從策劃與團(tuán)隊(duì)談管理(存儲版)
【正文】 好吃懶做的性格經(jīng)常使他成為挨罵的對象，但他從不會因此心懷怨恨。 —— 哈里 .門 團(tuán)隊(duì)合作的四大基礎(chǔ) 建立信任 良性的沖突 堅(jiān)定不移地行動 無怨無悔才有彼此負(fù)責(zé) 合作 共贏（ team） “三個和尚”的故事 （如果沒有正確的合作意識，只能是人越多，累贅越大。成功有眾多先例，而失敗卻沒有。 誤區(qū)三：“個性”是團(tuán)隊(duì)的天敵？ ? “西游記” ? 隊(duì)中明星員工孫悟空是一個不穩(wěn)定因素：雖然能力高超，交際廣闊，嫉惡如仇，但桀驁不遜，喜歡單打獨(dú)斗。管理者們的擔(dān)憂不外乎三個方面：一些管理者把沖突視為對領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威的挑戰(zhàn)，因?yàn)閾?dān)心失去對團(tuán)隊(duì)的控制，對于拍板和討論他們往往會果斷地選擇前者；另外，過于激烈的沖突往往會引發(fā)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的分裂，帶來不和諧音符；還有，在沖突中受打擊的一方不僅會傷及自尊，同時也會對成員的自信心造成很大的影響，不利于團(tuán)隊(duì)整體工作效率的保持和提升。在隨后的十年里，關(guān)于“團(tuán)隊(duì)合作”的理念風(fēng)靡全球。在鳥兒拍擊了 1000多次后，蛇終于 無力地軟癱在沙地上，再也動不起來了。 “讓計(jì)劃成功實(shí)施的關(guān)鍵，就是要不斷的設(shè)定可被不斷衡量的目標(biāo)。不管你是否已經(jīng)準(zhǔn)備好，只管行動就是了。 在現(xiàn)實(shí)生活中，很多人之所以失敗，就是沒有把目標(biāo)集中到一點(diǎn) 堅(jiān)持不懈地走下去，而成功者則把目標(biāo)集中到一點(diǎn)，并鍥而不舍地走 到最后。如果團(tuán)隊(duì)合作是
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