施工企業(yè)信息化應(yīng)用之路(簡版)(存儲版)
【正文】 力集中在信息化戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動上，認(rèn)真考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力，如何避免風(fēng)險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場。 投資預(yù)算 ? :總體管理規(guī)劃、系統(tǒng)方案設(shè)計、論證、比較、選擇 ? ：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、 PC機、服務(wù)器、視頻會議、遠(yuǎn)程監(jiān)控等。 ? 項目采購做到需求有計劃，采購按計劃，從而避免了盲目采購和不必要的項目成本支出。 信息化目標(biāo)（一） —多項目組合管理 —變化管理 ? 項目在軌運行，領(lǐng)導(dǎo)主要管糾偏差 —協(xié)同共享管理 —雙贏 — 法人控制項目 /法人服務(wù)項目 信息化目標(biāo)（二） ? 怎樣做一個既先進(jìn)又適用的系統(tǒng) ? 打造一個可以開放的可持續(xù)改進(jìn)的系統(tǒng) ? 用信息化實現(xiàn)企業(yè)的扁平化 ? 用信息化實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理 ? 用信息化實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo) 施工企業(yè)信息化應(yīng)用之道 ? 一把手工程 ? 咨詢方、需求方、開發(fā)方三位一體 ? 選擇負(fù)責(zé)任有戰(zhàn)略合作伙伴 ? 柔性系統(tǒng)、持續(xù)改進(jìn) ? 法人、項目經(jīng)理、供應(yīng)商、分包商多贏 ? 業(yè)主滿意、股東滿意 演講完畢，謝謝觀看！ 。 信息化目標(biāo) ? 企業(yè)決策層、管理層、職能部門、項目部之間能及時、充分信息交流，管理得更全面、更深入、更透徹。 ? 建立企業(yè)門戶，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置，開發(fā)材料價格比選系統(tǒng)、合格供應(yīng)商分包商管理系統(tǒng)、企業(yè)知識管理系統(tǒng)，實施多項目管理，使集團各個項目均能得到集團的強力支持與服務(wù)，集團資源在各個項目總體上實現(xiàn)總優(yōu)。 進(jìn)行建筑企業(yè)信息化的建設(shè)要點： ? 企業(yè)信息化建設(shè)要與企業(yè)管理方式、流程重組緊密結(jié)合。企業(yè)在進(jìn)行基本建設(shè)和技術(shù)改造時，要充分考慮信息化的要求。 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)信息化 ? 基于戰(zhàn)略目標(biāo)的企業(yè)信息化，既要提高企業(yè)法人對項目的控制力，用同樣數(shù)量的管理人員創(chuàng)造更大的產(chǎn)值，又要對項目成本空間進(jìn)行最大限度的壓縮，在同樣的值下創(chuàng)造更多的利潤；既要讓企業(yè)受益，又要讓項目經(jīng)理受益，既要對項目實施精準(zhǔn)管理，又要為項目提供一流的生產(chǎn)要素組合，從而全面提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。 年營業(yè)額在 1億元～ 5億元 ? 考慮到后續(xù)開發(fā)、系統(tǒng)升級與共享數(shù)據(jù)，最好購買大型軟件公司的成熟的項目管理系統(tǒng)（ PM） ? 建設(shè)公司內(nèi)部局域網(wǎng) ? 視頻會議系統(tǒng) ? 遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng) ? 利用遠(yuǎn)程寬帶進(jìn)行上傳下達(dá) 年營業(yè)額在 5億元～ 15億元 ? 施工企業(yè) +軟件公司 +咨詢公司三位一體 ? 信息規(guī)劃 +量身訂做 +持續(xù)改進(jìn) ? 先僵化，再優(yōu)化 ? 建設(shè)以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向， ERP為核心的企業(yè)級項目管理信息系統(tǒng)，提高法人管項目的能力及企業(yè)的市場競爭能力。 誤解 5:信息化是 CEO控制 PM ? 信息化是雙贏的 ? 信息化要把蛋糕做大 ? 信息化是要加強法人對項目的控制 ? 但信息化更要加強集團對項目的服務(wù) ? 加強對整個供應(yīng)鏈的整合管理 ? 降低項目經(jīng)理的盲目性 ? 杜絕工地浪費 誤解 5:信息化增加了麻煩 ? 初期可能要麻煩一點 ? 一旦理順后 ,就離不開信息系統(tǒng)了 誤解 6:信息化就是買軟件 ? 很多人在推崇信息技術(shù)的同時忘記了一個基本的前提：信息技術(shù)僅僅是一種工具。 誤解 1信息化是技術(shù)問題 ? IT技術(shù)的快速發(fā)展使得許多人產(chǎn)生了一種錯誤的思維定勢：如果采用了最新的技術(shù)，就能夠（或容易）取得信息系統(tǒng)的成功。根據(jù)廣東省信息中心和信息協(xié)會對 335家已經(jīng)實現(xiàn)了信息化的企業(yè)的調(diào)查 ,有 %的企業(yè)認(rèn)為本企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的成效一般 ?，F(xiàn)代項目管理要采用授權(quán)和分權(quán)管理，對項目部充分授權(quán)（放得下），在企業(yè)與項目之間，項目經(jīng)理與職能部門經(jīng)理之間明確分權(quán)；要求采用民主化的管理方式，即使上級也不能越權(quán)；可以有效地進(jìn)行監(jiān)督、考核、評價、分配、獎罰、各種規(guī)章制度都是透明的公開的。 ? 施工總承包至關(guān)重要的是具備高水平的管理支持 、 技術(shù)與設(shè)備支持 、 分包與采購能力 。即項目非對稱信息的存在使總公司的技術(shù)資源、市場資源、材料設(shè)備資源很難能夠以一種最有效率的方式來配置 ,以至很難為項目提供充分有效的支持。這些項目廣泛分布在全國三個直轄市、十三個省三十九個市、地區(qū)約 500萬平方公里的土地上，而且很多大型項目的工期要求十分苛刻。另外，隨著電子政務(wù)的興起，如 2023年奧運會、 2023年世博會，所有項目都要求在互聯(lián)網(wǎng)上運行，如果工程承包企業(yè)的信息化沒有跟上，就會被市場的淘汰。 ? 希望建立企業(yè)知識庫、信息庫 施工企業(yè)為什么要實施信息化 ? 1． 建設(shè)項目大型化 、 復(fù)雜化 ? 2． 外部競爭的壓力 ? 3． 政府及發(fā)包方的要求 ? 4． 施工企業(yè)信息化的內(nèi)在動力 1．建設(shè)項目大型化、復(fù)雜化 ? 我國正處于經(jīng)濟建設(shè)快速發(fā)展時期 ， 近年來投資建設(shè)了一大批舉世矚目的特大型建設(shè)項目 。 （ 5）企業(yè)級項目管理系統(tǒng) ? 建設(shè)企業(yè)信息門戶，依托 ERP系統(tǒng)實現(xiàn)企業(yè)人財物產(chǎn)供銷的集成化管理； ? 建立完善的企業(yè)經(jīng)營、計劃、技術(shù)系統(tǒng)； ? 建立企業(yè)企業(yè)定額及快速報價系統(tǒng)； ? 建立企業(yè)及項目理財系統(tǒng)； ? 建立以合同管理為主線以資金流、物資流、工作流、信息流為核心的企業(yè)級多項目綜合管理系統(tǒng)。 管理支持、技術(shù)支持、門戶支持 ? 規(guī)范作業(yè)流程 ， 降低管理成本 ， 有效控制質(zhì)量；通過對進(jìn)度與費用綜合檢測 ， 提高資金管理水平 。 2023年信息化經(jīng)費預(yù)算總額合計 ，平均預(yù)算為 ，同比增長 %。研討內(nèi)容 ? ? ? ? ? ? ? 一、施工企業(yè)信息化的困惑 ? ? （行業(yè)）不同 ? (國有 /民營 ) ? /承包模式不同 ? ? ? /員工素質(zhì)差異 二、施工企業(yè)信息化道路 ? ? ? 、后開發(fā)與邊咨詢、邊開發(fā) ? ? ? (施工企業(yè)主導(dǎo) ) ? 三、施工企業(yè)信息化的風(fēng)險 ? ? ? ? ? ? ? ? \重組怎
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