07第七章組織原理(存儲版)
【正文】 從組織存在的空間形態(tài)劃分 機械式組織與有機式組織（ 286） 從組織內(nèi)部關(guān)系靈活性劃分 四、企業(yè) ? 企業(yè)是從事經(jīng)濟活動的營利性組織。 （ 3）管理層次確定 —— 縱向分工 根據(jù)管理幅度的限制，確定管理層次，并規(guī)定各層次管理人員的職責(zé)和權(quán)限。 ? 在組織的周期性發(fā)展過程中，有演變與變革兩種形態(tài)。 :22:3602:22:36January 30, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 02:22:3602:22:3602:22Monday, January 30, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 2時 22分 36秒 02:22:3630 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 02:22:3602:22:3602:221/30/2023 2:22:36 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 :22:3602:22Jan2330Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 委員會制與個人負(fù)責(zé)制 ? （ 1）概念（ p294295） ? （ 2）優(yōu)缺點 二、職權(quán)的有關(guān)問題 ? 職權(quán) :管理職位固有的發(fā)布命令權(quán)力 ? 職權(quán)的類型 : ? 直線職權(quán)：上級指揮下級工作的權(quán)力 ? 參謀職權(quán)：向管理者提供咨詢和建議的權(quán)力 ? 職能職權(quán)：根據(jù)高層管理人員的授權(quán)而擁有的對其他部門或人員直接指揮的權(quán)力。 ? 最終成果是： ? 組織系統(tǒng)圖 ? 職位說明書 ? 組織手冊 二、組織設(shè)計中應(yīng)注意的的問題 ? 行為沖突問題 ? 慣性與惰性問題 ? 組織文化的遺傳性與變革問題 ? 職位變遷問題 ? 內(nèi)部活力問題 三、影響組織設(shè)計的因素 ? 戰(zhàn)略：增長型 戰(zhàn)略宜采用有機式組織 ? 穩(wěn)定型戰(zhàn)略宜采用機械式組織 ? 規(guī)模：小組織傾向于有機式結(jié)構(gòu) ? 大型組織傾向于機械式結(jié)構(gòu) ? 技術(shù)： 技術(shù)越常規(guī)，結(jié)構(gòu)就越標(biāo)準(zhǔn)化 ? 非常規(guī)技術(shù)，結(jié)構(gòu)就愈是有機式的 ? 環(huán)境：機械式組織適合穩(wěn)定的環(huán)境 ? 有機式組織適合動態(tài)、不穩(wěn)定的環(huán)境 四、組織設(shè)計的原則 ? 目標(biāo)原則： ? 分工協(xié)作原則； ? 統(tǒng)一指揮原則： ? 管理幅度原則： ? 權(quán)責(zé)一致原則合理化： ? 信息溝通原則 : ? 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合的原則； ? 有利于人才成長的原則。 ? 組織的學(xué)習(xí)能力。 ? 組織必須具有不同層次的權(quán)利和責(zé)任制度，組成一個系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)。 ? 分工與合作是組織運營并發(fā)揮效率的基本手段。 ? 組織的智商。 第四節(jié) 組織設(shè)計 ? 一、組織設(shè)計的含義 ? 又叫組織結(jié)構(gòu)設(shè)計，就是對組織結(jié)構(gòu)的組成要素和它們之間連接方式的設(shè)計 ,是根據(jù)組織目標(biāo)和組織活動的特點，劃分管理層次，確定
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