xxxx第12章項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介(已修改)
2025-01-18 18:40 本頁(yè)面
【正文】 Ann LandersVow not to make a promise you don’t think you can keep. Free yourself of envy and malice.技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)課件技術(shù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理與實(shí)務(wù)課件編寫(xiě)組第第 12章章 項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介l l l l l 第第 項(xiàng)目管理概述項(xiàng)目管理概述l l l l l l 項(xiàng)目是在一定的時(shí)間、資源、環(huán)境等約束條件下，為了達(dá)到特定的目標(biāo)所做的一次性工作，這里的工作要滿(mǎn)足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。項(xiàng)目的特征項(xiàng)目的特征 l 一次性 l 獨(dú)特性 l 目標(biāo)的明確性 l 組織的臨時(shí)性和開(kāi)放性 l 后果的不可挽回性 項(xiàng)目干系人項(xiàng)目干系人 l 項(xiàng)目干系人是指積極參與項(xiàng)目及利益受到該項(xiàng)目影響的個(gè)人或組織。項(xiàng)目的生命周期項(xiàng)目的生命周期 l 項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目及其資源為對(duì)象，通過(guò)一個(gè)臨時(shí)性的專(zhuān)門(mén)的柔性組織，運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的管理方法體系。 項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域 l 項(xiàng)目的范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、整體、采購(gòu)、溝通、人力資源管理 。交通項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)項(xiàng)目管理的內(nèi)容與系統(tǒng)從知識(shí)體系角度：項(xiàng)目管理的 9大知識(shí)領(lǐng)域 PMBOK(Project Management Body of Knowledge) ：（ 1）范圍管理 （ 2）時(shí)間管理（ 3）成本管理 （ 4）人力資源管理（ 5）風(fēng)險(xiǎn)管理 （ 6）質(zhì)量管理（ 7）采購(gòu)管理 （ 8）溝通管理（ 9）集成管理從過(guò)程管理角度：（ 1）項(xiàng)目計(jì)劃（ 2）項(xiàng)目組織（ 3）項(xiàng)目控制項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目干系人的需要和期望 項(xiàng)目管理整合人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理工具和技術(shù)9大知識(shí)領(lǐng)域 核心功能輔助功能項(xiàng)目成功 項(xiàng)目管理的四大核心知識(shí)領(lǐng)域：l 項(xiàng)目范圍管理 (Project Scope Management)： 確定和管理為成功完成項(xiàng)目所要作的全部工作。l 項(xiàng)目時(shí)間管理 (Project Time Management) ： 項(xiàng)目所需時(shí)間的估算，制定可以接受的項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃，并確定項(xiàng)目的及時(shí)完工。l 項(xiàng)目成本管理 (Project Cost Ma
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