須樹立按照售出情況進(jìn)行生產(chǎn)的概念。由于生產(chǎn)的速度比售出的速度快,所以導(dǎo)致生產(chǎn)過剩,生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了停止的現(xiàn)象。因此,必須嚴(yán)格按照計(jì)算出的制造節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。切莫按設(shè)備和人的能力進(jìn)行生產(chǎn)物流和看板只有按照售出情況
2025-01-16 06:25
【摘要】企業(yè)管理中的溝通與激勵(lì)沒有人與人之間的溝通就不可能有領(lǐng)導(dǎo)。事實(shí)上,企業(yè)經(jīng)理每天要做的大部分決策事務(wù),都是圍繞溝通這一核心問題展開的,與上司、下屬、社會(huì)公眾的溝通無時(shí)不在。管理溝通既指組織信息的正式傳遞,又包括人員、群體間的情感互訪,溝通是技術(shù)性的,但比技術(shù)更為有意義的是因此而建立起來
2025-01-15 09:06
【摘要】中小企業(yè)EMBA管理學(xué)教程講義HumanResourcesManagementTraining領(lǐng)導(dǎo)模式?什么是領(lǐng)導(dǎo)模式??四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式??微妙的角色轉(zhuǎn)換?“角色固化”的危險(xiǎn)?中層管理人員管理技能培訓(xùn)的根本原因四個(gè)層面的領(lǐng)導(dǎo)模式領(lǐng)導(dǎo)模式含義和作用貫徹型領(lǐng)導(dǎo)·是
2025-01-21 00:04
【摘要】6S培訓(xùn)教材制作:精品資料網(wǎng)11/13/20231公司培訓(xùn)教材學(xué)習(xí)內(nèi)容??????-步驟??5具體方法-該怎么做?11/13/20232公司培訓(xùn)教材一:6S是什么??6S起源于日本,通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物,營造一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,
2025-02-19 00:38
【摘要】第一章企業(yè)管理制度設(shè)計(jì)技巧技能點(diǎn)1如何定位企業(yè)管理制度 7技能描述 企業(yè)內(nèi)部管理制度是提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平,形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提,它的設(shè)計(jì)和實(shí)施是著眼于企業(yè)管理的需要,并要應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。以下主要從幾個(gè)方面介紹怎樣定位和審視企業(yè)內(nèi)部管理制度: 1.基礎(chǔ)制度的形式類型 企業(yè)管理有三個(gè)層次:①高層管理,即對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資源在整體上的一種把握和控制,包
2025-04-18 08:19
【摘要】國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽(GlobalManagementChallenge)中國賽區(qū)培訓(xùn)教材20xx版(最后更新時(shí)間20xx年6月13日)國際企業(yè)管理挑戰(zhàn)賽中國賽區(qū)組委會(huì)秘書處地址:北京崇外大街3B新世界中心北辦公樓705室郵編:100062電話:010
2025-05-26 07:37
【摘要】企業(yè)靈魂培訓(xùn)講義前言中國企業(yè)能夠勝出,并不是僅僅去模仿國外所謂的“先進(jìn)”的管理模式,而在于能否創(chuàng)新出屬于“中國”式的管理模式。人類因夢(mèng)想而偉大,企業(yè)因文化而繁榮!企業(yè)文化就是企業(yè)哲學(xué)指導(dǎo)下的企業(yè)共同價(jià)值觀體系!制度是讓想犯罪的人犯不了罪,文化是讓有機(jī)會(huì)犯罪的人不愿意犯罪!企
2025-07-29 14:20
【摘要】ISO14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)教材初始環(huán)境評(píng)審初始環(huán)境評(píng)審又叫初始調(diào)查、先期調(diào)查,是指在建立環(huán)境管理體系之前,組織先對(duì)其自身的環(huán)境狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的調(diào)查,掌握必要的信息,為領(lǐng)導(dǎo)的承諾,制定環(huán)境方針、目標(biāo)提供依據(jù)初始環(huán)境評(píng)審的目的、任務(wù)(1)初始環(huán)評(píng)的目的:a.建立環(huán)境管理體系的基礎(chǔ)b.了解現(xiàn)在與未來法律法規(guī)的要求
2025-05-09 18:28
【摘要】2023-08企業(yè)物流運(yùn)營管理培訓(xùn)-吳誠講師北京國際企業(yè)管理有限公司一汽解放汽車有限公司吳誠,企業(yè)管理博士北京大學(xué)匯豐商學(xué)院總裁班特聘講師清華大學(xué)、人民大學(xué)總裁班特聘講師深圳新一代技術(shù)研究院首席顧問東莞產(chǎn)業(yè)支援聯(lián)盟
2025-02-27 17:23
【摘要】ISO14001環(huán)境管理體系培訓(xùn)教程環(huán)境因素識(shí)別與鑒定環(huán)境因素因素的種類?三種狀態(tài)(正常、異常、緊急)?三種時(shí)態(tài)(過去、現(xiàn)在、未來)?七種形態(tài)(水、氣、聲、渣、能資源、土壤、生態(tài))舉例某公司使用硫酸,并有一個(gè)硫酸儲(chǔ)罐,該儲(chǔ)罐位于與水溝旁且無防泄設(shè)施。另有一個(gè)罐罐在旁邊,但已報(bào)廢不用硫酸是分供方不定期
2025-05-09 18:22
【摘要】講授人:范民英?企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理前言生產(chǎn)制造是曾經(jīng)熱門的、至今仍在眾多企業(yè)中占據(jù)統(tǒng)治地位的一種古老的職能,人們?nèi)粘I钕M(fèi)的各種產(chǎn)品都要經(jīng)過生產(chǎn)制造來實(shí)現(xiàn),它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主流。進(jìn)入20世紀(jì)60年代,伴隨著大多數(shù)產(chǎn)品國內(nèi)強(qiáng)買方市場(chǎng)的形成,各國企業(yè)開始向世界市場(chǎng)大舉擴(kuò)張,市場(chǎng)營銷和財(cái)務(wù)管理一度取代了生產(chǎn)制造的主導(dǎo)地位。然而,到
2025-02-23 15:51
【摘要】企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容安排前言第一講風(fēng)險(xiǎn)原理與企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)第二講風(fēng)險(xiǎn)管理最新發(fā)展動(dòng)態(tài)第三講風(fēng)險(xiǎn)管理的方法與程序第四講國內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)介紹?企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理(ERM)是一套系統(tǒng)化的方法,用來理解和管理企業(yè)面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)。?風(fēng)險(xiǎn)管理是一種全面的管理職能,用以對(duì)某一組織所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)
2025-01-18 01:41
【摘要】XXX藥業(yè)有限公司企業(yè)管理職業(yè)是參與社會(huì)分工,利用專門的知識(shí)和技能,為社會(huì)創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富,獲取合理報(bào)酬,作為物質(zhì)生活來源,并滿足精神需求的工作。社會(huì)分工是職業(yè)分類的依據(jù)。職業(yè)五花八門對(duì)于一個(gè)職業(yè)工作者來講,需要擁有職業(yè)素養(yǎng)呢?一、職業(yè)化修養(yǎng)
2025-01-05 03:48
【摘要】管理統(tǒng)計(jì)學(xué)武漢大學(xué)商學(xué)院副教授游士兵電話:027-8768453813607175789E-mail:3/5/20231管理統(tǒng)計(jì)學(xué)講義游士兵第五章抽樣推斷一、基本問題
2025-01-01 16:30