成本控制與分析培訓(xùn)課件(存儲(chǔ)版)
【正文】 量、成本相對(duì)利潤(rùn)的影響 但成本管理控制絕對(duì)不僅僅是單純的壓縮成本費(fèi)用，需要建立起科學(xué)合理的成本分析與成本控制系統(tǒng)，讓企業(yè)的管理者清楚地掌握公司的成本構(gòu)架、盈利情況和決策的正確方向，成為企業(yè)內(nèi)部決策的關(guān)鍵支持，從根本上改善企業(yè)成本狀況，從而真正實(shí)現(xiàn)有效的成本控制。 目標(biāo)成本的制定是：先確定目標(biāo)利潤(rùn)，然后分解，制定單位產(chǎn)品目標(biāo)成本。作業(yè)成本法產(chǎn)生的背景 運(yùn)行分析：作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果分析驗(yàn)證有效性 2024年10月23日星期三上午3時(shí)24分0秒03:24:0024.10.23 嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，讓生產(chǎn)更加有保障。24.10.232024年10月23日星期三3時(shí)24分0秒24.10.23,謝謝大家！,。24.10.2324.10.2303:24:0003:24:00October 23, 2024 加強(qiáng)自身建設(shè)，增強(qiáng)個(gè)人的休養(yǎng)。設(shè)計(jì)模型：建立作業(yè)成本核算模型 因此，了解和掌握作業(yè)成本管理的技能之 后，對(duì)于中國(guó)企業(yè)，也將非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精簡(jiǎn)作業(yè)，從而建立領(lǐng)先的行業(yè)成本優(yōu)勢(shì)。,33,四、成本控制（54）,（五）成本控制方法 目標(biāo)成本 目標(biāo)成本是企業(yè)作為奮斗目標(biāo)和控制指標(biāo)而預(yù)先制定的產(chǎn)品產(chǎn)品。用量控制 差異總金字塔 過(guò)程管理的重要性,18,（二）成本分析方法及應(yīng)用（23）,１.成本的基礎(chǔ)分析 —成本分類 標(biāo)準(zhǔn)成本法的意義 其成本核算的對(duì)象包括：資源、作業(yè)、最終產(chǎn)品。 設(shè)計(jì)成本 服務(wù)成本 質(zhì)量成本 維修成本,8,（一）成本概念（2）,成本價(jià)值鏈，指形成價(jià)值或增值的各個(gè)環(huán)節(jié)，以下是代表性企業(yè)的價(jià)值鏈。,6,二、成本管理,（一）成本概念 （二）成本分析 （三）成本控制,7,（一）成本概念（1）,成本，指取得資產(chǎn)或勞務(wù)的支出。成本的指標(biāo)的達(dá)到或降低才能實(shí)現(xiàn)。 管理成本，指企業(yè)管理過(guò)程中支付的費(fèi)用。其特點(diǎn)是系統(tǒng)性和完整性 。具體案例,16,（二）成本分析方法及應(yīng)用（21）,—標(biāo)準(zhǔn)成本法 作業(yè)成本思路 邊際貢獻(xiàn)原理,21,（二）成本分析方法及應(yīng)用（26）,—預(yù)算差異分析 價(jià)格控制 理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本和現(xiàn)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)成本。這些企業(yè)將作業(yè)成本管理用于戰(zhàn)略決策和作業(yè)分析等方面，取得了明顯的成效。建成品庫(kù)：按照同質(zhì)成本動(dòng)因?qū)⑾嚓P(guān)成品入庫(kù) 03:24:0003:24:0003:24Wednesday, October 23, 2024 不可麻痹大意，要防微杜漸。20
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1