【正文】 據(jù)這一計劃，預計平均變動成本將變?yōu)?5元 /臺。 3）如定價為 600元： 50500600 10004000 ??????? VPFQ ?保目標利潤的旅客數(shù)應(yīng) 50人 如定價為 700元： 25500700 10004000 ????Q保目標利潤的旅客數(shù)應(yīng) 25人 如定價為 700元： π= 700 40500 40 4000= 4000 定價 700元比定價 600元的利潤多，所以，價格應(yīng)定為 700元 /人。 費用 (元 ) 方案 AVC TFC 半機械化 (甲 ) 20 20 000 機械化 (乙 ) 10 45 000 Z自動化 (丙 ) 5 70 000 經(jīng)營杠桿率測定度 甲 乙 丙 1000單位 － 1500單位 － 2023單位 － 3000單位 4000單位 5000單位 6000單位 目標利潤 甲 乙 丙 1000單位 盈虧平衡 － 15000 － 35000 1500單位 10000 盈虧平衡 － 17500 2023單位 20230 15000 盈虧平衡 3000 40000 45000 35000 4000 60000 75000 70000 5000 80000 105000 105000 6000 100000 135000 140000 三、邊際利潤分析法 ?邊際利潤＝邊際收入－邊際成本 ?邊際收入 邊際成本，應(yīng)增產(chǎn)；反之，應(yīng)減產(chǎn) ?邊際收入＝邊際成本，此時利潤最大，產(chǎn)量最優(yōu)。還有一些成本隨著航班飛與不飛的決策本身而變化。 演講完畢，謝謝觀看！ 。 ? 假設(shè)下列是一次 10小時往返飛行的成本，適用于從紐約到奧克蘭 (及回程 )的 5小時非計劃租用航班的時間與費用，機型為 180座的波音 757，三年機齡。 經(jīng)營杠桿率與盈虧平衡點 TC1 TC TR Q Q1 Q2 Q3 Q4 TR TC2 經(jīng)營杠桿率測定度舉例 ?某地區(qū)進行建廠規(guī)劃時，提出三種不同的技術(shù)方案，見表。 固定成本 折舊 職工工資 （ 包括司機 ） 其他 往返一次全部固定成本 1 200 2 400 400 4 000 變動成本 每個旅客的住宿伙食費 每個旅客的全部變動成本 每個旅客的全部變動成本 475 25 500 ? 問： 1）如果向每個旅客收費 600元，至少有多少旅客才能保本？如果收費 700元，至少有多少旅客才能保本？ 2）如果收費 600元，預期旅額數(shù)量為 50人；如果收費 700元，預期旅額數(shù)量為 40人。 盈虧平衡分析 :通用汽車公司的固定成本和生產(chǎn)能力 ? 例 :某電機制造公司有一個生產(chǎn)馬達的工廠，現(xiàn)有生產(chǎn)能力為 1000000臺，平均變動成本為 10元 /臺，總固定成本為 1000000元，目前價格為 20元 /臺。它是該公司 100年的歷史上第二次大規(guī)模地削減其生產(chǎn)能力 (1988年是第一次 )。 方法二： ?這里 ， 有 30萬個報警器無論是否接受訂貨都得生產(chǎn) ，因此與決策無關(guān) 。 這兩個型號有關(guān)的成本 、 價格數(shù)據(jù)見下表 。 如果有兩個以上的方案 ， 它們的貢獻都是正值 ， 則貢獻大的的方案就是較優(yōu)的方案 。 ?管理成本 ——上面沒有列出的項目，包括總經(jīng)理和主管人員的成本、研究、開發(fā)、工程成本以及雜項支出。在單位成本上加上 10％的加成額 (0． 65美元 )就得到該廠商的銷售價格 (加運費 ). ?LP公司 5月份收到來自東南百貨公司的要求，有可能購買這種折疊椅并要求在八月份送貨 . ?東南公司表明，若單價不超過 5． 50美元 (加上運費 )，就會下一個 30000把椅子的訂單 . 這些椅子可以在淡季用該廠商現(xiàn)有的設(shè)備和勞動力進行生產(chǎn)，完成這個訂單也不必向工人支付加班工資 ,手上也擁有完成此訂單的足夠原材料 (也可按現(xiàn)行市價購買 ). ?LP公司的管理人員正在考慮是否接受這個訂單。結(jié)果，一個芯片的單位成本從 23美元下降到 14美元。 ?我每年的營業(yè)執(zhí)照費上漲了 1倍，盡管利潤會有所下降，但我還必須繼續(xù)經(jīng)營下去，因為這是我所能做的最好的。 如果再有 10萬元就好了 可惜資源是稀缺的 會計成本 是指企業(yè)在生產(chǎn)中按市場價格直接支付的一切費用。黑土在圖上畫出這個結(jié)果 具有同等 產(chǎn)量 的各種可能的投入組合 6 4 等產(chǎn)量線 等產(chǎn)量線簇 工人數(shù)量 L 資本 K 產(chǎn)量 下降 500 600 400 產(chǎn)量 上升 注意 沿曲線的變動 曲線的移動 L1 L2 K1 K2 產(chǎn)量增加需要更多的投入要素 等成本線 工人數(shù)量 L 資本 K 在該曲線上，成本都為 330 成本 C C = PLL +PKK 成本 下降 330 360 300 成本 上升 注意 沿曲線的變動 曲線的移動 工人數(shù)量 3 4 6 8 資本 8 6 4 3 成本 330 300 300 330 工資 PL 30 30 30 30 價格 PK 30 30 30 30 總成本相等的各種可能的投入組合 C PK C PL 斜率為 PL / PK 一定成本下產(chǎn)量最大的投入組合 K L K* L* A C B Q2 Q1 Q3 C = PLL +PKK 只能在某一 等成本 線上選擇 雖然在等成本線上，但產(chǎn)量不是最大 D 產(chǎn)量雖然更大，但不在要求的等成本線上 C PK C PL 切點就是投入的最優(yōu)組合點 MPL PL = MPK PK 最佳工人數(shù)量 最佳資 本數(shù)量 一定產(chǎn)量下成本最小的投入組合 K L K* L* C2 Q C3 C1 只能在某一 等產(chǎn)量 線上選擇 雖然在等產(chǎn)量線上，但成本不是最小 成本雖然更小，但達不到要求的產(chǎn)量 最佳工人數(shù)量 最佳資 本數(shù)量 切點就是投入的最優(yōu)組合點 MPL PL = MPK PK 最優(yōu)組合條件 MPL PL = MPK PK 可以變形為 MPL MPK = PL PK 含義 等產(chǎn)量線與等成本線的切線重合 含義 無論在那個要素上， 花一元錢 所得到的邊際產(chǎn)量相等 MPL MPK 如果 PL PK 老板愿意使用 更多的 L， 較少的 K 由于 PL的降低 或 MPL的增加 但由于邊際收益遞減規(guī)律的作用 最后還是要 相等 推廣 在總支出一定的條件下，如果在所有要素上， 每一元錢都帶來相同的邊際產(chǎn)量，產(chǎn)量將最大 語文的邊際分數(shù) 算術(shù)的邊際分數(shù) = 語文上花的時間 算術(shù)上花的時間 在總時間一定的條件下，如果在所有課程上， 每一小時都帶來相同的邊際分數(shù)，總分將最高 X的邊際效用 Y的邊際效用 = X的價格 Y的價格 在總開支一定的條件下，如果在所有物品上， 每一元錢都帶來相同的邊際效用，總效用將最高 勞動的邊際產(chǎn)量 資本的邊際產(chǎn)量 = 勞動的價格 資本的價格 MPL MPK = PL PK MPK 95 93 80 70 60 50 40 30 20 MPK/PK K 1 2 3 4 5 6 7 8 9 MPL 150 140 130 120 110 100 90 80 70 MPL /PL 白云黑土的故事 L 1 2 3 4 5 6 7 8 9 成本 330元 假定：工人每天工資 PL=30元，機器每天租費 PK=30元 最優(yōu)組合條件下 利潤一定最大嗎 ? 利潤最大化 例 1：某出租汽車公司現(xiàn)有小轎車