從策劃與團隊談管理-全文預覽
【正文】 承上啟下起著多么重要的作用，他的個性隨和健談，是唐僧和孫悟空這對固執(zhí)師徒之間最好的“潤滑劑”和溝通橋梁，雖然好吃懶做的性格經(jīng)常使他成為挨罵的對象，但他從不會因此心懷怨恨。 ? 然而，最終的結果卻出乎所有人的意料，湖人幾乎沒有做多少抵抗便以 1： 4敗下陣來。對于團隊領導而言，最難做到的莫過于避免被團隊內部虛偽的和諧氣氛所誤導，并采取種種措施，努力引導和鼓勵適當?shù)摹⒂薪ㄔO性的良性沖突。不管逆境還是順境，都應該保護他們，因為他們也會這樣對待你。它可以調動團隊成員的所有資源和才智，并且會自動地驅除所有不和諧和不公正現(xiàn)象，同時會給予那些誠心、大公無私的奉獻者適當?shù)幕貓?。只有勝利者才能告訴你他們要去的方向，告訴你他們會在一路上制定怎樣的計劃，有誰會和他們分享冒險的快感。 生物學家唯一的解釋就是，這種鳥兒經(jīng)過長期的經(jīng)驗積累后，終于掌 握了一套對付蛇的辦法，那就是瞄準蛇頭的一個點，不停地去打。鳥兒用自己的爪子一下又一下地拍擊著蛇的頭部，由于力量有 限，蛇依然攻擊不止。 制定具體的滿足渴望的計劃并立即開始執(zhí)行。從策劃與團隊談管理 市場副總監(jiān)：戎小俊 大綱 ? 第一部分 策劃力 ? 第二部分 團隊合作 第一部分 一、何謂策劃力？ 策劃力：對一個企業(yè)而言，是指對公司運作、發(fā)展制定可變通、可執(zhí)行的長期規(guī)劃的能力；簡言之就是為企業(yè)市場占有率、資產(chǎn)、規(guī)模的良性可持續(xù)增長及吸納優(yōu)秀人
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