中山大學(xué)管理學(xué)院成長(zhǎng)戰(zhàn)略(存儲(chǔ)版)
【正文】 展階段，這涉及企業(yè)目標(biāo)定位問(wèn)題。 成立房地產(chǎn)公司，解決職工用房、商品房 （ 3 ） 復(fù)合多元化 ——從與現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域沒(méi)有明顯關(guān)系的產(chǎn)品、市場(chǎng)中尋求成長(zhǎng)機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略。我們的建議是：可以多元化、趨同化，但不要僵化。 廣州電廠對(duì)南海電廠 制造企業(yè) 另一企業(yè)一體化發(fā)展的形式后向前向顧客供應(yīng)原料（煤） 最終購(gòu)買(mǎi)者水平 縱向一體化 2 實(shí)施一體化發(fā)展業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略考慮 最主要的是 “ 一體化的經(jīng)濟(jì)性 ” ： 聯(lián)合經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)； 內(nèi)部控制和協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)； 信息經(jīng)濟(jì)； 節(jié)約交易成本的經(jīng)濟(jì)； 穩(wěn)定關(guān)系經(jīng)濟(jì)；? 縱向一體化是否可行所要考慮的因素： 設(shè)置成本、交易費(fèi)用、交易風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)進(jìn)入障礙、現(xiàn)有企業(yè)反應(yīng)、跨地區(qū)文化沖突、協(xié)調(diào)可能（內(nèi)部成本與市場(chǎng)成本的比較，何者更有效）。 萬(wàn)科進(jìn)軍北京 （ 2） 市場(chǎng)開(kāi)發(fā) ——用老產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)。 總體而言，企業(yè)成長(zhǎng)包括 “ 質(zhì) ” 和 “ 量 ” 兩方面。? 彭羅斯（ Penrose）在其 《 企業(yè)成長(zhǎng)理論 》 中指出： 企業(yè)的成長(zhǎng)包括數(shù)量的增加（increase in amount）、邊界的擴(kuò)大（ increase in size）與質(zhì)量的提高（ improvement in quality）。想一想： 巨人集團(tuán)退出 IT市場(chǎng)錯(cuò)了嗎？ 史玉柱現(xiàn)在對(duì) “ 腦產(chǎn)品 ” 市場(chǎng)的加強(qiáng)策略怎樣？企業(yè)的邊界：— —以一個(gè)大型火力發(fā)電企業(yè)為例? 煤 礦 供汽公司 供電公司 給水站給煤站 氣體部門(mén) 水務(wù)部門(mén) 給氫站企業(yè)邊界鍋 爐 汽輪機(jī) 發(fā)電機(jī) 自用電請(qǐng)思考：、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)經(jīng)濟(jì)單元能不能分開(kāi)來(lái)經(jīng)營(yíng)？、供電或供熱？？向后延伸又是什么？？、汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī) ...？？辦房地產(chǎn)公司？、第三臺(tái) …第 N臺(tái)機(jī)組？界限的約束條件是什么？ （ 二）．一體化成長(zhǎng)戰(zhàn)略 1 “ 一體化 ” 的概念 也稱(chēng)為 “ 整合 ” ，分為 “ 橫向 ” 和 “ 縱向 ”。 ？ （ 三）多元化（多角化，多樣化）戰(zhàn)略理由：追求成長(zhǎng)及降低、分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，說(shuō)法有三：? “ 不要將全部雞蛋放在同一個(gè)籃子里 ” ，但 Intel的葛洛夫卻更欣賞馬克 * 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型 以現(xiàn)有產(chǎn)品為基礎(chǔ)，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)； 粉煤灰的效用；漂珠的潛在挖掘 * 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)型 以現(xiàn)有市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)與現(xiàn)有產(chǎn)品同類(lèi)的產(chǎn)品； 成立熱力公司 * 產(chǎn)品、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)型 以新開(kāi)拓的市場(chǎng)為主要對(duì)象，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。 * 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
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