企業(yè)成本控制及應(yīng)用課件-全文預(yù)覽
【正文】 工時） 1 （ 3）生產(chǎn)不良率、生產(chǎn)回頭率、生產(chǎn)報廢率、次貨率分析 生產(chǎn)不良率 =不良品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)回頭率 =回頭品數(shù)量 /生產(chǎn)數(shù)量 生產(chǎn)報廢率 =報廢數(shù)量或成本 /（入庫完成品數(shù)量成本 +報廢數(shù)量或成本 1/29/2023 56 （ 4）生產(chǎn)排程達成率分析 生產(chǎn)排程達成率 =實際生產(chǎn)數(shù)量 /生產(chǎn)排程數(shù)量 （ 5）品管退貨率與客戶退貨率分析 品管退貨率 =退貨數(shù) /送檢數(shù)量 (批數(shù) ) 客戶退貨率 =退貨金額 /銷貨金額 （ 6）材料超領(lǐng)率 =超領(lǐng)成本 /材料標(biāo)準(zhǔn)成本 （ 7）生產(chǎn)報廢率 =報廢品成本 /入庫成品成本 1/29/2023 57 （ 8）目標(biāo)達成率 越高越好的達成率 =實際 /目標(biāo) 越低越好的達成率 =1（實際 目標(biāo)） /目標(biāo) 目標(biāo)達成率差異分析 1/29/2023 58 如何檢討和改善生產(chǎn)績效 生產(chǎn)績效檢討會議 日報表：生產(chǎn)線別 周報表、月報表：工廠別 ,周例制 歷史性比較、各線比較 生產(chǎn)量運用與分析 產(chǎn)品折算標(biāo)準(zhǔn)工時 約當(dāng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量 生產(chǎn)量的計算與比較 每直接人工生產(chǎn)力，每員工生產(chǎn)力 1/29/2023 59 產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會的規(guī)劃與運作 會議次數(shù) 參與人員、主席 議程 發(fā)言單 報告事項：運用報表 次月生產(chǎn)計劃 次三月生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)排程與實際產(chǎn)量差異分析表 其他 協(xié)調(diào)事項 問題討論 1/29/2023 60 決議：結(jié)論，主辦人，完成時限 會議記錄 執(zhí)行與追蹤 1/29/2023 61 如何在公司推動降低成本 專案改善 主席 秘書長 項目清單 工作分配表 負責(zé)人制度：組長，組員，完成時限 各改善組工作計劃及進行 針對主題，規(guī)劃如何進行的工作計劃 工作計劃中，每一項目分別制定主辦人及完成時限，以便分頭進行 進行及時討論 1/29/2023 62 如何簡化組織 物管銷費用的控制 人員費用 物品費用 如何簡化組織，減少組織層數(shù) 三層式組織 少設(shè)副主管 廢除虧損且無前途組織 1/29/2023 ?裁撤單位 ?不同地點同性質(zhì)單位合并 ?單位間職務(wù)調(diào)整 64 如何靈活調(diào)配人員 如何加強職能培訓(xùn) 工作理論培訓(xùn) 領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn) 工作方法培訓(xùn) 成立績效小組，鼓勵提案 訂立內(nèi)訓(xùn)制度，加強新近人員培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、多職能培訓(xùn)、交互訓(xùn)練 代理人制度 輪調(diào)制度 1/29/2023 65 如何善用間接人員時間及兼職工作安排 每人每天實際工作時間及工作狀況 研究可否兼任他種工作的全部或一部分 人員減少或工作增加時，將工作分配給現(xiàn)有人員。 :27:2111:27Jan2329Jan23 1故人江海別，幾度隔山川。 2023年 1月 上午 11時 27分 :27January 29, 2023 1行動出成果，工作出財富。 11:27:2111:27:2111:271/29/2023 11:27:21 AM 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 27分 21秒 11:27: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 , January 29, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。勝人者有力，自勝者強。 2023年 1月 29日星期日 11時 27分 21秒 11:27:2129 January 2023 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 2023年 1月 29日星期日 上午 11時 27分 21秒 11:27: 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 :27:2111:27Jan2329Jan23 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 2023年 1月 29日星期日 11時 27分 21秒 11:27:2129 January 2023 1空山新雨后，天氣晚來秋。 11:27:2111:27:2111:27Sunday, January 29, 2023 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 上午 11時 27分 21秒 上午 11時 27分 11:27: 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 :27:2111:27:21January 29, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , January 29, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 所謂 成本控制 ，就是利用各種信息資料，計算實際或脫離目標(biāo)的差異，找出產(chǎn)生
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