【正文】 閑、酒店、商務、住宅為一體的綜合性建筑體； ?總用地面積： ㎡，地上總建筑面積 137600㎡，其中商業(yè)面積 43500㎡，停車位 511個，容積率： ，綠化率： %，建筑密度 %，綠化面積 ㎡。 四、樓層規(guī)劃布局 運作模式：商鋪分零出售、不返租，業(yè)主自行經(jīng)營、統(tǒng)一管理 ?“ 倒金子塔 ” 式布局結構： 樓層 經(jīng)營 區(qū)域面 經(jīng)營品類 備注 東區(qū) F1 精品館 5100 金銀珠寶、化妝品、男女皮鞋、箱包、男女服飾 不含 1F臨街 店鋪（ 2600㎡） F 23 生活 超市 16400 生活日常用品、小百貨等 物業(yè)持有或整售(不含 2F門市店 ) F4 時尚流行館 8800 飾品、時尚服飾、百元商品城、 風味小吃城、電玩城、美容院等 業(yè)主自營 西邊步 行街 F12 品牌店 5000 名品專業(yè)店、中西快餐等 業(yè)主自營 F3 餐飲、 娛樂、 2700 餐飲、茶藝、 KTV、院線等 業(yè)主自營 四、 樓層規(guī)劃布局 ?說明： ?商場的垂直功能布局以 “ 漢堡包 ” 形式體現(xiàn) 。 ?西區(qū)商業(yè)步行街作為本項目建設規(guī)劃的亮點 ， 其承載的功能以餐飲 、休閑 、 娛樂等功能為主 ， 形成本項目購物 、 休閑 、 娛樂 、 餐飲綜合服務消費空間 ， 更好滿足區(qū)域消費需求 ， 豐富該區(qū)旅游市場 。 ?模式二：注冊成立閩東中天國際城商業(yè)管理公司 ， 委托專業(yè)公司參與經(jīng)營管理 。 遵循不同業(yè)態(tài)的經(jīng)營規(guī)律，滿足物業(yè)需求是基本原則，分區(qū)、分期進行銷售。 個體經(jīng)營：經(jīng)營服飾等，主要鎖定東區(qū)的一、四層。 同時精英客群有效提升了建筑綜合體的品質(zhì) 。 七、 項目商鋪定位 ? 產(chǎn)品定位 按照“分零發(fā)售，產(chǎn)權商鋪”模式切割，將商鋪產(chǎn)權全 部進行銷售，產(chǎn)權可轉讓，銷售后全面自營或包租 。 在不違背臨街店鋪主題定位的基礎上 ， 實現(xiàn) “高 、 寬 、 深 ”的設計理念 ， 最大限度地提高利潤率 。 ? 個體投資者群體的主要特征 年齡結構： 在 30— 55歲之間 ， 其中又以 35— 45歲的投資者為主 。 商業(yè)功能特點 為建筑綜合體中其它功能的使用者帶來便利 ， 且能夠擴大項目知名度 ， 在市場中 樹立高檔次的項目形象 ， 有利于項目租金水平的提高 。 配套內(nèi)容 公司的需求內(nèi)容具體包括公務宴請 、 產(chǎn)品展示和發(fā)布 、 大型會議與 報告 、 金融郵政服務 、 票務服務等 。 步行街 實現(xiàn)咖啡廳 、 酒吧 、 娛樂功能 。 以“錦繡長江”描繪漢陽未來，描繪中天國際的未來 ? “ 功能營銷策略 ” 以功能的第一性使整個武漢為之瞠目。 九、 項目營銷策略 ? 關鍵詞 ? 國際概念 注冊世界 500強的國際商務空間 國際品質(zhì)：頂級品質(zhì)＝節(jié)能＋智能 居住世界各地朋友的世界村 ——中天國際公寓 國際的思維方式：大武漢 促銷時“中天國際購物中心”先行，重點進行“中天國際大廈”的促銷。 九、 項目營銷策略 ? 促銷措施舉例 ——“中天國際大廈” ? 買房 、 租房送豪華大小會議室 其活動旨在考慮到小企業(yè)因辦公面積所限，會議室安排使用不便。建議提供商務助理的服務，不僅包括收發(fā)傳真、復印，還包括提供鐘點 式的秘書人員，可以跟隨 SOHO外出聯(lián)系業(yè)務，同時做一些記錄和翻譯的工作 十 、 項目宣傳策略 ? 宣傳總精神 充分利用“中天國際”前期的宣傳成果，提煉中天 中天國際生態(tài)寫字樓 ? 賣點精粹 ? 極品物業(yè) —— 綠色 、 環(huán)保 、 節(jié)能的綜合運用 —— 高科技 、 智能化 、 人性化設備的配套呈現(xiàn) —— 綠色植物 、 綠色建筑 、 綠色生活 —— 不一樣的客戶形態(tài)，一樣的皇家服務體系 十 、 項目宣傳策略 ? 賣點精粹 ? 集錦多元 —— 可貸款可按揭的靈活付款 ， 可租可售的多維物業(yè)； —— 優(yōu)于儲蓄的兩大優(yōu)勢：可持續(xù)增值 、 可隨時取用； —— 強于股票的三大利好：低風險性 ， 高成長性 ， 回報穩(wěn)定； —— 值得投資的四要素：產(chǎn)權、可套現(xiàn)、歸屬感、固定資產(chǎn)。 —— 星級酒店服務空降武漢 —— 四星級的生活包廂 —— 侍者 保姆 管家 商務助理 十 、 項目宣傳策略 ? 廣告主題 ? 中天國際都市匯 主導廣告語： 體驗五星級酒店公寓 輔助廣告語 三維住宅綜合體 新武漢的 “ 青年匯 ” 我行我宿 —— 挑戰(zhàn)單身公寓產(chǎn)品極限 “ 中天國際都市匯 ” 的 “ 100+1” 全服務 在“中天國際都市匯”，做多面人。 ?本報告為可行性分析報告 ， 在項目具體設計 、 開發(fā) 、 實施和運作當中 ， 我司會依據(jù)項目和市場的具體情 ， 進一步出具項目整體設計方案及項目具體實施方案等相關報告 。 。 :12:2319:12:23January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 :12:2319:12Jan2330Jan23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 30日星期一 7時 12分 23秒 19:12:2330 January 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 , January 30, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 :12:2319:12Jan2330Jan23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 :12:2319:12:23January 30, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 十 一、 項目銷售目標預測 ? 項目銷售目標實現(xiàn) 開盤強銷期，實現(xiàn)銷售目標 30％，銷售額為： 銷售擴張期，實現(xiàn)銷售額 40%,銷售額為： 掃尾清盤期 , 實現(xiàn)銷售額 15%,銷售額為： 實際銷售目標（以 15%為沉淀物業(yè)）： ?實際銷售目標 ?階段銷售目標 200 年 月 日 商業(yè)部分竣工 2023年 1月 1日 開盤 項目開發(fā)節(jié)點 實現(xiàn)銷售目標 2023年 9月 銷售實現(xiàn)目標 銷售預約期 項目銷售小組入駐 2023年 4月 30日 銷售擴張期 2023年 11月 30日 2023年 3月 1日 銷售強銷期 銷售清盤期 實現(xiàn)銷售目標 實現(xiàn)銷售目標 十 一、 項目銷售目標預測 ? 項目開發(fā)節(jié)點與銷售目標進度表 特別說明： ?本策劃案系我司工作人員在對武漢市商業(yè)市場進行調(diào)查后 ， 結合我司豐富的實踐經(jīng)驗和貴司項目的具體情況 ， 結合我司外圍專家的論證 ， 分析討論而形成的 。 —— 俊秀武漢 ， 大氣辦公 十 、 項目宣傳策略 ? 廣告主題 ? 中天國際公寓 主導廣告語 中天國際公寓 —— 提前入駐武漢高檔社區(qū) 。 十 、 項目宣傳策略 ? 賣點提煉 不同的產(chǎn)品類型具有各自鮮明的賣點，在本項目中，必須將各產(chǎn)品類型的 賣點提煉，形成總體的統(tǒng)一。 “中天國際公寓”與“中天國際都市匯”銷控策略： 分樓、分層、分戶型合理銷控 “ 中天國際購物中心 ” 銷控策略 依經(jīng)營者 、 投資者的性質(zhì) 、 特征分類集中 ， 自營第一 、 投資第二的銷控策略 九、 項目營銷策略 ? 服務策略 ? “ 中天護照 ” —— 利益在線的互動 ? 鐘點助理 —— 101服務升級版 建議發(fā)行 “中天護照” ，業(yè)主（包括各種形態(tài)）人手一張，業(yè)主憑借該卡可以 享受物業(yè)公司提供的所有免費服務，同時不同身份和形態(tài)的業(yè)主之間可以資 源共享優(yōu)勢互補。 ? 低首付的付款方式 中天國際推出“付二成貸八成”的低首付模式，從而迎合大多中小企業(yè)又想置 業(yè)，但又需要流動獎金而貸款難的尷尬，從而降低首付壓力，有力促進售房。 ? “ 五位一體 ” ， 多頭并進 ， 高效蓄水 ， 快速銷售 包裝成一個好的樓盤產(chǎn)品、建立一支好的銷售隊伍、營造一個好的市場環(huán) 境、設計一個好的推廣策略和形成一個好的項目管理體系及全員激勵措施。具體的做法就 是：“日中星鳥，以殷仲春”，“日永星火，以正仲夏”，“宵中星虛， 以殷仲秋”，“日短星昴，以正仲冬”。 九、 項目營銷策略 ? 營銷總思路 ? “未來營銷策略 ” 昨日漢陽 ， “ 晴川歷歷漢陽樹 ,芳草萋萋鸚鵡州 ” 。 高檔俱樂部補充商業(yè)物業(yè)的不足 ， 完善各產(chǎn)品類型配套功能的組合 。 共享配套 金融機構、郵政、購物、餐飲、休閑娛樂、酒吧等。 公寓功能特點 其客群與寫字樓和商業(yè)客群在時間上形成互補 ， 支撐商業(yè)經(jīng)營 ， 并延長了商業(yè)的 經(jīng)營時間 。 民營企業(yè)：娛樂 、 餐飲 、 文化等主要鎖定西區(qū)的二 、 三層 。 七、 項目商鋪定位 ? 產(chǎn)品設計 ? 西區(qū)商鋪 ? 東區(qū)商鋪 ? 東區(qū)的臨街店鋪和西區(qū)步行街 “ 分零發(fā)售 ， 產(chǎn)權商鋪 ” ， 合理控制總價與單價 ， 提高銷售率是基本原則 。 配套內(nèi)容 主要配套內(nèi)容包括金融機構 、 郵政 、 餐飲 、 通訊 、 健身中心 、 干 洗 、 高檔會所等 。 酒店功能特點 有酒店的建筑綜合體 ， 寫字樓租金都較高 。 東西區(qū)的臨街店鋪的均價為： 25000元 /㎡ 七、 項目商鋪定位 ? 客群定位 本產(chǎn)品客群定位為經(jīng)營群體和個體投資者 ? 經(jīng)營群體的主要特征 機構特征：通訊 、 銀行 、 連鎖餐飲等主要鎖定東區(qū)的臨街店鋪 。 ?東區(qū)的臨街店鋪和西區(qū)步行街 在滿足經(jīng)營需求的基礎上，最大限度的增加銷售面積，建筑面積為 100～ 150㎡為主。 五、 招商及運營 ? 招商目標品牌 （略） ? 招商建議 ： ? 規(guī)劃在先 ， 按所招品類對象的空間設計要求進行規(guī)劃； ? 配套保障 ， 按各業(yè)態(tài)的功能要求進行配套； ? 招商先行 ， 按商場的