【正文】 信息化目標(biāo) ? 便于突出企業(yè)各個部門橫向管理的同時(shí)，更能突出對項(xiàng)目部、分包項(xiàng)目的縱向管理的優(yōu)勢。提供與各子公司、項(xiàng)目部以及客戶溝通的統(tǒng)一平臺，并擔(dān)負(fù)著整個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)傳遞與共享。 企業(yè)實(shí)施計(jì)劃 長期規(guī)劃分步實(shí)施 ? 將項(xiàng)目成本分解體系與財(cái)務(wù)成本管理進(jìn)行結(jié)合，將網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃與企業(yè)的成本管理結(jié)合，即一個箭桿上既有時(shí)間屬性，又有費(fèi)用或成本屬性，同時(shí)，將企業(yè)的結(jié)算與支付系統(tǒng)與之結(jié)合，形成企業(yè)合同要求計(jì)劃成本、已完成計(jì)劃成本、實(shí)際發(fā)生成本三個成本參數(shù)自動生成，并與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃結(jié)合起來，自動輸出項(xiàng)目掙值曲線，在此基礎(chǔ)上，實(shí)施項(xiàng)目的進(jìn)度費(fèi)用聯(lián)合管理及成本預(yù)警管理。企業(yè)要“把好事做正確”，把自己的信息化戰(zhàn)略落到實(shí)處，取得成功，還必須有一套科學(xué)、有效的第三方咨詢做保證。 進(jìn)行建筑企業(yè)信息化的建設(shè)要點(diǎn)： ? 1．企業(yè)應(yīng)實(shí)行信息化建設(shè)的“一把手責(zé)任制”，建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和實(shí)施機(jī)構(gòu)，廣泛推行信息主管制度。用現(xiàn)代管理理念與手段，對企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式的一種脫胎換骨的革新和再造，對企業(yè)的管理權(quán)限、管理職能、管理方法、管理效果都將進(jìn)行根本性的變革。 施工企業(yè)信息化階段 ? 年?duì)I業(yè)額在 1億元～ 5億元，硬件基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段，系統(tǒng)應(yīng)用基本處于單機(jī)應(yīng)用和基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用階段。有的雖然由一把手親自主管。 ? 此外，單一的軟件反而造成了企業(yè)一個個信息孤島，數(shù)據(jù)不能自動統(tǒng)計(jì)、匯總，不能成為信息。 對信息化認(rèn)識的角度不一 ? 總經(jīng)理需要對項(xiàng)目實(shí)施有效控制，因此有積極性，但項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為侵害了其利益，消極對待 ? 中高層不愿意分權(quán) ? 信息化不能立刻帶來訂單 ? 信息化等于辦公環(huán)境改善，屬形象工程 ? 項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為信息化不能為現(xiàn)場管理帶來好處，相反帶來了麻煩 非程序化運(yùn)作障礙 ? 我國建筑企業(yè)項(xiàng)目管理中權(quán)力集中在上層，甚至，事無巨細(xì)都通過上層；由于人治產(chǎn)生的非程序化運(yùn)作和管理中的隨意性；企業(yè)和項(xiàng)目部更歡迎小生產(chǎn)方式的項(xiàng)目管理模式，即采用比較完全的項(xiàng)目承包制度和核算制度。 ? 中建某公司達(dá)到 5個億后進(jìn)入低速成長期，有時(shí)還出現(xiàn)反復(fù)。因此，計(jì)算機(jī)化的企業(yè)信息與項(xiàng)目信息具有很高的價(jià)值，是企業(yè)法人“化”被動管理為主動管理的有效手段。 ? 企業(yè)各個組成部分之間的溝通和協(xié)調(diào)是影響企業(yè)決策與經(jīng)營效率的決定性因素，工程承包企業(yè)的決策層不能及時(shí)、全面、準(zhǔn)確地了解項(xiàng)目的必要信息和相關(guān)數(shù)據(jù)，難以及時(shí)準(zhǔn)確地作出決策，難以及時(shí)對市場及現(xiàn)場迅速做出反應(yīng)，信息化為企業(yè)及項(xiàng)目的信息資源管理及企業(yè)內(nèi)外部的溝通與協(xié)調(diào)提供了有效的手段，從而提高企業(yè)運(yùn)營的整體效能。 我國上市公司中建筑業(yè)板塊的毛利率從 2023年到 2023年一直在 11%左右徘徊 ，三年的凈利率分別為 %、 %和 %，還不及全社會平均水平的 20%。如何及時(shí)有效捕捉各類項(xiàng)目信息，迅速對項(xiàng)目信息作出反應(yīng)，充分、準(zhǔn)確掌握在建項(xiàng)目的計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量控制和資源配置使用狀況，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)全方位監(jiān)督和控制，對提高工程承包施工企業(yè)整體項(xiàng)目管理水平，降低項(xiàng)目成本，提高企業(yè)競爭能力，預(yù)防和防范各種經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)具有現(xiàn)實(shí)和重大的意義。 ? 不能有效控制分包商進(jìn)度、變更、付款。跟蹤市場變化，強(qiáng)化營銷管理與客戶關(guān)系管理。重點(diǎn)建設(shè)“一個平臺（網(wǎng)絡(luò)平臺）、二大系統(tǒng)（項(xiàng)目管理系統(tǒng)和經(jīng)營管理信息系統(tǒng)）”。其中， ERP有 72個，財(cái)務(wù)管理 69個， CIMS（含 CAD、 CAM、 CAPP等） 65個， OA有 39個，合計(jì)為 245個，占 %。又如：中建總公司所屬有關(guān)單位使用 “ 工程項(xiàng)目集成管理系統(tǒng) ” 后，可以節(jié)省工程總成本 ％。其中：新開工的單位工程 645864個，比上年增長 %；投標(biāo)承包工程 535924個，比上年增長 %，占全部施工工程個數(shù)的 %。 ? 建立企業(yè)門戶網(wǎng)站、逐步應(yīng)用電子商務(wù)，整合內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)信息資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)完整的信息化建設(shè)。 ? 企業(yè)難以清楚項(xiàng)目真實(shí)成本 ? 需要提高投標(biāo)工作的效率和中標(biāo)率。 僅2023年北京奧運(yùn)會提供了 264億美元的建筑機(jī)會 。 然而 ， 年產(chǎn)值卻只相當(dāng)于美國建筑業(yè) 20%， 其勞動生產(chǎn)率相當(dāng)于日本建筑業(yè)的 %。 ? 建筑行業(yè)具有分散的性質(zhì)，點(diǎn)多面廣，流動性強(qiáng)。由于信息不對稱，占有信息多的一方就憑借自己占有信息的優(yōu)勢來誤導(dǎo)、欺騙另一方，存在一種不當(dāng)獲利的機(jī)會。為使項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)，必須在項(xiàng)目實(shí)施過程中統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。 施工企業(yè)信息化的障礙分析 ? 信息化的直接或稱表面原因是缺錢缺人，但缺錢缺人不是制約信息化的核心要素，關(guān)鍵還是企業(yè) IT需求和對信息化的認(rèn)識不夠。認(rèn)為效果非常好的只有%。但是，我們不斷地看到這樣的案例：一些企業(yè)盡管不斷地試圖采用最新開發(fā)技術(shù)，然而它們的信息系統(tǒng)仍然沒有逃脫失敗的命運(yùn)。一些非技術(shù)性的問題往往是導(dǎo)致企業(yè)信息化不成功的根源。 大中型施工企業(yè)信息化的途徑 ? 重塑企業(yè)文化 ? 戰(zhàn)略為導(dǎo)向 ? 完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu) ? 重新設(shè)計(jì)企業(yè)管理模式 ? 重構(gòu)以項(xiàng)目為核心的企業(yè)管理流程 ? 堅(jiān)持“四位一體”“規(guī)劃與標(biāo)準(zhǔn)先行”的信息化理念 1．重塑信息化條件下的的組織文化 ? 信息 打造企業(yè) 誠信 文化， 解決欺上問題 ? 削藩 打破諸候經(jīng)濟(jì)格局 ? 留跡 打造企業(yè)責(zé)任文化 ? 知識管理 打造企業(yè)服務(wù)文化 ? 協(xié)同管理 打造企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化 ? 遠(yuǎn)程在線管理 打造企業(yè)民主決策文化 ? 企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)主要有實(shí)現(xiàn)企業(yè)快速成長 ， 擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模；增加企業(yè)利潤；取得競爭優(yōu)勢等 。 ? 先僵化再優(yōu)化 ? 信息化是買不來的，在建立系統(tǒng)的過程中要讓項(xiàng)目管理人員參與設(shè)計(jì)，而不是將系統(tǒng)設(shè)計(jì)好或買給他們。 進(jìn)行建筑企業(yè)信息化的建設(shè)要點(diǎn)： ? 2．企業(yè)要重視信息化的基礎(chǔ)工作和標(biāo)準(zhǔn)冶金作，普及信息化知識，以崗位培訓(xùn)和繼續(xù)教育為重點(diǎn)，對建筑企業(yè)人員進(jìn)行不同類型和不同層次的信息技術(shù)教育，培養(yǎng)一批精通信息技術(shù)和業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。信息冶金程應(yīng)該由熟悉軟件開發(fā)的行業(yè)管理專家主導(dǎo)，不能僅從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進(jìn)性，應(yīng)該將精