【正文】 ， n=80， Ac=0， Re=1）批次 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18抽樣不合格數(shù)0 0 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0轉(zhuǎn)移得分 2 4 0 2 4 6 8 10 12 14 16 18 20 22 24 26 28 30Taiwan VMTA Group105E 抽樣計劃正常、加嚴(yán)及放寬之轉(zhuǎn)換規(guī)則。 經(jīng)量測結(jié)果得下列數(shù)據(jù)：, , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , , 。 開始 連續(xù) 5批被允收。經(jīng)量測結(jié)果得下列數(shù)據(jù)： 53,57,49,58,59,54,58,56,50,55。 Taiwan VMTA GroupGB/T 正常到放寬對于一次抽樣方案： 2時 ，如果當(dāng) AQL加嚴(yán)一級后該批被接 收，則給轉(zhuǎn)移得分加 3分，否則將轉(zhuǎn)移得分重新設(shè)定為 0。進(jìn)料檢驗作業(yè)要領(lǐng) (2)Taiwan VMTA Group 檢驗合格的物料 ,檢驗員應(yīng)在物料包裝上貼 上 【 合格 】 標(biāo)識 ,并將檢驗報告的倉庫一聯(lián)送交倉 管員。 追蹤質(zhì)量是否改善 并隨時提報主管。 檢驗指導(dǎo)書 或封樣件進(jìn)行檢驗判斷。(3)對一些重要的物品，為了 減少誤判 可以用水平 III。Taiwan VMTA Group(1)一次抽樣檢驗 : 只根據(jù)抽取一次樣本的檢驗結(jié)果判定合格與否。 從總體 取出一部分個體的過程 稱為抽樣。（ 11）是否建立 特急件處理 之作業(yè)程序。（ 3）是否建立 特採之作業(yè)程序 （含職責(zé)、管制、追溯）。(5) 客戶 需求適合采用全數(shù)檢驗的條件Taiwan VMTA Group(1)產(chǎn)量大，批量大，且系連續(xù)生產(chǎn)， 無法作全數(shù)檢驗 ，如螺絲類等?！? B類不合格 ： 功能喪失或遞減 。? 對 B類物料對必要的質(zhì)量特性進(jìn)行全檢或 抽檢 。檢驗狀態(tài) 標(biāo)示 及 不合格批量處理216。 要供貨商 提供生產(chǎn)日報表與檢驗日報表178。 如評估結(jié)果廠商 能配合本公司改善 ，經(jīng)評估小組核示后繼續(xù)和廠商往來。 216。216。216。供應(yīng)商的開發(fā) (1)評審內(nèi)部流程控制評審生產(chǎn)能力各部門評選討論Taiwan VMTA Group行考核 ﹐ 經(jīng)相關(guān)主管認(rèn)定合格或不合格。216。216?！　?16。216。供應(yīng)商重要意義為 何 (2)Taiwan VMTA Group供應(yīng)商的分類 (1)216。216。供應(yīng)商對企業(yè)發(fā)展的重要意義Taiwan VMTA Group216。Taiwan VMTA Group貳、進(jìn)料質(zhì)量 (檢驗 )管制(Ining Quality Control)管理實(shí)務(wù)技法Taiwan VMTA Group材料原料零件規(guī)格A B C供貨商成品入庫 客戶管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書抽樣檢驗辦法進(jìn)料作業(yè)程序制程作業(yè)程序 () 管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 管制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書 抽樣檢驗辦法最終作業(yè)程序制程1制程2制程3 質(zhì)量管制全過程出貨作業(yè)程序供應(yīng)商管理作業(yè)程序Taiwan VMTA Group 課程大綱壹、 供應(yīng)商的質(zhì)量管理貳、 進(jìn)料檢驗 (抽樣檢驗 )Taiwan VMTA Group壹、供應(yīng)商質(zhì)量管理Taiwan VMTA Group壹、供應(yīng)商的質(zhì)量管理PLAN 規(guī)劃DO 執(zhí)行CHECK 查核ACTION 措施采購評估成功口訣處置開發(fā)Taiwan VMTA Group? 現(xiàn)今時代文明日益進(jìn)步，科技日益精進(jìn)，產(chǎn)品制程益形復(fù)雜，工廠生產(chǎn)量越來越龐大，產(chǎn)品所需之物料零件， 若要全部在本身工廠內(nèi)生產(chǎn)，在經(jīng)濟(jì)上、技術(shù)上、規(guī)模上而言，將產(chǎn)生許多困擾。企業(yè)的成功與失敗，除了企業(yè)本身的體質(zhì) ﹑ 管理外，其余的都 與供應(yīng)商有極密切的關(guān)系 ， 意義例如：供應(yīng)商的單價 ﹑ 交期 ﹑ 品質(zhì) ﹑ 配合等 ，所以選擇供應(yīng)商有很重要的意義。 交期 的準(zhǔn)確 ﹕ 可以保障公司對客戶的承諾 。包括因為原材料不良所造成的重工、運(yùn)輸、怠工、客戶懲罰性的 罰款 等須由制造者承擔(dān)。供應(yīng)商管理通常是做第一類供應(yīng)商 ,按供應(yīng)商管理體系去運(yùn)作 ,進(jìn)行相應(yīng)的評分?！?供應(yīng)商 處置 。 穩(wěn)定的 員工群體 :才有良好的品質(zhì)。 良好的 互動 :可以使雙方更緊密的配合。 ﹐ 必須同品質(zhì)部﹑ 技術(shù)部等相關(guān)部門主管 作該廠商的選擇 。 品管 人員素質(zhì) 的高低。 操作方法及 制程管制 標(biāo)準(zhǔn)是否規(guī)范?？己四康模? 為求合格供應(yīng)商不固步自封、不求進(jìn)步，故對本公司合格供應(yīng)商的交貨狀況進(jìn)行考核， 使供應(yīng)商能自我提升追求零缺點(diǎn)目標(biāo) 。 供應(yīng)廠商資格取消：178。 設(shè)監(jiān)督點(diǎn) 對特殊的工序進(jìn)行檢查178。檢驗方式 的確定216。? 對 A類物料必須進(jìn)行嚴(yán)格的 全項檢查 。具有 B類不合格的產(chǎn)品稱為 B類不合格品。 (4) 檢驗批 務(wù) 必全數(shù)皆為良品 ，否則失去其功能 ， 如收音機(jī)、手表等。（ 2）采購單上否有列明 進(jìn)料檢驗之項目、抽樣計劃或其他特殊采購要求 (如需附檢驗紀(jì)錄 )。（ 10）是否建立 退換貨之作業(yè)程序 （如類別、原因等）。其符號以 「 n」 表示。(2)計量值抽樣檢驗 用計量值作為批的判定標(biāo)準(zhǔn)，適用于檢驗單位 產(chǎn)品質(zhì)量特性成正態(tài)分布的情況。(2)對一些簡單的物品，即使批次誤判的比率大于II，也不會有太大影響時，為了縮小采樣數(shù)量可用水準(zhǔn) Ι。 送檢單 根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn) (GB2828)進(jìn)行 抽樣檢驗 。 品質(zhì)異常周報表 給相關(guān)單位主管，并在每周一下午開會檢討。 檢驗不合格的物料 ,IQC檢驗人員應(yīng)報質(zhì)檢部經(jīng)理 ,按公司 【 不合格品管理程序 】 處理 , 并將處理方案填寫在【 檢驗報告單 】 中。進(jìn)料檢驗作業(yè)要領(lǐng) (6)Taiwan VMTA Group(1) 進(jìn)料檢驗日報表(2) 進(jìn)料統(tǒng)計月報表(3) 供應(yīng)商交貨排行表(4) 退貨單(5) 異常處理單進(jìn)料檢驗的統(tǒng)計報表Taiwan VMTA Group產(chǎn)品名稱： 供貨商： 檢驗標(biāo)準(zhǔn)：檢驗批量： 6000 檢驗者： 檢驗日期：檢驗項目 重要分類 檢驗級數(shù) 抽樣計劃 (GB2828) 檢驗結(jié)果(不合格數(shù))判定 AQLn Ac Re外觀 Ｃ Ⅱ 200 3 4 2 OK A=B=C= B S4 32 0 1 0 OK長度 B S4 32 0 1 1 no孔徑 A Ⅱ 200 1 2 1 OK功能 A S2 50 0 1 0 OK結(jié)論：　　 □合格　　 ■不合格　　　品保：■讓步接受理由： 不影響裝配　　　　　　提出：　　核定：檢驗記錄表Taiwan VMTA Group 產(chǎn)品名稱： 供貨商： 檢驗標(biāo)準(zhǔn)： 檢驗批量： 6000 檢驗者： 檢驗日期：檢驗項目 重要分類 檢驗數(shù)量 檢驗結(jié)果(不合格數(shù)不合格分?jǐn)?shù)權(quán)重 判定外觀 Ｃ 10 2 2 A=10B=5C=1 總分?jǐn)?shù)： 10*1+10*5+10*5+　　　 　 5*10+5*10=210 合格判定準(zhǔn)則：硬度 B 10 1 5長度 B 10 0 0孔徑 A 5 0 0 結(jié)果：功能 A 5 0 0 結(jié)論： ■合格 □不合格　　　品保： □讓步接受 理由： 提出：　　核定：檢驗記錄表Taiwan VMTA Group結(jié) 語? 三年企業(yè)靠運(yùn)氣、五年企業(yè)靠老板智慧、 十年企業(yè)靠管理、二十年企業(yè)靠文化? 管理：就是制度、規(guī)范、執(zhí)行? 質(zhì)量是企業(yè)的命脈 ~落實(shí)管理制度，才是永續(xù)企業(yè)命脈不二法寶Taiwan VMTA Group質(zhì)量保證實(shí)務(wù)班(進(jìn)料檢驗補(bǔ)充講義 )楊義明Taiwan VMTA Group品質(zhì)的依據(jù)品質(zhì)質(zhì)量特性 A質(zhì)量特性 B質(zhì)量特性 K數(shù)據(jù)“ 制程 ” 穩(wěn)定性“ 成品 ” 滿足顧客需求CPKP(不良率 )指標(biāo)PPKP(不良率 )指標(biāo)Taiwan VMTA Group數(shù)據(jù)之來源進(jìn)料 產(chǎn)品制程