企業(yè)成本控制及應(yīng)用課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 期校正 1/29/2023 41 銷售上的實(shí)務(wù)技巧 規(guī)格要求清晰：書面明確 變更規(guī)格以書面通知 減少緊急交貨 變更規(guī)格先用完備料，舊半成品 取消訂單賠償條款 1/29/2023 42 如何減少呆料及呆貨 呆料及呆貨的嚴(yán)重性 呆滯資金 增加庫(kù)存成本 減損凈利，虛增盈余 銷售部門管制 市場(chǎng)預(yù)測(cè)及銷售計(jì)劃 客戶訂貨取消及規(guī)格變更 接受訂單時(shí)之產(chǎn)品規(guī)格及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn) 1/29/2023 43 工程部門管制 產(chǎn)品設(shè)計(jì)正確及變更 材料標(biāo)準(zhǔn)化 材料報(bào)廢率設(shè)定及修正 材料部門管制 材料管制 采購(gòu)管制 進(jìn)料驗(yàn)收 倉(cāng)儲(chǔ)管理 1/29/2023 44 生產(chǎn)部門管制 生產(chǎn)計(jì)劃及產(chǎn)銷協(xié)調(diào) 生產(chǎn)管制及超量生產(chǎn) 領(lǐng)料管制控制 呆料確認(rèn)制度 呆料期限設(shè)定 存貨報(bào)表 呆料報(bào)表“呆料及報(bào)廢品處理單” 1/29/2023 45 呆料及報(bào)廢品處理單 1/29/2023 46 呆料處理 設(shè)計(jì)用于新產(chǎn)品 修改加工后利用 轉(zhuǎn)移他廠或出售同業(yè)使用 低價(jià)出售 售回原廠商 報(bào)廢 呆貨處理 專案處理 低價(jià)出售 搭配出售 贈(zèng)品 報(bào)廢 1/29/2023 47 如何降低生產(chǎn)不良及報(bào)廢 建立全面品質(zhì)管理制度 推動(dòng)目標(biāo)管理 工程管理 設(shè)計(jì)材料及規(guī)格 生產(chǎn)、品管、采購(gòu)人員了解規(guī)格及制程 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 儀表校正 試制制度 1/29/2023 48 機(jī)器管制 維護(hù)保養(yǎng) 開機(jī)檢驗(yàn)，修機(jī)檢驗(yàn) 材料管制 進(jìn)料檢驗(yàn) 退料追蹤 材料特認(rèn) 代用材料 報(bào)廢率標(biāo)準(zhǔn) 1/29/2023 49 制程管制 生產(chǎn)人員品管觀念及品管責(zé)任 制程檢驗(yàn)不良品追蹤改善 生產(chǎn)瓶頸排除 工程問題停產(chǎn)、材料問題停產(chǎn)、客戶問題停產(chǎn)以書面通知 建立報(bào)廢制度 管制層次：“報(bào)廢單” 訂立目標(biāo) 授權(quán)制度 1/29/2023 50 廢品回收及再生 逐周入倉(cāng) 追蹤檢討 廢品出售 “報(bào)廢單” 如何降低不良率及報(bào)廢率 各生產(chǎn)線不良率及報(bào)廢率統(tǒng)計(jì) 生產(chǎn)線定位 產(chǎn)品定位 生產(chǎn)流程定位 1/29/2023 51 報(bào)廢單 1/29/2023 52 如何衡量生產(chǎn)績(jī)效 生產(chǎn)績(jī)效衡量與分析 （ 1）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表分析 1）標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量的設(shè)定 2）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表編制、分發(fā)、更新、歸檔與運(yùn)用 3）標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的減少 1/29/2023 53 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 1/29/2023 54 C. 動(dòng)線改善 D. 材料、在制品運(yùn)輸?shù)臏p少 E. 機(jī)器設(shè)備改善及半自動(dòng)化、自動(dòng)化 F. 其他 G. 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)表 （ 2）生產(chǎn)效率分析 生產(chǎn)效率 =產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（凈得工時(shí)） /實(shí)際工時(shí) 生產(chǎn)效率 =實(shí)際產(chǎn)量 /標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 產(chǎn)量應(yīng)折算成約當(dāng)產(chǎn)量或標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 1/29/2023 55 生產(chǎn)差異率 =（實(shí)際工時(shí) /標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)） 1 （ 3）生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)回頭率、生產(chǎn)報(bào)廢率、次貨率分析 生產(chǎn)不良率 =不良品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)回頭率 =回頭品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)報(bào)廢率 =報(bào)廢數(shù)量或成本 /（入庫(kù)完成品數(shù)量成本 +報(bào)廢數(shù)量或成本 1/29/2023 56 （ 4）生產(chǎn)排程達(dá)成率分析 生產(chǎn)排程達(dá)成率 =實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量 /生產(chǎn)排程數(shù)量 （ 5）品管退貨率與客戶退貨率分析 品管退貨率 =退貨數(shù) /送檢數(shù)量 (批數(shù) ) 客戶退貨率 =退貨金額 /銷貨金額 （ 6）材料超領(lǐng)率 =超領(lǐng)成本 /材料標(biāo)準(zhǔn)成本 （ 7）生產(chǎn)報(bào)廢率 =報(bào)廢品成本 /入庫(kù)成品成本 1/29/2023 57 （ 8）目標(biāo)達(dá)成率 越高越好的達(dá)成率 =實(shí)際 /目標(biāo) 越低越好的達(dá)成率 =1（實(shí)際 目標(biāo)） /目標(biāo) 目標(biāo)達(dá)成率差異分析 1/29/2023 58 如何檢討和改善生產(chǎn)績(jī)效 生產(chǎn)績(jī)效檢討會(huì)議 日?qǐng)?bào)表：生產(chǎn)線別 周報(bào)表、月報(bào)表：工廠別 ,周例制 歷史性比較、各線比較 生產(chǎn)量運(yùn)用與分析 產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) 約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 生產(chǎn)量的計(jì)算與比較 每直接人工生產(chǎn)力，每員工生產(chǎn)力 1/29/2023 59 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)的規(guī)劃與運(yùn)作 會(huì)議次數(shù) 參與人員、主席 議程 發(fā)言單 報(bào)告事項(xiàng)：運(yùn)用報(bào)表 次月生產(chǎn)計(jì)劃
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