5行業(yè)分析與市場競爭戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 9月，格力電器自主研發(fā)的 R290冷媒空調(diào)成功通過了中國家電協(xié)會專家組的驗收，并于 2023年 9月再次通過歐洲權威安全認證—— 德國 VDE認證，獲得了歐洲市場準入證。當?shù)氐姆值曛谱魈鸬暮托晾钡臐h堡，為調(diào)味雞肉和意大利式細面條供應甜醬；為顧客提供米飯和面條，而不是炸薯條；菲律賓的獨特食品，如 Palabok Fiesta飯，以含小魚和小蝦的面條為特色。成功的宣傳使“快樂蜂”的企業(yè)形象更加深入人心。它倡導傳統(tǒng)家庭價值和社會道德觀念，鼓勵孩子勤勞、關心他人和發(fā)揮創(chuàng)造性。 ? 運營方式：與麥當勞相同，都提供清潔的環(huán)境、快速的服務和便利的店址。 二、不同競爭地位競爭者戰(zhàn)略 ? （一）市場領導者 市場領導者戰(zhàn)略 擴大總需求 保護現(xiàn)有 市場份額 擴大市場份額 擴大總需求 增加 使用量 開發(fā) 新用戶 尋找 新用途 開發(fā)新的地理市場 使?jié)撛陬櫩娃D(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實顧客 開拓產(chǎn)品新用途 改進產(chǎn)品 進入新的細分市場 使現(xiàn)有顧客增加購買量 刺激消費者增加用量 側(cè)翼 防御 先發(fā)制人 防御 陣地 防御 收縮式 防御 運動 防御 反攻 防御 保護現(xiàn)有市場份額 進行技術更新、新產(chǎn)品開發(fā)和擴展業(yè)務領域 在競爭對手市場份額危及自己的市場地位時 對自己產(chǎn)品或市場的薄弱環(huán)節(jié)加以改進和保護 放棄一些不太重要的市場 在競爭對手推出新產(chǎn)品或推出重大促銷活動之前 從實力較弱的市場撤出 從產(chǎn)品經(jīng)營擴大到對該產(chǎn)品基本需求的經(jīng)營 與競爭對手采取相同的競爭措施 開發(fā)與原產(chǎn)品不同的無關聯(lián)的產(chǎn)品 選擇競爭對手的薄弱環(huán)節(jié)加以反擊 待競爭對手攻擊活動結(jié)束或放松攻擊活動時予以反擊。 ? 主要動因： ? 第一，能保持較高的價格和利潤 ； ? 第二，形成進入障礙。 ? 如自行車中的山地車與城市車，男式車與女式車，童車與成人車 ? 品牌競爭者 （ Brand Competitors） —— 指生產(chǎn)相同規(guī)格、型號
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