出版營銷戰(zhàn)略的制定與選擇(存儲版)
【正文】 具有吸引力，那么實施該戰(zhàn)略的出版企業(yè)將會獲得超過其行業(yè)平均水平的收益。正確運用橫向整合戰(zhàn)略，科學(xué)地控制規(guī)模適度，可取得成本優(yōu)勢及最佳成本效益比。 ? 傳統(tǒng)出版社在如今數(shù)字出版發(fā)展的格局中，可以通過與平臺運營商合作的方式開展數(shù)字出版業(yè)務(wù)。一般而言，關(guān)聯(lián)程度越高，其獲取核心競爭力的目標實現(xiàn)的成功率越大。拿一種暢銷書的營銷方法套用另一種圖書是很難成功的。 奶酪是怎樣找到的？ ? 強勁的“奶酪”熱潮自 2023年《誰動了我的奶酪？》登陸中國并熱銷，三年之后 “奶酪”熱度逐漸下降，但《誰動了我的奶酪？》這本小書依然暢銷，保持著每年二三十萬的銷量！ ? 時隔三年，《誰動了我的奶酪？》作者斯賓塞 ?約翰遜博士專為青少年朋友量身定制的《誰動了我的奶酪？》 (青少年版 )的彩色插圖中文版呈現(xiàn)在中國讀者面前了。但有人能從中創(chuàng)意出“打 1折”的營銷策略。 顧客紛紛急于購買到自己喜受的商品，就會引起搶購的連鎖反應(yīng)。 13:33:0113:33:0113:33Monday, January 30, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 13:33:0113:33:0113:331/30/2023 1:33:01 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 1時 33分 1秒 下午 1時 33分 13:33: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 1月 下午 1時 33分 :33January 30, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :33:0113:33:01January 30, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 1月 下午 1時 33分 :33January 30, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 下午 1時 33分 1秒 下午 1時 33分 13:33: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 13:33:0113:33:0113:331/30/2023 1:33:01 PM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 奇妙 的折扣策略 而實際情況是： 第一天前來的客人并不多，如果前來也只是看看，一會兒就走了。 如此看來，“奶酪”不但依然新鮮，而且“營養(yǎng)”更加豐富。 書的第三部分，“討論” —— 是那些同窗好友們圍繞這個故事展開的討論，他們討論這個故事的意味，以及如何把這個故事帶給人們的啟迪運用到生活與工作中去。 第三節(jié)出版企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定與實施 ? 具體到圖書營銷策劃方法，則難以有統(tǒng)一的規(guī)范。這是我國首次實現(xiàn)圖書的同步全媒體出版，合作雙方在技術(shù)、業(yè)務(wù)、資源等多方面展開合作，“構(gòu)建強強聯(lián)合、互惠雙贏的數(shù)字出版戰(zhàn)略合作格局”。 90年代中期，培生集團先后賣出了英國蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園及英國第五頻道的股份，并于同期并購了西蒙斯特旗下的出版業(yè)務(wù)和數(shù)家教育出版公司， 2023年 10月，又并購哈考特教育出版公司，從而成為全球最大的教育出版集團。整合戰(zhàn)略又分為橫向整合戰(zhàn)略與縱向整合戰(zhàn)略兩種，橫向整合戰(zhàn)略可以擴大出版企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模，縱向整合戰(zhàn)略則往往會超過出版企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，將出版企業(yè)價值鏈向前方或后方延伸整合。出版企業(yè)目標集聚戰(zhàn)略可借助于其在目標市場上所形成的成本領(lǐng)先優(yōu)勢或差異領(lǐng)先優(yōu)勢來實施。即使在出版物價格戰(zhàn)來臨之時，或者在周期性、季節(jié)性出版物的市場萎縮期間也能獲得諸如客戶忠誠等相應(yīng)的利益。 ? 競爭策略大師邁克爾 第二節(jié) 出版企業(yè)的競爭戰(zhàn)略 ? 戰(zhàn)略選擇與制定 ? 戰(zhàn)略實施 ? 現(xiàn)代出版業(yè)是由三部分構(gòu)成的，即教育出版、大眾出版和專業(yè)出版。 ? 同時，花王必須遵循“有利益增長”原則也是癥結(jié)所在。具體而言，寶潔等歐美日化巨頭通常將渠道歸類分析后，對當(dāng)前城市一共多少門店、總計多少品類，哪些品項賣得好收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。 三、以市場為導(dǎo)向的營銷戰(zhàn)略的表現(xiàn)形式 ? 產(chǎn)品推動型 ? 顧客導(dǎo)向型 ? 市場競爭型 花王在中國為何干不過寶潔？ 《環(huán)球企業(yè)家》 ? 在全球銷售額高達 104億美金，而中國市場占比只有 %。他們的工作方法效率和質(zhì)量直接影響到出版企業(yè)產(chǎn)品的銷售。背負這個代價的將是公司下一代員工，是下一代以后生活在地球上的人們。 ? 顧客不是依靠我們 …… .而是我們依靠顧客。 ? 生產(chǎn)觀念 ? 產(chǎn)品觀念 ? 銷售觀念 ? 市場營銷觀念 ? 社會營銷觀念 舊營銷觀念或傳統(tǒng)營銷觀念 現(xiàn)代營銷觀念 2 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 （四）市場營銷觀念 以市場為導(dǎo)向，以顧客需求為中心 你要什么，我就生產(chǎn)什么 3 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 營銷觀念的假定 市場供應(yīng)豐富，供大于求 4 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 營銷觀念的假定 這是我想要的！ 消費需求個性化、多元化 5 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 資料：消費者的聲音 ? 日本電通的調(diào)查發(fā)現(xiàn)： ? 五六十年代， 10個消費者只有一種聲音 ? 七八十年代， 10個消費者十個聲音 ? 九十年代以后， 1個消費者十個聲音 6 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 營銷觀念的假定 市場營銷關(guān)鍵在于正確確定目標市場的需要和欲望 現(xiàn)在這些新人類一族 到底需要什么 7 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 經(jīng)營思想 顧客就是上帝，以顧客為核心 ??！ 你是我的太陽 是嗎？ 8 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 關(guān)注要點 顧客 需要 消費者多樣化的需要和欲望，使顧客得到滿足 9 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 實現(xiàn)途徑 ?顧客滿意 ?顧客忠誠 ?關(guān)系營銷 ?消費者行為 ?以用戶為導(dǎo)向 ?服務(wù)營銷 10 Ch08 目標市場營銷戰(zhàn)略 手段 ? 非價格競爭 ? 差異化 ? 集中化 ? 市場細分 ? 目
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