直銷企業(yè)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略(存儲版)
【正文】 ERPOINTLoremFuscepurus.cursus.ac,adipiscing 6:22:3624, 2424, 18:22:3618:22:3618:221/24/2023下午 6:222023168。20236:22:362023168。6:22:36下午 18:22:36一月 21168。 1行動出成果，工作出財富。下午 18:22:36一月 21168。 1乍見翻疑夢，相悲各問年。PM168。 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。然后交給估價員交易條款部檢查借方的信用情況并填在 表上送到交易條款部信用部一個專業(yè)人員 整個過程平均耗費 7天時間，甚至有時要耗費兩周時間。四、再造實踐中的主要誤區(qū)并非再造而自以為進行再造。業(yè)務(wù)流程系統(tǒng)優(yōu)化原則168。價值鏈分析法 就是在分析企業(yè)流程及流程中活動對價值的貢獻后再設(shè)計流程。 小組成員應(yīng)由內(nèi)外部人士共同組成168。面對更小更靈活的競爭者，公司決定改變過去的服務(wù)方式通訊員接線生接到客戶電話并記錄信息技術(shù)員通訊員信息轉(zhuǎn)交控制中心的通訊員能否現(xiàn)場解決問題收到信息并檢查有問題的線路技術(shù)人員信息轉(zhuǎn)交技術(shù)人員調(diào)度維修人員并安排時間通知客戶解決問題并通知客戶否是 建立 “ 一站式服務(wù) ” ，即打一個電話就能 解全部問題。虛擬化策略 人才虛擬化 功能虛擬化 企業(yè)虛擬化企業(yè)流程再造 邁克爾 .哈默把再造工程定義為 “ 對企業(yè)過程的根本性的再思考和重新設(shè)計，從而使成本、質(zhì)量、服務(wù)和反應(yīng)速度等具有時代特征的關(guān)鍵 指標獲得巨大的改善。 ……. 讓每一個制造單位完成一種有限的任務(wù)，而不是像通常那樣完成復雜的相互沖突的目標、產(chǎn)品和技術(shù)組合。 直銷企業(yè)的 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略第一節(jié) 概 述第二節(jié) 運作戰(zhàn)略的建立第三節(jié) 企業(yè)流程再造一、權(quán)衡觀念 美國生產(chǎn)管理專家斯金納認為：不要企圖用一家工廠生產(chǎn)名目繁多的產(chǎn)品，滿足多種多樣的細分市場，以及適合性質(zhì)各異的顧客需求。三、快捷產(chǎn)出的觀念 斯金納 96年在一篇文章中指出：在如今激烈的全球競爭中，企業(yè)所需要的不是更多的技術(shù)含量，而是構(gòu)造一整套全新的產(chǎn)品實現(xiàn)系統(tǒng)，并超越
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