工長(zhǎng)崗位工作流程(存儲(chǔ)版)
【正文】 事的施工行業(yè)是一個(gè)人員構(gòu)成復(fù)雜的行業(yè)，也是一個(gè)利益團(tuán)體多樣化的行業(yè)，什么樣的人、什么想法的人都會(huì)碰到，不可能每個(gè)人都和自己的理念一致。要做到管一塊，通一片，要做到只要是自己分管過(guò)的工作，沒(méi)有不精通的，與之相聯(lián)系的其它工序、專(zhuān)業(yè)沒(méi)有不清楚的。萬(wàn)事開(kāi)頭難，工作開(kāi)始階段應(yīng)深入介入，迅速理順，及早進(jìn)入正常軌道；工作收尾階段往往容易思想松懈、麻痹，虎頭蛇尾，造成工期在不知不覺(jué)中拖延。 ? 1）抓住關(guān)鍵工作。針對(duì)分包上報(bào)的進(jìn)度、材料計(jì)劃應(yīng)首先自己計(jì)算、審核，計(jì)劃不正確的應(yīng)及時(shí)要求施工隊(duì)調(diào)整，工長(zhǎng)應(yīng)根據(jù)調(diào)整審核完的計(jì)劃按照公司內(nèi)部計(jì)劃審批程序進(jìn)行填寫(xiě)編制上報(bào)。 ? ? 、審核 ? ? 3）機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 ? ? 3）機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃 ? ? 、 組織實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行施工生產(chǎn)過(guò)程管理和控制 ? 編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保交底。要掌握所施項(xiàng)目的施工合同（協(xié)議）、所施工作性質(zhì)規(guī)模、階段工期要求。 （ 4）組織實(shí)施計(jì)劃，進(jìn)行各種交底。 ? PDCA循環(huán)方法是管理過(guò)程的有效方法。 ? ? 協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人搞好施工過(guò)程的深化設(shè)計(jì)。 ? 五、工長(zhǎng)崗位能力 ? 工長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)組織管理的直接責(zé)任人，需要掌握有關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能。 ? （ 2）愛(ài)崗敬業(yè)，具有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任感、吃苦精神和清醒頭腦。所以，工長(zhǎng)崗位又從事綜合管理，是總承包項(xiàng)目管理崗位中的綜合管理崗位，也是總包項(xiàng)目管理崗位中最基礎(chǔ)的綜合管理崗位。 ? ? 施工生產(chǎn)活動(dòng)要得以順利進(jìn)行，必須要在施工生產(chǎn)活動(dòng)過(guò)程中保證“技術(shù)、資金、材料、機(jī)械、勞動(dòng)力”的優(yōu)化使用，保證生產(chǎn)安全、質(zhì)量可靠，保證環(huán)境受到保護(hù)、成本受到控制，因此，管生產(chǎn)，就要管資源優(yōu)化使用、管質(zhì)量安全環(huán)保、管成本等等。 ? 二、工長(zhǎng)崗位基本素質(zhì) ? （ 1）熟悉專(zhuān)業(yè)知識(shí)，具有業(yè)務(wù)技能，身體健康，品德優(yōu)良。 ? 四、工長(zhǎng)崗位意識(shí) ? 工長(zhǎng)崗位應(yīng)具備如下意識(shí)：責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、工期意識(shí)、成本意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、合作意識(shí)、法律意識(shí) 。 ? 參與項(xiàng)目管理方案的制定，落實(shí)職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃、管理方案及技術(shù)措施方案相關(guān)的事項(xiàng)。 ? 七、工長(zhǎng)崗位工作流程 ? 工作應(yīng)遵循 PDCA循環(huán)方法。 （ 3）根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃、周作業(yè)計(jì)劃計(jì)算編制材料、工具、機(jī)械、勞動(dòng)力等等資源需用計(jì)劃，編制技術(shù)、安全、質(zhì)量、環(huán)保交底。 ? ?周計(jì)劃的編制 ? 1）符合實(shí)際施工的要求。 ? 2）材料計(jì)劃 ? 根據(jù)月度施工計(jì)劃，每月 25日編制下月度材料計(jì)劃，當(dāng)月 8日編制本月材料補(bǔ)充計(jì)劃。 ? 編制計(jì)劃中容易出現(xiàn)的問(wèn)題：
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