xxxx第12章項(xiàng)目管理簡介(存儲(chǔ)版)
【正文】 天 l 古代項(xiàng)目管理 :古代 :追溯到長城、埃及金字塔、古羅馬的供水渠 … l 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 :l 近代項(xiàng)目管理的萌芽 :為 20世紀(jì) 40年代， ‘曼哈頓計(jì)劃 ’。進(jìn)度計(jì)劃將表示工作預(yù)計(jì)在何時(shí)開始，以及實(shí)際上是在何時(shí)開始的。 項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義項(xiàng)目質(zhì)量管理的含義l 項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保障項(xiàng)目的產(chǎn)出物，能夠滿足項(xiàng)目業(yè)主 /客戶以及項(xiàng)目各方面相關(guān)利益者的需要所開展的對(duì)于項(xiàng)目產(chǎn)出物的質(zhì)量和項(xiàng)目工作質(zhì)量的全面管理工作。詢價(jià)計(jì)劃的結(jié)果最重要的是采購文件。 23:43:4423:43:4423:433/23/2023 11:43:44 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 三月 21三月 21Tuesday, March 23, 2023很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 11:43:44 下午 11:43 下午 23:43:44三月 21楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 23, 20231業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 三月 21三月 2123:43:4423:43:44March 23, 20231意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 三月 2111:43 下午 三月 2123:43March 23, 20231少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023/3/23 23:43:4423:43:4423 March 20231做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。采購計(jì)劃過程需要明確以下一些問題：否需要采購、怎樣采購、采購什么、采購多少以及何時(shí)采購。 成本控制成本控制 l 成本控制過程的主要工作包括：監(jiān)控成本執(zhí)行情況 (進(jìn)展報(bào)告 )，查明與預(yù)算的偏差；確保所有適宜的更改已經(jīng)在成本基準(zhǔn)計(jì)劃中準(zhǔn)確地記錄下來；把已批準(zhǔn)的更改通知相關(guān)的部門；對(duì)成本進(jìn)行控制。 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)活動(dòng)時(shí)間估計(jì) l 活動(dòng)時(shí)間估計(jì)就是根據(jù)項(xiàng)目范圍和資源等相關(guān)信息估計(jì)各項(xiàng)活動(dòng)的時(shí)間長度，通常估算出的結(jié)果稱為活動(dòng)的工期。l 項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Management) ： 項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)備和管理；l 項(xiàng)目質(zhì)量管理 (Project Quality Management) ： 要確保項(xiàng)目滿足約定的獲各方默認(rèn)的需要。項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征 l 一次性 l 獨(dú)特性 l 目標(biāo)的明確性 l 組織的臨時(shí)性和開放性 l 后果的不可挽回性 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人 l 項(xiàng)目干系人是指積極參與
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