企業(yè)成長與風(fēng)險防范(存儲版)
【正文】 創(chuàng)新和文化創(chuàng)新等方面的內(nèi)容、規(guī)律與方法。 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長模式與特征 ? 2．企業(yè)成長模式 ? 企業(yè)成長模式一般指基于企業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展變化的企業(yè)成長方向及方式。應(yīng)及時調(diào)整與合理設(shè)計組織結(jié)構(gòu)，使之服務(wù)于經(jīng)營結(jié)構(gòu)，如果組織結(jié)構(gòu)與經(jīng)營結(jié)構(gòu)不相適應(yīng)，會導(dǎo)致效率低下，企業(yè)成長難以得到應(yīng)有的績效。創(chuàng)業(yè)者不知道通過產(chǎn)品開發(fā)能否得到成功的新產(chǎn)品或服務(wù)。從同類產(chǎn)品中受啟發(fā)，提取有價值的思路。 ? (1)改進式 ? 根據(jù)用戶對產(chǎn)品要求和市場變化，采取對原產(chǎn)品改進的方法，增加功能，在外觀造型上下功夫。品牌表征的主要是它所代表的產(chǎn)品或企業(yè)的市場形象。 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 ? 二、尋求市場進入機會 ? 1．突破進入障礙獲取進入市場機會 ? (1)專利技術(shù)障礙。 ? 5．廣告宣傳先行進入法 第四節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)市場創(chuàng)新 ? 四、市場拓展策略 ? 一般來講，創(chuàng)業(yè)期企業(yè)進入目標市場并站穩(wěn)腳跟后，就需要進一步考慮拓展市場。 ? 1．技術(shù)成功的不確定性 ? 2．技術(shù)前景的不確定性 ? 3．技術(shù)效果的不確定性 ? 4．技術(shù)壽命的不確定性 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的類型 ? 三、市場風(fēng)險 ? 市場風(fēng)險是指市場主體從事經(jīng)濟活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性。只有經(jīng)過艱苦的錘煉，才有成功的歡悅。 ? 其次是創(chuàng)業(yè)缺乏“地利”。 ? 四、遇難而退 ? 任何成功的創(chuàng)業(yè)者都必須具備堅韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，這是成功的必要條件。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 一、危機預(yù)防 ? 具體包括幾方面： ? 1．提高危機意識，加強危機管理 ? 2．建立健全企業(yè)保障機制 ? (1)確保企業(yè)內(nèi)部信息通道暢通無阻。 ? 針對各種量化、非量化的信號，了解最新動態(tài)情況，使危機在發(fā)生之前得以化解，避免對企業(yè)業(yè)務(wù)與利潤的不良影響。注意向創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)，從獨特的創(chuàng)業(yè)活動中提煉和總結(jié)創(chuàng)業(yè)技能，掌握創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)，經(jīng)將其運用于當前的工作和生活中，必將有助于自身的職業(yè)發(fā)展。 ? 3．危機恢復(fù)管理 ? 企業(yè)危機管理的最后一個課題乃是在危機處理完畢之后，根據(jù)企業(yè)從危機處理過程中 總結(jié)出來的經(jīng)驗和教訓(xùn)，進行企業(yè)經(jīng)營管理活動的改進。 第五節(jié) 創(chuàng)業(yè)危機管理 ? 二、危機預(yù)防的步驟 ? 第一步，平時除了嚴格抓好生產(chǎn)質(zhì)量，加強產(chǎn)品配套服務(wù)，維護產(chǎn)品價值之外，企業(yè)管理者還需要防微杜漸，對“可能破碎的玻璃窗”有清楚的預(yù)見。企業(yè)得以生存與發(fā)展的根本，就是要能不斷地滿足人類社會不斷增長的物質(zhì)與精神需要；企業(yè)要做到這一點，唯一的依賴是創(chuàng)新。如果創(chuàng)業(yè)者自覺先天不足而又已然踏上征程，那就更要格外注意隨時給自己補充營養(yǎng)。創(chuàng)業(yè)者務(wù)必在創(chuàng)辦公司的同時充分估計到資金的需求量，而且一定耍有相當大的資金余地。因此，高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新，必須重視環(huán)境風(fēng)險的分析和預(yù)測，把環(huán)境風(fēng)險減到最低限度。一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就喪失了其他的選擇，這就是所謂的機會成本風(fēng)險。 ? (7)規(guī)模經(jīng)濟和范圍經(jīng)濟障礙。 ? 1．缺乏世界級名牌 ? 2．消費品市場洋品牌猛烈沖擊國產(chǎn)品牌 ? 3．中國品牌出口競爭能力極為薄弱 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 三、我國企業(yè)品牌創(chuàng)新的對策 ? 1．要把名牌工作當作戰(zhàn)略問題來抓 ? 2．以高質(zhì)量作為名牌戰(zhàn)略的基石 ? 3．創(chuàng)名牌要與技術(shù)創(chuàng)新結(jié)合起來 ? 4．處理好品牌和名牌的關(guān)系 第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)品牌創(chuàng)新 ? 一、市場理念創(chuàng)新 ? 市場競爭環(huán)境的變遷，要求創(chuàng)業(yè)企業(yè)必須慎重考慮和審視自己的戰(zhàn)略定位，發(fā)揮機動靈活的優(yōu)勢，根據(jù)市場需求，確立創(chuàng)新目標，進行合理的市場定位。 第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新 ? 名牌所創(chuàng)造的價值超乎想象，它是一個國家、一個民族實力的重要體現(xiàn)，可以帶動整 個國家經(jīng)濟的騰飛。一次性產(chǎn)品，有低成本、低價格、規(guī)模化的優(yōu)勢，人們常用常需，有大量市場需求。依靠自身的技術(shù)力量，開發(fā)出具有技術(shù)優(yōu)勢的新產(chǎn)品。這就造成了創(chuàng)新收益的非獨占性。 ? ④規(guī)模型成長有利于企業(yè)培育核心競爭力。這一階段的企業(yè)具有學(xué)步期企業(yè)的遠見
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