2運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力(存儲(chǔ)版)
【正文】 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn) ? 難以模仿性。 ? 訂單贏得要素 （ ORDERWINNING CERITERIA） ：組織的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得訂單所需具備的因素。運(yùn)作戰(zhàn)略是與企業(yè)總體戰(zhàn)略緊密相聯(lián)系而又服務(wù)于總體戰(zhàn)略的。 ? 目前，戰(zhàn)略一詞在企業(yè)管理中廣泛應(yīng)用。 企業(yè)最基本的戰(zhàn)略問(wèn)題 任何經(jīng)濟(jì)組織的三個(gè)基本經(jīng)濟(jì)問(wèn)題 生產(chǎn)什么 為誰(shuí)生產(chǎn) 怎么生產(chǎn) 3 對(duì)沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就像是在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，始終在氣流中顛簸，在暴風(fēng)雨中沉浮，最后很可能迷失方向，即使飛機(jī)不墜毀，也不無(wú)耗盡燃料之虞。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得長(zhǎng)期生存和發(fā)展，對(duì)較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的發(fā)展方向和關(guān)系全局問(wèn)題的重大謀劃。 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的概念 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的關(guān)系是什么？ 運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關(guān)系 ? 生產(chǎn)與運(yùn)作戰(zhàn)略的目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。 18 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的確定 成功企業(yè)的共同特點(diǎn) ? 抓住一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 堅(jiān)持其強(qiáng)項(xiàng) －麥肯錫公司 競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的確定 ? 分析自身的資源狀況 ? 辨析和確定訂單贏取要素和訂單資格要素 訂單資格要素 /訂單贏得要素 MQC/OWC ? 訂單資格要素 （ MARKETQUALIFYING CRITERIA） ：組織的產(chǎn)品或服務(wù)值得購(gòu)買(mǎi)所必須具備的基本因素。 三、競(jìng)爭(zhēng)力 差異性 27 核心競(jìng)爭(zhēng)力 ? 核心競(jìng)爭(zhēng)力（核心能力、核心專(zhuān)長(zhǎng)、核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)）是指企業(yè)在研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)等某一、兩個(gè)環(huán)節(jié)上明顯優(yōu)于并且不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能夠滿(mǎn)足客戶(hù)價(jià)值需要的獨(dú)特能力。 （二）企業(yè)、車(chē)間及設(shè)備決策 （ 1） 制造過(guò)程的范圍，自制或外購(gòu) （ 2）企業(yè)的規(guī)模 （ 3）企業(yè)地址的選址，接近市場(chǎng)還是原材料產(chǎn)地 （ 4）投資方向，投向廠房設(shè)備還是投向技術(shù)或員工培訓(xùn) （ 5）設(shè)備的選址，通用設(shè)備還是專(zhuān)用設(shè)備，自動(dòng)化程度 四、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容 （三）生產(chǎn)運(yùn)作計(jì)劃與控制策略 （ 1）庫(kù)存策略，少一些好還是多一些好 （ 2）質(zhì)量控制，追求高質(zhì)量，還是高可靠性，還是低成本 （ 3）控制的內(nèi)容，是采取最少的勞動(dòng)消耗、設(shè)
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