時(shí)間管理技巧(存儲(chǔ)版)
【正文】 030504 16 格力電器人力資源部制作 時(shí)間失控原因 ? 習(xí)慣拖延時(shí)間 ? 大小事必躬親 ? 不好意思拒絕 ? 文件滿(mǎn)桌病 030504 17 格力電器人力資源部制作 二、有效利用時(shí)間的方法 030504 18 格力電器人力資源部制作 方法 1：時(shí)間管理訓(xùn)練 ? 預(yù)估時(shí)間 ? 測(cè)量實(shí)際所花時(shí)間 ? 比較預(yù)估時(shí)間與實(shí)際時(shí)間 ? 找出差異原因 ? 排除延遲原因 ? 訂下新標(biāo)準(zhǔn) 030504 19 格力電器人力資源部制作 時(shí)間記錄表 時(shí)間 工作內(nèi)容 重要性 干擾類(lèi)型 8： 309：00 9： 009：30 030504 20 格力電器人力資源部制作 方法 2：創(chuàng)造有效時(shí)間 ? 使用更好工具工作 ? 提升工作熟練度 030504 21 格力電器人力資源部制作 方法 3：依工作的重要度分配工作 ? 重要度 指對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的貢獻(xiàn)大小 ? 工作順序 重要且緊迫的事 不重要但緊迫的事 重要但不緊迫的事 不重要也不緊迫的事 030504 22 格力電器人力資源部制作 80/20原理 ? 80%的價(jià)值 20%的因子 ? 20%的時(shí)間 80%的成效 030504 23 格力電器人力資源部制作 方法 4：先明確工作的目的及目標(biāo) ? 目標(biāo)的確立 是你自己的 切合實(shí)際 用書(shū)面形式列明 具有期限 相互協(xié)調(diào) 030504 24 格力電器人力資源部制作 目標(biāo)金字塔 年目標(biāo) 月目標(biāo) 周目標(biāo) 日目標(biāo) 030504 25 格力電器人力資源部制作 方法 5：并行您的工作 ? 將工作細(xì)化，可依時(shí)間允許同時(shí)交錯(cuò)進(jìn)行多件工作 030504 26 格力電器人力資源部制作 方法 6：認(rèn)清工作的特性 ? 把握工作的特性 持之以恒才會(huì)有結(jié)果的工作 短時(shí)間完成的工作 ? 投入恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間與方法 030504 27 格力電器人力資源部制作 方法 7：培養(yǎng)氣氛轉(zhuǎn)換的方法 ? 精神不專(zhuān)注 轉(zhuǎn)換氣氛 恢復(fù)有效率工作 030504 28 格力電器人力資源部制作 方法 8：拒絕自己任何拖延理由 ? 拖延的原因 不愉快的事 困難的事 含重大決策的事 030504 29 格力電器人力資源部制作 克服拖延的方法 ? 各個(gè)擊破法 困難、不愉快的事細(xì)分為許多小事 ? 平衡表法 列出拖延理由與辦妥事情的潛在好處 ? 思維方式改變法 ? 避免過(guò)分追求盡善盡美 030504 30 格力電器人力資源部制作
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