從策劃與團隊談管理(存儲版)
【正文】 好吃懶做的性格經常使他成為挨罵的對象，但他從不會因此心懷怨恨。 —— 哈里 .門 團隊合作的四大基礎 建立信任 良性的沖突 堅定不移地行動 無怨無悔才有彼此負責 合作 共贏（ team） “三個和尚”的故事 （如果沒有正確的合作意識，只能是人越多，累贅越大。成功有眾多先例，而失敗卻沒有。 誤區(qū)三：“個性”是團隊的天敵？ ? “西游記” ? 隊中明星員工孫悟空是一個不穩(wěn)定因素：雖然能力高超，交際廣闊，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨斗。管理者們的擔憂不外乎三個方面：一些管理者把沖突視為對領導權威的挑戰(zhàn)，因為擔心失去對團隊的控制，對于拍板和討論他們往往會果斷地選擇前者；另外，過于激烈的沖突往往會引發(fā)團隊內部的分裂，帶來不和諧音符；還有，在沖突中受打擊的一方不僅會傷及自尊，同時也會對成員的自信心造成很大的影響，不利于團隊整體工作效率的保持和提升。在隨后的十年里，關于“團隊合作”的理念風靡全球。在鳥兒拍擊了 1000多次后，蛇終于 無力地軟癱在沙地上，再也動不起來了。 “讓計劃成功實施的關鍵，就是要不斷的設定可被不斷衡量的目標。不管你是否已經準備好，只管行動就是了。 在現(xiàn)實生活中，很多人之所以失敗，就是沒有把目標集中到一點 堅持不懈地走下去，而成功者則把目標集中到一點，并鍥而不舍地走 到最后。如果團隊合作是
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