【摘要】加多寶營(yíng)銷計(jì)劃書品牌營(yíng)銷培訓(xùn)班之——IMC專案計(jì)劃培訓(xùn)班學(xué)員采編2加多寶營(yíng)銷策劃書此方案僅作為品牌營(yíng)銷IMC培訓(xùn)課程的畢業(yè)論文Present之用,同時(shí),由于時(shí)間所限,此方案涉及的內(nèi)容及相關(guān)信息僅從網(wǎng)絡(luò)取得,有可能存在全面性、準(zhǔn)確度的差異。在這個(gè)百家爭(zhēng)鳴的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任何資料都可以在網(wǎng)絡(luò)上找到,因此,接下來(lái)的演示內(nèi)容,僅供大
2025-02-22 13:57
【摘要】第一篇:加多寶網(wǎng)絡(luò)策劃 加多寶網(wǎng)絡(luò)廣告策劃 目標(biāo):繼續(xù)消除消費(fèi)者因王老吉商標(biāo)之爭(zhēng)造成的認(rèn)知混亂,鞏固品牌印象,強(qiáng)化“加多寶”才是正宗的涼茶的品牌認(rèn)知。 策劃:主要在網(wǎng)絡(luò)上投放廣告,利用微博、人人...
2024-11-14 18:12
【摘要】2023年春節(jié)促銷活動(dòng)方案執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)液態(tài)奶事業(yè)部市場(chǎng)部2023年12月2目錄一、活動(dòng)方案二、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、活動(dòng)方案1活勱背景2活勱策略目標(biāo)3活勱方案456活勱形式物料說(shuō)明產(chǎn)品堆頭陳列5春促時(shí)間分析春節(jié)2月19日元宵節(jié)
2025-01-08 04:18
【摘要】第一篇:加多寶_路演策劃方案 加多寶路演策劃方案 一、方案概述 【活動(dòng)目的】 “加多寶是改了名字的涼茶領(lǐng)導(dǎo)者”的品牌定位,實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移; ,使公眾認(rèn)知品牌信息; ,擠壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手市場(chǎng)運(yùn)作...
2024-10-21 07:53
【摘要】第一篇:加多寶營(yíng)銷的成功 加多寶營(yíng)銷的成功 在與王老吉長(zhǎng)達(dá)445天的官司中,加多寶將其變成了一場(chǎng)有指數(shù)、有戰(zhàn)略的品牌營(yíng)銷。經(jīng)過(guò)一年多的訴訟和營(yíng)銷推廣加多寶的品牌營(yíng)銷可謂是成功了。 個(gè)人認(rèn)為加多寶...
【摘要】民航廣州醫(yī)院H7KA廣藥加多寶口水戰(zhàn)再起加多寶被指合同造假加多寶和廣藥在王老吉?dú)w屬確定后,前者開始打造自有品牌,后者則自建生產(chǎn)基地?cái)U(kuò)產(chǎn)能,但兩家企業(yè)之間的死結(jié)卻沒有解開。昨日(8月2日)廣藥再次召開說(shuō)明會(huì),指加多寶之前向媒體曝的神秘合同涉嫌偽造。不過(guò)加多寶則堅(jiān)稱該協(xié)議是經(jīng)廣藥在國(guó)家商標(biāo)局申請(qǐng)并獲備案的,不可能造假。廣藥:加多寶出示合同造假據(jù)
2025-05-27 18:23
【摘要】第一篇:雙十一線下促銷方案 雙十一線下促銷方案【一】 一、活動(dòng)背景: “雙11”購(gòu)物狂歡節(jié),已經(jīng)成為中國(guó),乃至世界范圍內(nèi)最具影響力的消費(fèi)節(jié)日之一。而每一位商家,每一位消費(fèi)者,才是這個(gè)舞臺(tái)的真正主...
2024-10-17 14:42
【摘要】深圳地鐵2023年下半年促銷套裝廣東天駿傳媒有限公司一路前行共同精彩促銷說(shuō)明?本次促銷以秋冬季節(jié)品牌為主,適用于所有行業(yè)客戶。?除特別注明外,發(fā)布站點(diǎn)不包括深大站、高新園和白石洲三個(gè)站。?除特別注明外,發(fā)布有效期截止至2023年11月30日。?同一種產(chǎn)品不能同時(shí)使用多重促銷和優(yōu)惠政策。?同一種產(chǎn)品只
2025-01-10 10:49
【摘要】2023年農(nóng)歷新年促銷方案2023年1月活動(dòng)時(shí)間(第一階段農(nóng)歷新年)2023年2月1日——2023年2月14日(第二階段元宵節(jié))2023年2月15日——2023年2月29日2023年1月活動(dòng)主題(第一階段)2023年恒信通訊新年鉅獻(xiàn){福臨門}中國(guó)年,恒信紅!百店送福
2025-03-05 15:13
【摘要】快消品根之堂·加多寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖組織架構(gòu)方案:1、垂直化管理模式:將公司的所有部門劃分為以下幾大部門―――營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品部、物流部、客服部。(見部門結(jié)構(gòu)圖):總經(jīng)辦營(yíng)銷部 財(cái)務(wù)部 人資部 產(chǎn)品部 物流部 客服部根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)和職能關(guān)系,現(xiàn)對(duì)每個(gè)部門的崗位編制進(jìn)行以下分析和設(shè)計(jì),具體如下:一、 營(yíng)銷部營(yíng)銷部由
2025-06-29 21:56
【摘要】快消品根之堂·加多寶企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖組織架構(gòu)方案:1、垂直化管理模式:將公司的所有部門劃分為以下幾大部門―――營(yíng)銷部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、產(chǎn)品部、物流部、客服部。(見部門結(jié)構(gòu)圖):總經(jīng)辦營(yíng)銷部財(cái)務(wù)部人資部產(chǎn)品部物流部客服部根據(jù)各個(gè)部門的職責(zé)和職能關(guān)系,現(xiàn)對(duì)每個(gè)部門的崗位編制進(jìn)行以下分析和設(shè)計(jì),具體如下:一、營(yíng)銷部營(yíng)銷部由市場(chǎng)部、銷
2025-06-29 20:46
【摘要】第一篇:加多寶案例分析報(bào)告 加多寶案例分析報(bào)告 目錄 企業(yè)簡(jiǎn)介3企業(yè)案例延伸4人本原則4企業(yè)力量的整合5集權(quán)與分權(quán)5企業(yè)管理層次的基本形態(tài)5品牌的力量6企業(yè)的成功之處6策略取勝6戰(zhàn)略取勝6企業(yè)的...
【摘要】加多寶案例分析報(bào)告目錄企業(yè)簡(jiǎn)介3企業(yè)案例延伸4企業(yè)理論支撐.4人本原則4企業(yè)力量的整合5集權(quán)與分權(quán)5企業(yè)管理層次的基本形態(tài)5品牌的力量6企業(yè)的成功之處6策略取勝6戰(zhàn)略取勝6企業(yè)的失敗之處8
2025-05-12 00:40
【摘要】加多寶簡(jiǎn)介?加多寶集團(tuán)是一家以香港為基地的大型專業(yè)飲料生產(chǎn)及銷售企業(yè)。創(chuàng)辦人陳鴻道在1995年推出第一罐紅色罐裝『王老吉』,1999年以外資形式在中國(guó)廣東省東莞市長(zhǎng)安鎮(zhèn)設(shè)立生產(chǎn)基地。為配合開拓全國(guó)市場(chǎng)策略,集團(tuán)分別在北京、浙江、福建、廣州設(shè)立生產(chǎn)基地。加多寶旗下產(chǎn)品包括紅色罐裝『王老吉』、茶飲料系列?!和趵霞?/span>
2025-05-01 06:54
【摘要】加多寶涼茶廣告策劃1環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析公司的使命和愿景:弘揚(yáng)中華文化,重塑名族品牌。。:成為來(lái)自中國(guó)的世界品牌。發(fā)展戰(zhàn)略第一階段:“未雨綢繆”階段。為了使消費(fèi)者很自然的從王老吉過(guò)渡到加多寶,牢牢吸引住原有的消費(fèi)群體,積極吸納更廣泛的消費(fèi)群體,加多寶早早對(duì)正宗涼茶的配方進(jìn)行了改良和加深,從本質(zhì)上去掉“王老吉化”第二階段:“渠道掌控”階段。渠
2025-05-14 22:47